什麼是綠色的生活方式?和普通人聊“減碳”，隻有将它描繪成一種新的生活方式，才更有号召力，我來為大家科普一下關于什麼是綠色的生活方式?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

什麼是綠色的生活方式

和普通人聊“減碳”，隻有将它描繪成一種新的生活方式，才更有号召力。

6月23日國際奧林匹克日，奧林匹克全球合作夥伴阿裡巴巴（BABA.US,09988.HK）在全球83個辦公園區組織“為地球綠動”活動，鼓勵員工用爬樓梯代替坐電梯、綠色通勤等綠色運動為地球減碳，迎接即将到來的巴黎2024年奧運會。

本次系列活動自6月15日“全國低碳日”開始，阿裡巴巴希望通過普及綠色行動與綠色生活方式，不僅讓員工，也讓更多消費者、企業都參與到綠色運動中來。

早在2021年12月發布的《2021阿裡巴巴碳中和行動報告》中，阿裡巴巴公布了宏大的減碳目标，承諾在2030年之前，實現自身運營（範圍1 範圍2）碳中和，以及價值鍊碳排放（範圍3）的強度降低50%。

此外，阿裡巴巴還定義了一個“範圍3 ”的目标，承諾發揮平台的影響力，推動平台商家、消費者在2035年之前減碳15億噸。這也稱為阿裡巴巴的“15年15億噸”目标。

圖：阿裡巴巴的減碳目标，引自《2021年阿裡巴巴碳中和行動報告》

15億噸是一個具有宏觀意義的數字。目前中國的年度碳排放量在100億噸上下——阿裡的“15年15億噸”減排目标，大緻相當于每年承擔中國1%的碳減排。如果執行得當，該目标可能使中國的碳達峰提前到來。

如此大的目标，該如何實現呢？

除了能源和技術上的轉型努力，阿裡還給出了一個獨具特色的答案，“參與者經濟”——用阿裡獨特的企業能力和技術推動力，帶動員工、企業、消費者成為減碳事業的夥伴，一同建設新的經濟模式、社會契約和生活方式。

如何讓綠色的“參與者經濟”轉動起來，需要阿裡巴巴發揮其獨有的影響力和創造力。

01 “範圍3 ”：拓展企業綠色影響力的邊界

範圍1、範圍2、範圍3是氣候治理中的術語。

範圍1指的是企業直接排放的溫室氣體，比如企業自有燃油車的排放、鍋爐産生的二氧化碳。

範圍2指企業外購的能源背後的溫室氣體排放，如企業購買的電力、熱力、蒸汽。

範圍3的碳排放又稱“價值鍊碳排放”，指由企業經營導緻的所有間接排放。包括企業使用的所有設備、原材料、設施、服務包含的溫室氣體排放，企業的産品在銷售出去之後的運輸、使用産生的排放，以及員工差旅等等。

在此之上，阿裡巴巴又定義了一個“範圍3 ”，即阿裡巴巴數字生态參與者的碳排放。

阿裡巴巴旗下淘寶、阿裡雲、Lazada、菜鳥網絡等業務，提供着電商零售、數字經濟、物流等方面的數字化服務，涉及日常生活的方方面面，比如我們購買火車票的12306移動應用，背後也是阿裡雲在支持。

這些業務在運轉過程中産生的碳排放，并不在阿裡的範圍1-3之内。

比方說，你在淘寶網網購了一件商品。店家賣給你的這件商品，阿裡巴巴其實并沒有經手過，理論上講這件商品包含的碳排放于阿裡沒有關系。

同樣，在阿裡創建的平台和生态中進行商業活動的廣大企業，它們制造的排放，通常也不計入阿裡巴巴範圍1-3的排放。

如今，阿裡通過“範圍3 ”的界定，把這部分“與我無關”的碳排放也納入自身ESG責任中來。

阿裡巴巴作為平台、數字服務的提供商，感到有責任帶動更廣泛範圍的經濟模式、生活方式的綠色轉型。

前文說過，範圍3 、“15年減碳15億噸”是一個非常宏大而艱巨的目标。

為确保目标的實現，阿裡巴巴已經申請加入科學碳目标倡議（SBTi）。SBTi的職能，是保證企業設定的氣候目标的科學性、可及性，并且幫助企業采取有效的行動來實現目标。

