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河南商報記者楊桂芳/文張郁/圖
12年前,商業“東北虎'大商入鄭時帶着争議而來,卻走出了“購物中心之王”的不羁之路。
而随着商業變革加劇,大商在鄭州也面臨着挑戰:接連關店,競争對手紛湧。
挑戰,或許就是機遇,大商如何跨出傳統零售“行路難”,開出新的天地?這或許是零售業需要共同關注的話題
【消息】大商鄭州再關店,8年老店已關一個多月
就在7月初,大商超市綠城廣場店關門落鎖,這家已經開了8年的老店,對于老鄭州人而言有着别樣的感情。
它位于綠城廣場一側,周邊有碧沙崗、中高端社區、從小學到大學的知名院校,以及一些事業單位。
用一位老鄭州的話來說:“散個步的功夫,就到了。"
就在關店後,還有不少市民前去購物,面對着正在清理物品的工作人員,也隻是簡單的一問一答。
”關了?“
“嗯,關了。”
實際上,這已經不是大商超市在鄭州第一次關店。早在2016年,大商鄭州嵩山路店被曝關店時引發了不小的關注,随後在2017年,網上曝出大商新瑪特洛陽總店突然關店的消息。
大商在河南關了多少店面,目前有多少店面?
據其2017年年報顯示,報告期内大商關閉店鋪在全國有佳木斯友好超市、朝陽新瑪特、大商超市撫順沈撫店、大商電器哈一百店、淄博商場人民路超市、開封千盛、洛陽新瑪特總店、錦州錦華商場、新鄉新瑪特千盛店9家店面。
這關閉的9家店面中,就有開封千盛、洛陽新瑪特總店、新鄉新瑪特千盛店3家店面,河南區域就占了三分之一。
【探因】
關店系考慮到整體的布局
傳統商超關店潮已經不是什麼稀罕事,無論是轉型需要,還是運營問題,傳統商超在壓力中都在尋求更好的地段、位置和方式。
大商有工作人員表示綠城廣場點關閉系物業到期原委,并表示希望為再開店尋找好的物業。
"物業租賃時間已久,配套有待去提升。"河南商報記者向大商河南區域一位負責人了解情況時對方表示,此店關閉,并不是意味着關了此店,就也會關其它店,(我們)而是希望在更加合适的地點和項目開更多的店。
“我們不會隻考慮一個單店,而是會考慮整體的布局,”她說。
隻是,對于物業到期的說法,河南商報查詢年報得知,該店租賃期為20年,于2010年開業,無疑店面尚未到期。
而河南商報記者在其幾年的年報中看到,2017年年報顯示,該店面報告期租金392萬元,營業收入為2644萬元,營業成本為1915萬元,毛利率為27.55%。
記者查詢其近幾年年報顯示,該店面的營業收入連續三年持續下滑,營業成本也在下降。
【說法】
位置不佳?運營不善?商圈更疊?
“店面所在負一樓位置,除了周邊市民,知道地兒的人越來越少,”與該店相鄰該店主說,商超上面沒有商場,誰還會特意去地下購物呢?
在一位業内人士看來位置不佳隻是占小部分原因,他更願意将之歸因為傳統商場運營環境日益艱難所緻,當然還有商圈轉移的因素。
據悉,在大商超市綠城廣場店周圍,并無大型的商超,但地鐵等開通卻為市民購物帶來了不少方便。有市民告訴記者,在大商超市綠城廣場店關店後,現在自己隻得去大學路上的永輝超市購物。兩個店面之間相聚一公裡多,乘坐地鐵1号線僅需一站路距離。
而向西方向,僅有兩站路即可到大商超市建設路店,以及附近的錦藝城、王府井、中原萬達、丹尼斯棉紡路店等大型購物中心或百貨商店。
值得一提的是,大商超市綠城廣場店的難題早已有預兆。就在今年2月份,大商超市綠城廣場店因為“給員工“發福利”,不要或被離職"一事被媒體關注報道,報道中受訪對象提到該超市強制員工購買店内指定商品。
在采訪中,至于該店的關店原因莫衷一是,雖然大商超市在公告中稱是“大商超市綠城廣場店按公司統一的部署對店鋪進行調整”原因,可調整至哪裡、如何調整并未在公告中明示。
【關注】
大商在鄭一邊關店一邊開店
實際上,鄭州近幾年在鄭州區域開的店也不少,其年報顯示,2017年在鄭州有門店15家,2016年和2015年均為12家。其中,百貨數據變化最大,2016年鄭州區域百貨9家,超市為2家;2017年,百貨為6家,超市為7家。
這意味着在超市的數量上,大商在鄭州正在加碼。
百貨為何減少?
其在2017年年報中提到,由于住宅限貸及限購因素影響,商業地産成為區域地産行業重點發展方向,開發商大量供應商業物業,不斷形成新的商圈,商業零售市場競争日趨激烈。
大商鄭州地區主力店鋪主要位于鄭州花園路商圈,而今花園路商圈曆經兩個時期的發展不斷的壯大與“北移”。2018年,伴随着正弘城購物中心下半年的開業,以及百悅·萬達廣場、建業凱旋廣場的招商啟動、蘭德·關虎屯新天地的開工建設,将進一步加劇區域内的市場飽和程度。
但是,随着地鐵五号線的開通,将加速各個城區和商圈的城市綜合體、商業商務居住生态圈的形成,壯大地鐵五号線開通後串聯的區域型商圈,如大學路商圈、高鐵商圈等,為花園路區域提供更多的消費客群,帶來新的發展機遇。
【曆史】
巅峰時計劃布局11城34店
無疑,“購物中心之王”也在面臨着壓力。媒體報道顯示,2006年4月20日,大商集團以4.21億元代價“拍”下鄭州金博大三年期租賃經營權後,借助金博大挺進中原。
作為入駐中原的首店在年報中數據并不好看,2017年淨利潤為負1.17億元;2016年為負1.05億元;2015年為負1.63億元。
年報曾多次對金博大店經營情況提出預警。其中提到,2017年店鋪百貨現有品牌數216個,同比減少118個;205年百貨由2014年平均420個減少到2015年平均337個品牌。
“因銷售下滑導緻主營業務收入同比減少10,183萬元,主營毛利同比減少1,275萬。重點品牌撤櫃、品牌數量的減少是造成利潤同比下降的主要原因,”年報中提到。
實際上,大商金博大店曾經開辟出二七商圈的商業曆史巅峰,尤其在2015年,大商鄭州地區集團九歲生日時,大商鄭州地區對外公布數據為店面數量為11城34店,120億元銷售額。
這一數據至今在網絡上仍留有痕迹。無疑,這份成績單足夠耀眼。
【疑問】
商業東北虎如何突破中原“行路難”
“公司将立足現有區域布局,加大店鋪升級改造力度,應對區域格局的新變化。”對于未來,大商在2017年年報中提到。
12年時間,大商是否還有當初參加商戰時的意氣風發?
而今鄭州商業數量爆發式增長,社區商業蓬勃四起,商圈擴散轉移加劇,大商如何在丹尼斯、萬達、華潤等商業巨鳄中突破行路難,繼續護航領跑?
在華潤萬家、沃爾瑪等實體零售業的關店潮中,大商将如何轉型走出新速度?曾經熟知的千盛生活廣場、大商超市希望在哪些地方開辟新生?
一邊關店一邊開店,東北虎大商将如何如年報中所說“應對區域格局的新變化”?
問題抛出去,大商并未做出回應。未來大商在河南将走向何方?河南商報将持續關注。(河南商報編輯 華麗娟 呂瑞天)
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