一、改善項目
1、關于制造上的問題
是否按照生産計劃執行工作
是否對人員及機器設備做适當調配
作業條件、參數是否調整正确
生産材料有無具備和欠料
有無相應的圖紙及作業指導書
有無制定個人每日生産目标、個人及車間生産日報表
2、關于品質問題
作業員是否按照作業指導書作業
操作人員對各項質量标準有無了解
操作人員對各項工藝是否熟悉
操作人員是否做專業技能培訓并考核
3、關于安全問題
操作上是否安全
機器設備有無防護罩或零件松脫
危險化學品有無管制
特種作業有無持證上崗
作業區照明亮度有無足夠
4、關于浪費的問題
材料的浪費、搬運的浪費、庫存過多的浪費、移動的浪費、停工等待的浪費等。
二、改善方法
1、三現主義：到現場、看現物、查現實
2、改善步驟：找出問題——進行現狀分析——追究原因，調查其因果關系——研究并制定對策及實施計劃——對策實施——與改善前對比效果——最後制定标準化對策
3、運用生産管理系統，降本增效
生産管理軟件針能夠幫助企業建立一個規範準确即時的生産數據庫，同時實現輕松、規範、細緻的生産業務、庫存業務一體化管理工作。提高管理效率、掌握及時、準确、全面的生産動态，有效控制生産過程。
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精益生産十問十答、精益生産管理工具運用方法
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