生産計劃的工作職責範圍非常多，也非常細，如以PC 主計劃來說，他的職責就有以下幾點：

　　工作職責：

　　1、負責物料計劃下達和采購交期跟進，保證物料按時齊套，滿足交付。

　　2、負責安排給外協發料、不同外協之間調料，跟進及過程中異常協調處理。

　　3、負責物料合理進料，主導庫存呆滞料的處理事項，控制呆滞産生，每月定期彙報處理進度。

　　4、負責MRP進一步測試與優化，以及跟物控相關的其它系統模塊持續優化。

　　5、負責物控組業務的相關管控，瓶頸物料或其它異常的組織協調處理。

　　…………

　　以這些都是PC主計劃的工作職責，也是主計劃員的日常工作，很有可能計劃員會陷入這些日常工作中，忘記了自己最重的工作目标是什麼？

　　這裡要說明的就是主計劃員最重要的工作目标是：“客戶訂單準時交付率100%”

　　這個目标就是你一切工作的出發點，需要時時刻刻圍繞這個目标開展工作，工作中需要思考如何把”客戶訂單準時交付率100%“做到，有什麼方法可以實現？我們可以從以下幾方面展開：

　　消除不可能 “客戶訂單準時交付率100%”，一聽到這個目标，很多主計劃員第一時間就是跳出來了，我們公司的交付率60%都不到，不要說100%，做到80%我就謝天謝地了。這就是典型的慣性思維，你們公司做不到，是不是代表着别人公司做不到？我們舉個極端的例子來說明情況，我們隻要做足夠多的庫存，是不是能夠解決訂單準時付的問題？無非就是庫存非常高而已，但是客戶訂單下來的時候，我都是能夠滿足的，至少我的訂單準時交付率滿足了。舉這例子不是為了告訴你，把庫存做得非常高，而是告訴你，不要被思維給限定住了，要把不可能變成可能。

　　庫存準确性和賬務及時性 要做到交付率提升，甚至達到100%，就必須有一個好的計劃與排程，主計劃在做排程的時候，要做得就是物料齊套性檢查，确保上了排程的計劃能夠按計劃順利執行，這時候如果庫存不準确和财務不及時，就會非常影響生産計劃，常見的有以下：

　　1、倉庫有賬無實物；

　　2、倉庫有賬有物，就是找不到；

　　3、倉庫發出來的物料有混料；

　　4、倉庫發出來的物料品質有問題；

　　5、倉庫這邊做賬不及時，造成庫存不準；

　　理到這裡時，很多主計劃又說，倉庫組織架構上面不屬于計劃管理，需要他們自己管理好。這又是一個慣性轉給，倉庫和計劃是一個唇亡齒寒的關系，倉庫庫存不準，你的計劃不管做得多優秀都于事無補。到頭來就是停工待料，影響客戶交付，所以這裡又回到目标上，為了客戶訂單準時交付，必須解決倉庫庫存不準的問題。

　　細緻的計劃排程 很多主計劃隻有需求計劃，沒有詳細排程，簡單的來說，訂單來了，沒有一個詳細的排程計劃，就是一個按客戶交期排序的需求計劃，如下圖所示：

　　這樣的計劃對于生産部門來說，還需要二次加工一下，很多時候主計劃就是一句話，客戶交期就在哪裡，你（生産部門）無論無何都要想辦法做出來，但現實往往是以下這樣的情況：

　　1、物料不齊套；

　　2、超出生産部門的負荷 （極限日産能10000，可能要求出貨要日均20000）

　　3、超出模具産能（模具産能1000/天，實際排了3000/天）

　　4、過程中不斷加單

　　5、過程中不斷變更

　　…………

　　這樣的情況，如何能夠及時交付？

　　所以主計劃一定要充分考慮好，做一份細緻的計劃排程。如何做細緻的排程，可以專門開一章講了，這裡分享以下幾點：

　　1、盡量和生産部門一起排産；

　　2、一定用二維計劃，不要用一維計劃 （如下圖）

　　3、一定不要把計劃排得滿負荷 （可以按前期100%，後期90% 80% 這樣排産）

　　4、不要隻按交期最優的方式排，要排多次，最好是先按交期最優排，再按切換最少，再按模具産能，總之多換幾個約束條件排産，找到最佳平衡點。

　　5、一定要在沒人打擾的時候排程。

　　6、計劃出來後，優先發給采購和生産确認，有異常，第二天立即協調修正。

　　以上就是圍繞着：“客戶訂單準時交付率100%”來思考的工作方式，日常工作中，計劃員核心就是這個，為了這個目标，把計劃排程做好，把物料控制好等等。

　　我是古哥計劃，頭條号作者,職場問答專家，職場領域創作者，專注生産計劃15年。更多文章，請點頭像關注

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