注重實效避免形式主義?文/何竹梅8月23日，半月談網刊發調查報告《挖空心思找亮點，左支右捂藏弱點，人浮于事拼績點 “三點工作法”困擾基層》一文，在廣大基層引起了強烈反響文章指出：“‘虛’字當頭、‘空’字挂帥，是基層群衆深惡痛絕的行為中央三令五申要求堅決遏制形式主義，收到階段性效果一些地方以評價考核壓實幹部責任，一定程度上提升了幹部服務群衆的能力不過，一種所謂‘三點工作法’的形式主義新變種正在萌生，成為應付考核，‘以空對空’的新形式”，下面我們就來說一說關于注重實效避免形式主義?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

注重實效避免形式主義

文/何竹梅

8月23日，半月談網刊發調查報告《挖空心思找亮點，左支右捂藏弱點，人浮于事拼績點 “三點工作法”困擾基層》一文，在廣大基層引起了強烈反響。文章指出：“‘虛’字當頭、‘空’字挂帥，是基層群衆深惡痛絕的行為。中央三令五申要求堅決遏制形式主義，收到階段性效果。一些地方以評價考核壓實幹部責任，一定程度上提升了幹部服務群衆的能力。不過，一種所謂‘三點工作法’的形式主義新變種正在萌生，成為應付考核，‘以空對空’的新形式。”

“三點工作法”，初聽起來好像還滿是正能量，似乎是長期工作經驗的總結，但讀罷這篇調查報告，不禁為這些新變種的形式主義而唏噓！“實事求是”是我們黨最基本的原則，也是能夠戰勝重重困難，取得節節勝利的法寶。各級各部門對下一級的檢驗驗收，根本目的就在于督促基層幹好“實在”的工作，與基層一道發現問題并解決問題。但是，從報告中可知，這“三點工作法”正是在長期的“迎檢”中總結出來的。這就說明，要根治形式主義，預防其“新變種”，還得從“上層”與“基層”雙邊抓起。

“挖空心思找亮點”，一“亮”豈能“遮百醜”？“亮點”，正是上級檢查最為看重的東西，“隻要有一個‘亮點’就行”成了一些地方的“迎檢”潛規則，“亮點”最好能“出新”，做到“與衆不同”，當然還“多多益善”。圍繞這個“指揮棒”，基層就千方百計圍着“亮點”轉。有的地方為了盡快“出挑”“冒尖”，相關單位給自己找亮點時往往要“換着花樣”來，甚至要保護“想之不易”的珍貴“創意”。在這樣的理念下，嚴格封鎖“創意”舉措，宣傳報道“移花接木”，甚至專門為媒體采訪準備一支野外搶險“女子工作隊”等實則荒唐但“迎檢”有效的奇葩現象就不足為怪。這樣的“挖空心思找亮點”不但不能真正遮住工作中的“百醜”，反而會形成形式主義的惡性循環，“亮點”實實在在就是“暗點”。

“左支右捂藏弱點”，凡“紙”豈可“包住火”？上級喜歡的“亮點”當然越多越好，至于大家都能認識到的“弱點”，自然沒得更好。盡量把“弱點”轉化為“亮點”，是正常的工作思路，也是應當這樣的。但是，有的單位、部門不是用實際行動去轉化“弱點”，而是想盡辦法“藏捂”之，也就是說，“弱點”讓它永遠“弱”，但就是不能讓上級領導發現。有的直言不諱“希望記者朋友多寫益處優點，風險點就不要寫出來”；也有的疫情緩和後本來已經瀕臨停工的企業不安排在參觀之中，而是另找一家來證明“當地支柱産業外貿出口額逆勢上漲”；還有的左遮右擋把燙手山芋傳到下一任；有的部門還會“自覺”幫助其他部門掩飾……須知，凡是“紙”都是“包不住火”的，問題始終是問題，有朝一日必會“爆雷”。

“人浮于事拼績點”，虛“績”豈會“服衆心”？報告指出，不論是找“亮點”還是藏“弱點”，基層工作脫實入虛的一大症候即在于考核機制不健全、不合理，導緻基層單位人浮于事，圖刷“無效績點”。所謂“無效績點”，是指對那些基層幹部平時解決一些給群衆帶來益處的“雞毛蒜皮”的小事視而不見，隻去考核那些虛頭巴腦的基地建設、技術革新、比賽獲獎、媒體報道等“突出事迹”，并極盡誇大之能事，考核分值過高的現象。而那些幹出“實績”的優秀員工反而差得遠，有時覺得不如放松一下本職工作，有“針對性”地研究并實施一些“其他”。這樣畸形的測評方式，還讓“拼績點”變為“攢人情”“做老好人”，看似民主，但大家都擔心幹得太多反而變成“出頭鳥”，落個出力不讨好。如果總把眼光盯着這樣的“無效績點”，怎麼能夠讓大衆“心服”呢？

《韓非子·說林上》有雲：“巧詐不如拙誠。”意思是說，巧妙的欺騙不如笨拙的誠實。在通常情況下，人們都喜歡“巧”而不喜歡“拙”，但是，欺騙愈巧妙，惡果愈嚴重，是謂弄巧成拙。就像半月談調查報告中說到的“找亮點”“藏弱點”“拼績點”，就是屬于地道的“巧詐”，對于黨和人民的事業來說，确實還不如那些“拙誠”之人，他們貌似“笨拙”，但凡事講誠信，講實幹，就真幹得出“實績”來。因此，所謂的“三點工作法”，實際就是“以空對空”的新形式，必須“上下聯動”而摒棄之，才能有效預防形式主義的新變種。

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