如果你進了大廠工作，可能經常會被同事問到一個問題：“你現在是屬于哪個 level 呀？”

但 Level 與 你的資曆或者工作 title 并不一定是互相反映的。那麼 Level 到底是什麼？又有什麼“潛規則”呢？

Level到底是什麼？

Level 是公司用來把員工的表現進行系統化管理和歸類的。這是一種标準化的工具，它讓公司能夠快速對每個員工做出評判，并且讓整個公司水平相近員工獲得相近的薪酬。

在大多數的公司裡，level 會和你的資深程度以及/或者薪酬水平相關。也就是說，高級職員會處于相應的 level，并且獲得和這個 level 相符的、預設範圍内的薪酬。Level 和對應的薪酬範圍對員工們都可以是透明的，但也不是說一定會公布出來。

有些公司設置的 level 數量比較少，兩個 level 之間的跨度會比較大。而另一些公司則會設置若幹個 level，甚至還會設置 sub-level。

關于每個 level 的描述可以隻是粗略到列出幾個要點，也可以詳細到針對每種職業路徑/種類寫出工作畫像。對于技術崗位來講，level 的描述可能會包括一些或專業或通用的期望要求，還會用技能目錄或者技能矩陣之類的形式列出一系列所需的技術能力。

要怎麼晉升到下個level？

公司當然會制定出一系列的規則來決定你如何晉升到下一個 level 或者 sub-level。

在一些公司裡，單單經理就可以做出屬下的晉升決定。而在其他公司裡，會有一個專業的讨論小組來評估晉升的薪酬福利。絕大多數情況下，最終的晉升決定取決于公司對這個 level 的期望是什麼。這些期望都是公開給每個人的，任何對它感興趣、想要了解更多的人都可以看到它。

但是不夠公開的是：實際的達标要求。你是需要達到期望的60%？100%？還是120%？有些公司會給出明确的定義，但是有的公司會交給經理去決定。

到底要基于什麼來為一個人做出晉升決定，依舊還是那個由來已久的争論：表現還是潛力？

非執行層和執行層的差别

科技行業一直是 level 制度的忠實粉絲，并會把 level 利用在各種職業發展路徑上，讓它從始至終伴随着每個人的職業發展。盡管各個公司對 level 的描述、細分程度和薪酬劃分都不一樣，但是我們總能感知到一條很明顯的分界線：執行層和非執行層之間的分界線。

也就是說在到達某一職級之前，一個員工隻是被放在一個“普通”的 level 上。而執行層，比如那些高管們，他們的 level 通常并不會公布給普通的員工。所以我們能看到一個很明顯的分界線，也有很多雄心勃勃的科技工作者把走向高級管理層當做目标。

Title不等于level

要注意的是，你的資曆或者工作 title 并不一定會反映出你的 level，反之亦然。

你可以被稱作“senior engineer”，但是依舊處在最低的 level。再或者，你可能隻是簡單地被稱作“program manager”，但是卻處在僅次于執行層的 level，領導着整個生态系統。

為什麼會這樣呢？

很多公司會把對内 的 level 和對外的 title 區分開來。對内的 level 大緻對應了個人應該承擔的責任，而對外的 title 往往反映的是業務線、在項目裡的參與需求或行業标準。一個典型的例子就是一個新的帶人經理卻被叫做“head of XYZ”。

Level決定了别人怎樣看待你

Title 從向外界打造形象來說很重要。那對内的 level 意味着什麼呢？

就像之前說的，level 是用來把員工進行分類并給予相應工資的。但其實它還有更高的目的。

同事們會通過你的 level 來判斷你在公司的成長和地位。如果同事對你說“哦，你是 level 4 啊，我之前都不知道！”，這是不是就意味着當對方知道了你的 level，你們之間的關系可能會變得不一樣。

公司裡可能有工具幫助你查看别人的 level，或者 level 會顯示在内部的個人介紹中。對于經理和高職責的個人貢獻者來說，這是一個取得話語權的關鍵點。如果你需要尋求同事來支持你的晉升計劃，那高 level 的同事一定比低 level 的同事更有影響力。

一個公司的企業文化其實會嚴重影響到 level 對同事之間互動、交流、社交的影響力有多大。如果公司的文化是比較随意的，那麼 level 可能很少會被提及。但如果公司相對會比較“等級森嚴”，而且傾向于培養志向高遠的員工，那麼 level 就是一切了。

聽說有些大廠雖然不會對内公布 level，但是依舊在公司規劃和薪資規定上大量利用這一指标。

我該拿level怎麼辦？

知道了這些之後，我們就知道作為未來的員工們需要在這個系統上面要提升自己。你可能從外界不能獲取到具體的架構信息，但大緻了解一下公司會把你放在那個 level 上可能會給你一個更清晰的方向。如果你認識已經入職的同事的話，可以先問一下。

對于一些崗位，比如項目經理，首席工程師，區域或部門領導，level 可以幫助你讓他人産生正向印象，但也可能會讓人産生負面偏見。工資也是很少會公開的，但是每個 level 都會有一個基準，你也可以借此信息做一個參考。

本文參考：Medium等媒體内容

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