在企業中，老闆經常會拿華為的狼文化和阿裡巴巴來舉例子，認為一個好的企業好的團隊，是必須要有加班的，并且不斷給員工灌輸思想：成功不是偶然的，都需要辛苦付出……以至于到了最後，很多員工都會受不了而選擇離職。其實，加班不能說是有錯，但員工的選擇也并不無道理，那麼怎麼才能平衡這種沖突的關系呢？說到底其實就是薪酬激勵的問題。

　　一，其實在很多公司，加班并不一定能帶來好的效果，反而給公司造成了資源浪費（如電費）。

　　倘若員工加班是被逼的，會出現什麼情況呢？如：老闆在時，裝作很認真的樣子，老闆不在時，各玩各的，聊天的聊天，玩遊戲的玩遊戲。員工互相傳播負能量，各種抱怨，各種排斥。員工裝得很辛苦，企業造成大量資源浪費。對于一些生産型員工來說，通過延長時間可能會産生價值，而對于腦力工作者來說，沒靈感，就是呆上一天一夜也沒有用。對于企業和員工來說都是巨大的損失！

　　四，如何設計薪酬方案，才能留住和激勵優秀的業務員？

　　1，短期激勵：變固定薪酬模式為KSF薪酬績效模式

　　不要給員工薪酬設置天花闆，讓應該給予發揮的空間，讓他的收入取決于工作結果。很多企業，不管是升職，還是提級别，歸根到底，都是給員工加薪的噱頭。固定加薪是員工想要的結果，但于是對應的結果是，企業工資費用率提高了，利潤下滑了。員工是留住的，但是企業卻上升了。KSF這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業赢得的是高績效、管理者員工赢得的是高收入。

　　2、中長期激勵——讓人才變成事業合夥人。

　　想讓員工敬業？先學會使巧勁。即用明天的錢來做今天的事，把職業經理人變成事業經理人。在不增加當期成本的前提下打“時間差”，讓經理人把目光放長遠。讓他們知道多少年之後自己能得到一個更大的回報，把隻顧眼前利益轉化為追求遠期利益。能讓人才轉變思維，死心塌地跟随企業一起發展的關鍵，就在于利益的趨同。

　　3，,能實現企業和員工利益趨同的模式就是——合夥人模式。

　　合夥人，是一種讓員工既出錢更要出力，卻不改變公司股權結構，一起經營公司，分享公司利潤成果的模式。在某種程度來說，合夥人是以協議作為約束的對賭模式，雖然員工不持有實股權，但是卻擁有分紅權，在某種程度上，激發了員工的鬥志，讓其以老闆的角度去思考，去經營企業。員工出錢了，才會把心投進去，出力了才會創造企業想要的結果。否則，不管你付多高的薪水都很難留住傑出的員工。

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