過去二十年，記錄了中國互聯網發展的起承轉合。現在已經很少有人再提起“門戶”這個概念，因為在自媒體和社交媒體時代，用戶追求的不再是大而全，而是小而精。曾經的互聯網媒體巨頭們需要對自己重新定位，變革與轉型也就順理成章。

新浪體育先于門戶而生，也在當下成為特色鮮明的革新者。其實在互聯網媒體發展進程中大大小小的時間節點上，新浪體育一直都是行業标杆。從優秀内容産出到體育版權運營，再到自主賽事體系的打造，新浪體育有無奈，但更多是對初心的堅守與探索。

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體育媒體領域的“一代枭雄”

1997年10月的最後一天，中國男足在大連金州主場負于卡塔爾，輸掉了進軍法國世界杯的關鍵一戰。随後，一篇發表于四通利方體育沙龍闆塊的文章——《大連金州不相信眼淚》引發極大關注。這篇博文最終的閱讀量達到1.2億，這在當時絕對是個天文數字。

體育沙龍一直是四通利方最為著名的闆塊之一，我們可以将其看作是新浪體育的前身，其第一任版主陳彤也成為了後來的新浪内容主編。該闆塊甚至還完整報道了1998年的法國世界杯，這也讓四通利方名聲大振，并且也為新浪的業務模式以及誕生奠定了基礎。

1998年年底，四通利方與華淵合并，新浪網應運而生，這也開啟了中國互聯網門戶的一個新時代。新浪網的體育闆塊，也就是新浪體育，自然就成為公司業務發展的重中之重。在過去的二十年時間裡，新浪體育也在不斷經受着市場大環境變化帶來的考驗，但不可否認的是，在體育互聯網媒體這個細分領域，新浪體育一直都是中堅力量。

新浪體育總編輯詹笙就表示，體育是新浪集團裡很重要的基因，是其打造媒體影響力很重要的組成部分，而且是向年輕用戶傳遞聲音的一個很重要的領域。很多七零後、八零後的體育迷曾經都把新浪體育當作自己獲取信息的第一渠道，IT行業出身的新浪網高級副總裁、新浪體育總經理魏江雷也向禹唐回憶了一段他與新浪體育的往事，相信很多人都有自己的一個獨立版本。

新浪體育創造了體育互聯網媒體領域太多的第一。早在悉尼奧運會，新浪體育便首創互聯網與奧運會的合作方式，成為中國體育代表團官方唯一互聯網合作夥伴，都靈冬奧會新浪體育又拿到了中國互聯網曆史上的第一張奧運正式采訪證。包括賽車、高爾夫、棋牌這樣的垂直頻道，新浪體育也是第一家做出嘗試的。談到對自己媒體屬性的堅持，新浪體育應該一直有着強大的發言權。

新浪體育也是第一個付費購買賽事版權的中國網絡媒體，在2014年的時候，新浪體育幾乎囊括了所有頭部版權賽事的轉播權。不過在随後的2015年，一場由資本推動的體育版權“圈地運動”拉開大幕，一個賽事IP的版權價值動辄翻了十幾倍，這讓新浪體育不得不重新思考未來的發展方向。

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自主賽事體系成為新抓手

魏江雷恰好是在2015年年初正式接管新浪體育的，用他自己的話說就是沒趕上好時候。新浪體育先後失去了NBA、中超等幾乎所有頭部IP賽事版權，這是魏江雷面對的最大挑戰，因為傳統體育門戶的生存邏輯已經發生了改變。“對我而言，如何在版權價格背離其商業價值的情況下繼續經營新浪體育，這是第一個挑戰。”魏江雷表示。

另外，從1998年到2014年，新浪體育幾乎都是按照固有模式在運作，而在經曆一場暴風驟雨之後，經營理念以及團隊方面的調整就變得尤為關鍵。在純内容産出這個層面，新浪體育沖出原來的門戶體系，全力擁抱微博。這是一個從聚合到發散的思維轉變，在社交媒體引領的時代，新浪體育要考慮的是如何讓優質内容被更多用戶看到。當然，在當下的媒體環境中，還有很多渠道可以作為内容分發的對象，簡單地說，當用戶不再聚合的時候，内容就要主動出擊。

在傳統門戶的基礎上，新浪體育又做了新的選擇。在過去的四年時間裡，新浪體育一直在探索自主賽事IP的運營之路，最核心的目的就是在體育産業上遊尋求破局之道。體育産業無疑要以核心賽事和版權為中心，但是在用戶群逐漸細分的背景下，頭部賽事不再是體育的全部，很多小衆賽事以及多樣化的用戶需求也開始被市場關注。

