财務管理是商品經濟下企業最為基本的管理活動，是企業組織财務活動，處理财務關系的一項綜合性管理活動。企業财務管理目标是企業财務管理活動所希望實現的結果。他是評價企業理财活動是否有效的基本标準，是企業财務管理工作的行為導向，是财務人員工作實踐的出發點以及歸宿。

企業是營利性組織，其出發點和歸屬是獲利。企業一旦成立，就會面臨競争，并始終處于生存倒閉，發展和萎縮的矛盾之中，企業必須 持續發展良性競争才會有可能獲利，隻有不斷的發展才能求得生存。因此企業财務管理的目标可以概括為生存，發展還有獲利。

(1)生存

隻有生存，才可能獲利。生存的“土壤”是市場，包括商品市場、金融市場、人力資源市場、技術市場等。在市場中生存下去的基本條件是以收入抵去支出。一方面付出，從市場上取得所需的資源；另一方面提供市場需要的商品或服務，從市場上換回資金。從市場獲得的資金至少要等于付出的資金，才能維持繼續經營，這是長期存續的基本條件。因此，企業的生命力在于它能不斷創新，以獨特的産品和服務取得收入并且不斷降低成本，減少資金的流出。如果出現相反的情況，企業沒有足夠的資金從市場換取必要的資源，企業就會萎縮，甚至無法維持最低的運營條件而終止。如果企業長期虧損，扭虧無望，就失去了存在的意義。為避免進一步擴大損失，企業應主動終止營業。

企業生存的另一個基本條件是到期償債。企業為擴大業務規模或滿足經營周轉的臨時需要，可以向其他個人或法人借債。國家為維持市場經濟秩序，通過立法規定債務人必須“償還到期債務”，必要時“破産償債”。企業如果不能償還到期債務，就可能被債權人接管或被法院判定破産。

因此，企業生存的主要威脅來自兩個方面：一個是長期虧損，它是企業終止的内在原因；

另一個是不能償還到期債務，它是企業終止的直接原因。虧損企業為維持運營被迫進行償債性融資，借新債還舊債，如不能扭虧為盈，遲早會因借不到錢而無法周轉，從而不能償還到期債務。盈利企業也可能出現“無力支付”的情況，主要是借款擴大業務規模，冒險失敗，為償債必須出售不可缺少的廠房和設備，使生産經營無法繼續下去。

力求保持以收抵支和償還到期債務的能力并減少破産的風險，使企業能夠長期、穩定地生存下去，是對财務管理的第一個要求。

(2)發展

企業是在發展中求得生存的。企業的生産經營如“逆水行舟，不進則退”。在科技不斷進步的現代經濟中，企業必須不斷推出更好、更新、更受顧客歡迎的産品，才能在市場中立足。

一個企業如果不能發展，不能提高産品和服務的質量，不能擴大自己的市場份額，就會被其他企業擠出市場。

企業的發展集中表現為擴大收入。擴大收入的根本途徑是提高産品的質量，擴大銷售的數量，這就要求企業不斷更新設備、技術和工藝，并不斷提高各種人員的素質，也就是要投入更多、更好的物質資源，并改進技術和管理。在市場經濟中，各種資源的取得都需要付出貨币。

因此，企業的發展離不開資金。

籌集企業發展所需要的資金，是對财務管理的第二個要求。

(3)獲利

企業隻有能夠獲利，才有存在的價值。創立企業的目的是盈利。已經創立起來的企業，雖然有增加職工收入、改善勞動條件、擴大市場份額、提高産品質量、減少環境污染等多種目标，但是，盈利是最具綜合能力的指标。盈利不但體現了企業的出發點和歸宿，而且可以體現其他目标的實現程度，并有助于其他目标的實現。

從财務上看，盈利就是使資産獲得超過其投資的回報。在市場經濟中，沒有“免費使用”的資金，資金的每項來源都有其成本。企業的每項資産都是投資，都應當是生産性的，要從中獲得回報。例如，各項固定資産要充分地用于生産，要避免存貨積壓，盡快收回應收賬款，利用暫時閑置的現金等。因此，财務主管務必使企業正常經營産生的和從外部獲得的資金能以産出最大的形式加以利用。

通過合理、有效地使用資金讓企業獲利，是對财務管理的第三個要求。

綜上所述，企業的目标是生存、發展和獲利。企業的這些目标要求财務管理完成籌措資金并有效地投放和使用資金的任務。企業的成功乃至生存，在很大程度上取決于過去和現在的财務政策。财務管理不僅與資産的獲得及合理使用的決策有關，而且與企業的生産銷售管理發生直接聯系。

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