圖：SBTi logo

阿裡巴巴還與其他類似SBTi的專業組織展開合作。對“15年15億噸”目标的科學測量與審計，将有賴于專業組織的幫助。

圍繞碳中和目标，阿裡巴巴逐步構建起倡導綠色辦公、綠色生活的企業文化，并通過企業公共活動、企業産品、企業提供的各類平台服務，向社會各界傳播。

02 奧運會：綠色倡議的放大器

2017年，阿裡巴巴加入奧林匹克全球合作夥伴贊助計劃，成為奧運會在雲服務、電子商務服務方面的合作夥伴。

圖：阿裡巴巴數字奧運宣傳頁

關于奧運會，有句著名的評論——“Every Olympics has its story to tell”，每一屆奧運會都有自己的故事要講。在如今舉辦方講述的“奧運故事”中，新發展理念扮演了越來越重要的角色。

2022年北京冬奧會是史上第一個碳中和的冬季奧運會。

北京奧組委和各個企業合作夥伴一道，向國際社會展示了如何把一個國際盛會既辦得精彩，又保證綠色、可持續。

北京冬奧會完全由張家口的風電和光伏設施供電，使用電動載具和取暖設備。同時主辦方栽種了8萬公頃的森林，以抵消剩餘的碳排放。

圖：張家口光伏發電設施，該設施在奧運結束後持續為華北地區提供清潔電力，圖片引自國際奧委會官網

北京冬奧是首度100%上雲的奧運會。奧運的賽事成績數據、賽事轉播信号、信息發布、運動員行程，以及各類後勤系統，這些信息的處理都在阿裡雲上進行。雲服務由新啟用的張北機房提供。

在過去的曆屆奧運會中，信息的處理需要依賴設在本地的IT機房。IT設施在開幕前建好，比賽結束後拆除。這帶來了額外的成本、操作難度和碳排放。

“雲上奧運”不僅把這些成本節省下來，相關設備也不必在比賽結束後拆除，而是繼續為社會提供數字服務。

阿裡雲的成本和低碳優勢，不單單是用來在奧運會上展示的。它可以為廣大企業省下IT設備的費用，提高運營效率，降低企業碳足迹。

阿裡巴巴計劃在2030年之前實現雲計算業務的完全碳中和。屆時，阿裡在奧運會上展示的“綠色雲”，将惠及整個雲生态的企業用戶，為他們減少範圍3的碳排放。這些減排反過來為阿裡實現了“範圍3 ”的減排。

03 理解運動和減碳的關系

奧運會吸引社會各界關注、動員大衆參與的力量，與阿裡巴巴設想的“參與者經濟”之間，存在精神上的共鳴。

在成為奧運會的長期贊助商之後，阿裡巴巴熱情擁抱奧林匹克運動的精神，在普及運動的同時，也在探索綠色、參與、共享的企業文化建設。

6月23日，近萬人參與了阿裡巴巴在世界各地園區内舉行的國際奧林匹克日慶祝活動。

其中，杭州活動現場制作了能發電的地闆，将員工健身跳操的動能變為電能，為活動提供照明。30米的地闆，經過1小時的連續踩踏，可以供90瓦的電燈亮一整天，足夠整個空間的全天照明。

圖：阿裡巴巴“為地球綠動” 活動亮點，發電地闆健身操

位于巴黎的阿裡巴巴員工的體驗則更特别一些，巴黎辦公室不僅用各種低碳行動來迎接奧運會，而且邀請了法國奧運冠軍現場對話和現場街舞教學。

圖：阿裡巴巴“為地球綠動” 活動，巴黎辦公室現場。

阿裡巴巴正在“運動”、“減碳”和“參與”之間建立連接，營造新型的綠色工作環境和生活方式，并把這種企業文化向社會傳遞，為阿裡巴巴的“參與者經濟”拉攏行動夥伴。

運動與減碳的關系是什麼？

為了讓大家理解ESG中的發展觀念，我們先來講一個經濟學中的經典故事。

經濟學家米爾頓·弗裡德曼來到一個修路工地。他發現工人們都在操着鏟子挖土。于是他問工頭：為什麼不派挖掘機來呢？

工頭說：我們這是為了多創造一些就業崗位。弗裡德曼說：既然如此，為什麼還給他們發鏟子呢。

到如今追求碳中和的時代，還可以有一個類似的故事：為了減碳，為什麼不禁止員工開車，讓所有人跑步上班呢？為什麼不關閉電梯，讓所有人從步梯上辦公樓呢？

原因是，可持續發展不應該是一個“向下兼容”的故事。

最好的創造就業，是讓人力資源得以充分發揮，讓人得到發展。同理，追求“減碳”、提倡“運動”，最終目的是“人”本身的美好生活和發展進步，為高品質生活尋求綠色解決方案。