魏江雷也承認，新浪體育的很多選擇也并非是主動選擇。在國務院頒發46号文件之後，體育市場迅速熱了起來，強資本以及大公司紛至沓來，但是很多人并沒有弄明白為何會涉足體育産業，或者這一文件頒發的終極意義是什麼。魏江雷和他的團隊看到了賽事審批制度的取消，這也為新浪體育打造自主賽事IP經營思路的養成奠定了基礎。

賽事是體育産業的核心要素，魏江雷認為，任何一家公司想在體育産業領域有所建樹，必須要考慮如何将賽事作為抓手，這也是新浪體育在過去四年乃至以後都在鑽研的課題。3X3黃金聯賽無疑是新浪體育自主賽事體系中的标杆，過去每一年也都呈現出不同的發展态勢，而新浪體育已經瞄準了賽事IP商業化和國際化。

一項成功的賽事IP一定要能在經濟效益上有所反饋，魏江雷本人也曾被無數次問到賽事的盈利前景，這歸根結底是賽事規模成長與商業收益平衡取舍的問題。經過四年的錘煉，3X3黃金聯賽已經擁有35億的微博話題量，以及18億的全網視頻播放量，這個量級可以比肩任何一個在中國舉辦的體育賽事。有這些積澱做基礎，賽事盈利其實隻是水到渠成的事。據魏江雷透露，2019年3X3黃金聯賽的招商情況非常樂觀。

除了籃球，新浪體育的自主賽事體系還囊括了足球、冰球、馬術等共九大IP。3X3黃金聯賽為新浪體育提供了足夠的經驗累積，而不同賽事能帶來不同的流量來源，也能為用戶帶來不同的内容體驗。有強大媒體資源做依托，新浪體育自然有能力将每一項IP做到叫好又叫座。

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商業閉環形成，繼續尋求突破

要想在體育産業内有所突破，必須要理清其中的商業邏輯，在經曆一番資本熱潮的推動後，整個市場也逐漸進入了冷靜期。體育産業是一個傳統的産業，需要時間和從業者的耐心打磨，這不同于互聯網。中國的互聯網産業經過過去二十年的發展，已經形成如此規模，新浪也是其中的重要參與者，但是之于體育IP，20年應該隻是個起步值。魏江雷表示，體育産業需要以賽事為核心，而賽事的規模養成需要時間累積。此前，強資本在優質體育版權上下重注，但這實際也是賽事本體的外延。

在魏江雷看來，新浪是一個行事方式相對穩健的公司，在新業務嘗試方面又有自己的堅持。在體育IP賽事運營這個層面，新浪體育最初就做好了打持久戰的準備，這與新浪的企業文化是息息相關的。當然，在過去四年裡，我們看到了這種堅持帶來的顯著成果。

在2019年，3X3黃金聯賽要從82個城市拓展至150個城市，越發成熟的賽事等級體系将給更多籃球愛好者提供專業化比賽的機會。5X5足金聯賽、高山滑雪公開賽、青少年冰球聯賽和青少年馬術大賽也都已經跻身為國内最大規格的行業賽事。魏江雷認為，2019年會是新浪體育在自主賽事IP運營領域最重要的一年。“當一個單項賽事能夠拿到上億人民币贊助收入的時候，這可以稱作是商業賽事的一個新紀元。”新浪體育在這方面仍然懷有更高的期望。

當然，發展的路上絕非是一帆風順的，新浪體育是一個完整的體系，媒體上的優勢是自主賽事IP體系發展的基礎。談到對未來的展望，魏江雷表示，新浪體育會繼續加強自己的媒體覆蓋能力，充分利用報道上的優勢以及人才的能力，用合理的價格拿到想要的版權，并以此為基礎制造出更多好的内容。讓體育迷能在新浪的平台上看到更多與衆不同的内容，進而對門戶和微博形成流量的補充，這些成果會為自主賽事的經營提供很強的助力。

反過來，自主賽事在商業化上有更好的表現，也會在流量層面反哺門戶、微博，讓整個新浪體育的大盤子形成閉環，這才是科學的商業邏輯。總體而言，新浪體育在過去四年開創了非常好的局面，未來還會在各方面加大投入，特别是賽事的更新與升級層面。

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結語

過去的二十年，新浪體育代表了中國體育互聯網媒體的一個時代，從第一篇閱讀量過億的博文到對體育大賽的報道，從對高質量體育版權的經營推廣再到自主賽事體系的搭建，新浪體育的每一次改變其實都是一次全新的嘗試。用魏江雷的話說就是，“不能說每次都獨領風騷，但也算在互聯網媒體的産業内開創先河了。”

領先的體育媒體資訊平台、極具影響力的微博社交矩陣網絡和初具規模的自有賽事體系已經成為新浪體育前進路上的三駕馬車，以此為根基，新浪體育開始啟程奔向下一個二十年。

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