企業文化，或稱組織文化(Corporate Culture or Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符号、處事方式等組成的特有的文化形象。

企業文化是在一定的條件下，企業在生産經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神财富和物質形态。

它包括曆史傳統、文化環境、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、企業制度、企業産品等。其中，價值觀念是企業文化的核心。

我們再來看看東方文明對文化的解釋，《說文》對“文化”是這樣表述的，“文， 錯畫也。象交文”，指交錯的筆畫，也即花紋，泛指事物的紋理、花樣；“化，教行也”，意思是通過教育使大多數人認同某一理念并轉化為個人的行為。

由此可見，“文”與“化”結合成“文化”一詞，其意義是指人類根據以往的實踐經驗所獲得的知識、經驗進行文明成果創造的過程，并形成一個組織或特定群體約定俗成的特色和模式，更重要的是，這種特色、模式以及創造文明的方式需要被大多數人認可并轉化為成員行為。

這顯然就非常契合企業文化管理的核心思想：不僅要總結、形成企業文化，而且要讓企業文化落地，變成企業大多數員工認同的理念并轉化為員工的日常行為。

雖然一個企業的文化是經過長期發展，在全體員工實踐的基礎上總結而來的，但是企業往往會有相應的部門具體負責企業文化的管理工作，諸如黨委、宣傳部、文化發展部、人力資源部等。

人力資源部門在企業文化建設中起到的關鍵作用。

企業人力資源總監如何扛起企業文化的大旗？

在人力資源管理中如何讓企業文化發揮巨大的價值？

人力資源部門如何通過有效地管理将企業文化内化成公司全員的行為和做事風格？

企業文化是企業特有的，涵蓋價值觀、使命願景、哲學思想和行為準則等方面的文化心态和氛圍。

當然，企業文化也是一種管理理念，即肯定人的主觀價值，以文化引導為手段，全面激發員工的思想和行為。

企業的人力資源管理，是指在經濟學與人本思想的指導下，通過招聘、甄選、培訓等管理形式對組織内外相關人力資源進行有效運用，以滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目标實現與成員發展最大化的一系列活動的總稱。企業文化與人力資源管理之間存在着有機聯系，具體體現在以下幾個方面。

一般而言，一種企業文化的形成，企業高層管理者發揮了巨大的作用，尤其是有些企業的精神領袖甚至直接創造了一個企業的文化特征和主體内容，可以說企業一把手是企業文化的主導者和核心貢獻者。

但是，一家企業的文化落地需要全體員工共同努力、付諸行動，在企業各個職能組織中，哪個部門最懂人呢？自然莫過于天天與員工打交道的人力資源部門了，因此人力資源部門在企業文化落地方面擁有先天的優勢。

人力資源管理的目标就是讓員工充分發揮主觀能動性，創造最高績效。但是，如何才能有效地達到這樣的目标呢？現在多數企業面臨的問題是，也許能夠招聘到優秀的員工，但如何留住員工，使員工富有工作激情和保持較高的績效産出往往成為企業面臨的嚴峻挑戰。

企業要想用好這些智力資源、留住優秀的員工，就要讓員工産生一種歸屬感，因此企業就要具備足夠的親和力，并營造一個良好的工作軟環境，即良好的企業文化。良好的企業文化是建立在人之上的，是對人力資源管理體系的完善和推動。

人力資源管理是以人為核心的管理，雖然強調的是方法、制度與措施，但由于人是活躍的因素，因而人力資源管理的文化背景尤為重要。

另外，不同的企業有不同的管理方式和特點，而這些差異更主要地體現在不同的企業文化之中。企業都是有自己特定的企業文化的，而且它是個較為複雜的價值觀念體系，行業特征、領導風格、人員素質和價值觀念都是影響這一價值體系的變量；同時企業文化又是全體員工認同和共有的企業核心價值觀念，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就會感到不舒服的東西。

這就意味着，運用一種管理理念或管理方法(比如人力資源管理)在這家企業中可以獲得極大的管理成效，但在另一家企業中，可能是完全行不通的。人力資源管理需要在特定的企業文化的基礎上開展，融入企業文化這個軟環境，會使人力資源管理更加有效率。

人力資源作為企業管理的核心部分，用企業文化要素來武裝，是人力資源管理的必然要求，也是企業管理所追求的最高管理境界。

以價值觀塑造為核心的文化管理模式，主要是通過企業文化來引導、調控和凝聚人的積極性和創造性，并把人看做生産、管理的中心，看做企業的主人、管理的主人而非機器附屬物。

由此可見，企業文化與人力資源管理都是基于對人的管理，強調以人為本；人是企業的核心，人是企業的第一資源，企業的各項管理工作必須以人為中心，把管理視野放在激發人的潛能與創造力上，進而促進人與企業的共同發展。

因此，企業文化與人力資源之間存在天然的聯系——以人為本，企業文化通過精神層面影響員工，而人力資源管理則需借助具體的措施與方法，員工(以人為本)是它們之間的連接點，企業文化和人力資源管理兩者缺一不可。

人力資源高級管理者必須注重企業文化對人力資源管理的價值和影響，善用文化因素，讓人力資源政策和管理方式更趨人性化、柔性化。

企業文化不是簡單的文字總結與展示，而是要深深紮根于員工的心中，落實到員工的價值認同和行為特征上，才能形成真正意義上的企業文化，才能發揮巨大的作用。

在企業文化的管理上，企業文化的提煉部門發揮着重要作用，如黨委、宣傳部、文化中心等文化價值觀部門；而企業文化的落地則離不開人力資源部的參與，甚至要發揮主要作用。

一般而言，企業文化的宣傳離不開人力資源管理工作的開展，隻有将企業文化與人力資源相結合，才能将抽象的文化理念滲透到具體的、可實施的管理活動上，進而轉變為員工認同的理念并在日常行為中得以展現。

總之，人力資源部門作為人才發展與供給的職能部門，需要肩負起有效引導員工的價值觀與企業核心價值觀相匹配的重任，并扮演好核心部門的角色。

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