當“減碳”的任務要進入“範圍3 ”、進入小微企業和普通人的生産生活中時，它必須作為一種新的社會契約、新的生活方式被呈現，才能具備足夠的号召力。

阿裡從動員員工開始，讓員工率先參與到綠色工作、綠色生活的行動中去。

在阿裡内部的辦公自動化系統中，設有一套“有心”内部員工綠色行為激勵系統。

“有心”系統通過制度設計，鼓勵員工的環保行為，比如下班關燈、雙面打印等，并給與“心”作為獎勵。當員工的“心”攢到足夠多時，可以換取小禮品。

員工在面臨行動選擇時，“有心”系統還會激勵他們做出更環保的選擇。比如在“獨自開車下班”和“順風車載上同事”之間，選擇後者。據統計，2021年阿裡累計有90萬人次選擇與同事拼車回家。

04 綠色生活需要一點“助推”

從“有心”系統中我們也可以發現阿裡的另一種企業文化，那就是用好玩的、遊戲化方式，“助推”人們采取更加環保的選擇。

如果你是捐步數、螞蟻森林的使用者，應該對這種“助推”文化并不陌生。這兩個經典的應用，把運動與慈善、植樹造林結合起來，并且還引入了社交元素，讓人們互相激勵着去運動、“種樹”。

經濟學中的“助推”理論，是諾獎獲得者Richard Thaler提出的。他指出，管理者和政策制定者可以通過一些制度上的巧妙設計，去引導人們做出更有利于長期福祉的決策。

換句話說，不是強迫你，而是設法讓你主動、自願地選擇綠色、低碳的生活方式。“助推”在規則設計上有四點訣竅：

1）容易（Easy）：讓綠色、低碳的選擇變得更容易、門檻更低；

2）吸引力（Attractive）：讓綠色、低碳的選擇更具吸引力；

3）社會化（Social）：讓綠色、低碳的選擇可以被其他人看到并贊賞；

4）時機（Timely）：讓綠色、低碳的選擇在恰好的時機出現。

這四個原則，取其首字母，合稱為助推的“EAST原則”。

阿裡巴巴旗下業務，在動員普通人踐行環保時，常常用到上述的助推訣竅。

比如菜鳥網絡的“回箱計劃”，直接在菜鳥驿站設置紙箱回收點。消費者在菜鳥驿站拿到快遞，拆箱之後可以順手将紙箱回收掉——既容易，又時機剛好。

此外，菜鳥還在2021年雙11期間，推出“紙箱換雞蛋”活動，帶動近400萬人參與。這又用上了“助推”的吸引力原則。

阿裡旗下的高德地圖，為了激勵人們采用綠色節能的出行方式，與北京交通委合作推出“MaaS” （Mobility-as-a-Service）平台，為市民公共交通的智能決策服務。

MaaS服務不僅會引導用戶使用公交、地鐵、單車等綠色交通工具，而且将用戶的綠色出行換算為碳減排量。這些碳減排量彙總起來，通過碳交易賣掉，獲得收益。這些收益又被以公共交通優惠券的形式發回給用戶。

可見，MaaS服務有望成為一個閉環的新經濟模式，向全國推廣，推動更多的人選擇綠色出行。

高德地圖的這種設計，使綠色出行的選擇更簡單、更具吸引力，也是“助推”理論的一個生動例子。

“能力越大，責任越大。”這句經典的台詞，放在阿裡巴巴社會責任話題上同樣合适。

定義并承擔“範圍3 ”的碳排放，是阿裡巴巴作為一個引領新經濟發展的平台企業，勇于承擔責任的表現。

與衆不同的目标，需要領異标新的實現路徑。阿裡在探索“參與者經濟”的方案時，在奧林匹克運動中找到了共鳴。

體育運動、數字技術、線上線下聯動的生活服務，外加一些巧妙的規則設計——阿裡巴巴的種種創新減碳方案，是否讓你感到躍躍欲試，期待參與到綠色生活方式的共建中來了呢？

本文源自阿爾法工場

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