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生産車間現場管理改善

汽車 更新时间:2024-07-26 06:18:09

一、改善項目

1、關于制造上的問題

是否按照生産計劃執行工作

是否對人員及機器設備做适當調配

作業條件、參數是否調整正确

生産材料有無具備和欠料

有無相應的圖紙及作業指導書

有無制定個人每日生産目标、個人及車間生産日報表

2、關于品質問題

作業員是否按照作業指導書作業

操作人員對各項質量标準有無了解

操作人員對各項工藝是否熟悉

操作人員是否做專業技能培訓并考核

3、關于安全問題

操作上是否安全

機器設備有無防護罩或零件松脫

危險化學品有無管制

特種作業有無持證上崗

作業區照明亮度有無足夠

4、關于浪費的問題

材料的浪費、搬運的浪費、庫存過多的浪費、移動的浪費、停工等待的浪費等。

生産車間現場管理改善(生産車間現場改善項目及改善的方法)1

二、改善方法

1、三現主義:到現場、看現物、查現實

2、改善步驟:找出問題——進行現狀分析——追究原因,調查其因果關系——研究并制定對策及實施計劃——對策實施——與改善前對比效果——最後制定标準化對策

3、運用生産管理系統,降本增效

生産管理軟件針能夠幫助企業建立一個規範準确即時的生産數據庫,同時實現輕松、規範、細緻的生産業務、庫存業務一體化管理工作。提高管理效率、掌握及時、準确、全面的生産動态,有效控制生産過程。

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