職場中的成敗，不在資曆深淺，不在能力大小，不在努力如否，甚至不在業績的好壞。

　　職場成敗的法則：成由順變，敗在任性。

　　我現在所服務的公司是一家傳統的生産制造民營企業，規模在行業内可算是龍頭老大。公司管理模式傳統而落後，老闆強勢而獨裁，一人掌控，薪酬體系還是固定工資制，公司每年7月份上下全體人員全面進行一次薪資調整，工資實行層層評定，最後由老闆依據各層級評定結果和對個人印象确定工資加幅。

　　每年對下屬人員的工資評定是各級管理幹部最頭疼的事情，因為不是按工作結果和業績為依據進行評定，而是按投入的工作時間、工作量是否飽滿、是否按老闆要求等這些模糊要素來評價，決定工資加幅。這樣評定的結果，所有人的最終工資加幅上下都相差無幾，其加薪結果常常是：有實際才幹又有突出貢獻的人還沒有那些順應老闆意圖做事而業績平平的人評價好，工資沒有他們加的高。

　　我所管轄的生産部門有多個車間，每年對車間主管的工資評定也是我最為燒腦的事情。在每年的工資加幅和崗位晉升評定中，我們都把每一位主管在老闆心目中印象如何先揣摩一番，看一年來是否按老闆要求在工作，給出一個認為在老闆那最後一關能通得過的工資加幅。如果揣摩不透，就很有可能被打回重新評定，或者在我們評定結果上作調整，至于上調還是下調，就看老闆對這位管理幹部的印象如何了。

　　在平時管理工作中，作為上一級管理幹部，總是把老闆的要求進行深度分析和解讀，然後針對性地指導下屬人員的工作，争取在工資評定時能有好的加幅。

　　今年春節前後，在兩次管理幹部i會議上，老闆對生産車間管理人員提出來管理幹部參與生産的要求。我領會了老闆的意圖，因為公司近年來随着老員工不斷流失，新員工技能水平跟不上，車間人手缺乏，技能水平降低，生産效率不高，如果各車間從組長到車間主任都能參與到生産中，會有效補充生産有生力量，發揮管理人員更大作用。

　　今年以來，我多次都在主管會議上特别将老闆要求重點強調，要求生産系統所有管理人員必須參與生産，動手操作，提高整體生産效率。在公司統一要求和生産部極力推動下，各車間主管和組長基本上都行動了起來，參加到本車間生産工作，各組長和主管除本班組、本車間的管理工作以外，都和車間員工在一起參與生産做産品。

　　今年管理人員的工資評定中，我們在對車間的管理幹部評定時，将是否參與車間生産這個要素未加考量，還是依據過去的業績評定要素進行評價，确定每一個管理人員的工資加幅。當最後老闆評定時，大多數人員基本按我們所評定的加幅沒有變動，隻是作了小幅度調整。

　　可是當評到二車間主任時，老闆重點問到是否參與了生産，我客觀實際地回答有時參與生産。

　　我的這個回答令老闆非常不滿意，他立刻就否定說有時參加就是沒有參加！

　　老闆确實說的對，實際情況正是這樣。今年以來所有車間，唯有二車間主管仍然像以前車間主管一樣不參與生産，其他主管都參與了生産。而這位主管因幾年前工作的失誤給公司造成了一定損失，這幾年都被老闆盯上了，内心對她的印象非常差。

　　這個情況我們都清楚，為轉變老闆對二車間主管的看法，我們都盡力從中緩和，在平時工作中對她經常性提出指導和幫助，工作中盡量表現突出。比如今年号召管理幹部參與生産的事情，我不僅在全體生産管理幹部會議上多次強調，還幾次專門單獨找她談過，要求她一定要參與生産中去，而她卻我行我素，對我們要求置若罔聞，還非常任性地認為老闆對她的态度和看法不公，冤枉了她，内心總表示不滿情緒，所以對我們的要求和意見也不服從，仍然堅持着一慣的管理人員不參與生産的傳統，為此我們對她的工作态度很有看法。

　　今年工資評定時，針對各車間主管工作表現，我們對二車間主管的評定給了最差的，工資加幅在其他主管中是最低的，當最後一關評定時，老闆知道了沒有參與生産時，就直接将我們所評定的工資加幅抹去，隻是象征性地加了幾十塊錢。

　　反之，當評到四車間主管時，因為這位車間主管也因為幾年前在其他部門時的工作失誤，近幾年他在老闆内心印象也非常差，這次老闆也重點問到有沒有參與生産，我非常有底氣地回答：這位主管一直都是身先士卒參與生産，帶領員工從事生産工作。老闆又問其他兩位生産部管理幹部證實了我的回答後，順利通過了我們所評定的加幅，沒有進行改動。

　　我們也清楚這位四車間主管在公司的處境，這幾年來老闆也是一直盯住他的。在平時管理工作中，我們也像對待二車間主管一那樣盡量幫助和指導他的工作，以消除他在老闆心中不好印象。今年以來我也曾多次單獨找到他，提出要求一定要多參與生産。這位主管就很順變，聽從了我們的要求，一直都和車間員工一起做産品、發貨、領物料等等，車間所有工作他都帶頭幹，深得我們一緻好評。

　　今年工資評定一結束，老闆又特别叮囑我，指令我要分别找二車間和四車間兩位主管談心，要求二車間主管必須轉變思想，全力以赴參與生産，要求四車間主管保持狀态更進一步。

　　我接受老闆指令，幾次找到二車間主管談話，要求她在今後工作中，一定要轉變思想觀念，參與車間生産，否則在今後個人工資和年終獎評定時，大家都幫不了你。

　　每一個身在職場中人，應該順應組織變化，按組織要求行事，既是服從組織紀律與要求，又利于個人成功與發展；反之，隻按自己的個性做事，不按組織要求順應組織變化，這樣下去，既損害組織利益，又限制了個人職業發展。

　　職場法則：成由順變，敗在任性。

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