領導如何提高管理能力?定位長期框架首先，企業需要進行自我定位，以實現其未來三至五年的戰略目标企業必須先于市場需求十年或更長時間來雇用和培養潛在的領導者，然後幫助他們建立取得長期成功所需要的内部人脈這種對人才的投資可以取得可觀回報在企業進入新經濟體中，能派出由強有力的領導者所率領的全能型業務團隊作為先鋒，這種能力幾乎沒有其他企業能與之匹敵，現在小編就來說說關于領導如何提高管理能力?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!
定位長期框架。首先，企業需要進行自我定位，以實現其未來三至五年的戰略目标。企業必須先于市場需求十年或更長時間來雇用和培養潛在的領導者，然後幫助他們建立取得長期成功所需要的内部人脈。這種對人才的投資可以取得可觀回報。在企業進入新經濟體中，能派出由強有力的領導者所率領的全能型業務團隊作為先鋒，這種能力幾乎沒有其他企業能與之匹敵。
注重中期培養。企業必須提前一至兩年培養特定崗位上的領導者。這就需要首先确定未來擔任職位的領導者所需具備的技能、行為與思維方式。許多管理人員會花數年時間來發展專業技能，積累行業知識，卻很少發展自己在利益相關方關系管理和建立人脈方面的能力。如高層管理者确定主要領導崗位的未來接班人。企業針對每個人的具體情況和未來領導崗位的關鍵成功要素：行業或職能方面的專業技能，人際關系管理或變革管理技能，對當地的了解等加強培養，培養手段包括輔導、培訓和委任新職等。
短期匹配框架。使領導者具備多樣化的工作經曆和任命是培養領導者的主要手段。提供實現業績突破的機會不但對實現企業的業績目标非常關鍵，而且對培養企業優秀人才也至關重要。但遺憾的是，一些企業特别厭惡風險，總是把員工過去的工作成績及工作經曆當成他們未來業績的指标，據此賦予他們相應的機會。這種方法成功的可能性并不大，因為以前的成功經曆和所需技能，并不一定是在未來取得突破性業績的先兆。一種更好的方法是，根據企業的業績目标與個人的發展目标，來為現有或潛在領導者提供機會。這種從多方面考慮的方法可使個人發展與機遇更加匹配。
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