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中層領導職位

職場 更新时间:2024-09-28 11:32:35

  一個項目經理跟我說,他有一個員工,學曆很高,但住的很遠。

  他向老闆申請能多給這個員工一些路費補助,被老闆拒絕了。

  他一直都想不通,他這麼做确實是為了公司好,希望員工能因為待遇好而留在公司。

  中層領導職位(職業人中層領導)(1)

  其實這個時候他犯了一個錯誤,不恰當的聖母心。

  我問了他兩個問題:

  1、如果你有一個老員工,工作優秀,但是因為每天晚上要接孩子下學,連續2個月要每天早走10分鐘,但不希望被扣考勤,可以嗎?

  他說:可以。

  那我又問了第二道題:

  還有一個老員工,工作更優秀,但是因為每天晚上要照顧病人,連續3個月每天早走30分鐘,也不要扣考勤可以嗎?

  他馬上說:不可以,并且收回第一題的答案。

  他這才理解,為什麼老闆不多給員工路費補助。

  道理就是:聖母心永遠是不可能公平的,更沒有可衡量度。

  很多時候,我們是職業人,而不是自然人。

  企業更不是靠同情員工就可以留住人才的,而是多勞(勞是指多創造價值)多得,盡可能的公平。

  因為沒有完美的人,更不會有完美的團隊(網上有種瞎扯的提法說有完美的團隊),企業也一樣,都會有這樣或者那樣的問題存在的。

  如果想解決剛才的那兩個問題,如果确實員工有困難,可以按公司标準考勤來考核。

  如果沒有,就制定出标準的考核才能解決這個問題。

  而且,一個員工優秀與否不是看他是否有高學曆,是否賣力氣。

  而是看他是否能為公司創造價值,這才是正确的衡量标準。

  給某人補助了路費會讓更多的人心理失衡。

  所以,路費補助肯定是不能發,但出了成績獎金肯定不會少!

  多勞多得肯定是颠覆不破的真理吧?

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