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有效執行的狼性法則

職場 更新时间:2024-12-04 01:00:22

  有效執行的狼性法則(一半人立馬辭職)(1)

  作者丨焱公子 編輯丨水青衣

  前幾天朋友小肖找我,問有沒有合适的工作推薦。一問才知道,他從原先的公司辭職了。

  提到前公司,小肖憤憤不平:

  “屁大點兒公司,總共就十來号人。正事不幹,非要搞什麼狼性文化!好好的人不做,要去做畜生?怎麼可能行得通!

  老闆宣布細則的當天,就有一半人立馬跳起來說不幹了,我就是其中之一。”

  我笑笑說,肯給錢就沒問題啊,本來也是雙向選擇。

  小肖更氣了:“可不是麼!老闆訂了績效考核,我們仔細算過了,就算達成最高目标,才跟現在的待遇持平——可我現在也才5千塊啊!但按照新的制度,每天不加班到晚上十點,是絕對不可能做得完的!”

  我搖搖頭,如果實情如此,那就是你們老闆不懂事了。

  狼性文化是好是壞,是千人千面的事,沒有定論。但若一定說它行不通,華為是怎麼崛起的?

  很多公司想學華為,卻斷章取義,隻學到其狼性的狠辣,卻不學它的實質内核。

  創業前,公子剛好在華為工作過,簡單談談我眼中的狼性文化吧。

  有效執行的狼性法則(一半人立馬辭職)(2)

  一、到底什麼叫狼性文化? 我剛從華為離職時,曾經寫過一篇文章,提到我對狼性文化的理解:

  所謂狼性,即強烈的目标導向、不達目的不罷休的精神、達成時超預期的激勵、及達不成時毫不容情的問責。

  這裡面實則包含3個關鍵點:

  1.令必行、行必果,沒有借口;

  2.及時而豐厚的激勵政策(比如獎金、漲薪、職級提升等);

  3.不留情面的懲罰措施(比如降職降薪、績效打C、末位淘汰等)。

  第一點,保證了華為的快速響應與執行效率。

  後兩點,胡蘿蔔與大棒并進,确保了這一制度得以持續貫徹,淘汰不合适的,最終留下的,都是戰鬥力超強的狼性軍團。

  很多人對狼性文化的理解非常片面,多數抨擊隻是其“不人性”及加班文化,而忽略了背後的強大驅動力和你情我願,這确實有些以偏概全了。

  有效執行的狼性法則(一半人立馬辭職)(3)

  二、你給員工吃草,卻希望他們有狼性? 我在華為期間,包括從華為離開後加入過數個華友離職社群,都注意到一個特别有意思的現象:無論在職的和離職的華為人,幾乎沒有抱怨公司的。

  尤其是離職華為人,提到華為,總是滿滿的感謝。

  工作這麼苦,被壓榨得這麼狠,還經常被上級主管噴成狗,為什麼不抱怨?

  原因很簡單:錢給夠了

  我社招入職那年,應屆生的起薪标準已經是1萬1,且越往後,工資在你整個收入占比中越小。

  通常來講,入職華為3年以上的員工,隻要表現正常,你的收入大緻可以分為三份:工資、獎金、股票分紅,三種大緻是1:1:1的關系。

  誠然,華為内部的高壓和苛刻,令每個人都始終如履薄冰,但人家也确實真的舍得給錢,這才是孕育狼性最核心的基礎。

  反觀很多企業,尤其是創業公司,嘴上嚷着要學習華為,堅持996,堅持目标導向不找借口,不斷的給員工施壓,工資卻隻給三五千。

  講真的,這點錢夠幹什麼?狼是要吃肉的,現在肉價很貴的。

  給員工吃草,還指望他們有狼性奮力拼搏,這種老闆估計病得不輕。

  有效執行的狼性法則(一半人立馬辭職)(4)

  三、從積極層面看,狼性文化能帶給我們什麼? 我個人看來,狼性文化從來不是對人性化的抹殺,而是補充。

  事實上,對普通員工而言,它至少帶來了兩方面的積極作用:

  第一,以目标為導向的工作觀的樹立。

  接到一個任務,無論如何也要想方設法去完成,這和當一天和尚撞一天鐘,最終的效果一定不同,而自己的實際收獲,也自然天壤之别。

  那些離職的華為人為什麼感謝華為?

  不僅僅是錢給夠了,更是華為培養了他們強烈的目标導向思維,這讓他們将來在各自的嶄新領域開疆拓土時,同樣遊刃有餘,勢如破竹,絕不替自己找姑息的借口,不達目的誓不罷休。

  這是他們最終成事的底層邏輯。

  第二,清晰的契約意識的培養。

  很多人反感華為,更多是基于“人情”的考量,某種程度上,這家公司的确撕掉了一切溫情脈脈的面紗,一切都顯得直白甚至猙獰。

  這體現在,管你之前做得有多好,位置有多高,一旦做錯事或者沒完成,一樣該怎麼罰就怎麼罰,沒得商量。

  這更體現在,掌門人任正非多次強調:華為人所有人,一定是臉對着客戶,屁股對着領導,拒絕一切對内的谄媚。

  妄圖通過搞關系屍位素餐,在這家公司真的行不通。

  而這叫什麼?這才叫契約精神,這才是做事該有的樣子。

  我國是人情社會,真正稀缺的不是人情,而是每個人心中,清晰的契約意識。

  有效執行的狼性法則(一半人立馬辭職)(5)

  四、好的企業文化,隻有一種衡量标準。 此處,我們不讨論人性管理和狼性文化到底孰優孰劣的問題,在我看來,一個真正好的企業文化,隻有一種衡量标準:

  它能不能讓你保有更多選擇

  對我來說,華為是有的。

  因為它鍛煉了我的能力,拓展了我的視野,促進了我的成長,同時,還給了我一筆豐厚的回報。

  這保證了,隻要我想,随時可以離開

  事實上,我最後确實拿着這些,裸辭創業了。

  所以,經曆過華為狼性文化洗禮的我,和我的前輩們一樣,至今對這家公司充滿感激。

  以上。

  作者:焱公子,發型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強,專注解職場。寫有靈魂的故事,過有溫度的人生。焱公子(ID:Yangongzi2015)。

  有效執行的狼性法則(一半人立馬辭職)(6)

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