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紅黃藍考核意義

職場 更新时间:2024-12-18 11:01:59

  紅黃藍考核意義(乘風破浪破局突圍)(1)

  一場突如其來的疫情

  給行業帶來了巨大沖擊

  但是卻無法阻擋幼教人

  勇往直前、乘風破浪的勇氣

  2020年7月21日,紅黃藍教育召開2020年度管理層年中會議,集團各個部門管理層80多人參會,總部員工、全國子分公司以及園所教職工通過視頻連線的方式在線收看本次大會。

  紅黃藍考核意義(乘風破浪破局突圍)(2)

  紅黃藍考核意義(乘風破浪破局突圍)(3)

  紅黃藍教育創始人、董事長曹赤民,創始人、總裁史燕來出席,紅黃藍教育副總裁張帆主持會議。

  聚焦主營 自救轉型 紅黃藍教育創始人、總裁史燕來首先向疫情期間所有與公司共度難關的紅黃藍人緻敬,感恩大家在疫情期間高效應對與努力付出,之後圍繞“自救”、“轉型”、“優化”、“社會責任”等關鍵詞,回顧了2020上半年公司的經營狀況、線上平台搭建以及對全國園所和嬰幼兒家庭的服務支持,并對2020下半年的重點工作進行部署。

  紅黃藍考核意義(乘風破浪破局突圍)(4)

  史燕來表示,在下半年的發展中,我們依然要立足0-6歲嬰幼兒家庭,聚焦幼兒園、親子園等主營業務,在紮實推進和優質發展親幼業務的基礎上,不斷延伸和完善“線上 線下”融合的互聯網平台,實現各業務模塊之間的資源整合、研發合作,提升管理效率和服務意識,不斷進行系統升級和用戶的深度挖潛,提升品牌口碑和價值。史總強調,紅黃藍人要繼續保持格局,放開懷抱、主動學習,時刻保持敏銳的市場嗅覺,在變化來臨的時候做“有準備的人”。

  

  紅黃藍考核意義(乘風破浪破局突圍)(6)

  紅黃藍考核意義(乘風破浪破局突圍)(7)

  總部員工、子分公司、全國各地園所教職工,以視頻連線的方式共同收聽了這場大會。

  自我叠代 務實創新 紅黃藍考核意義(乘風破浪破局突圍)(8)

  左起依次為:紅黃藍教育副總裁陳光、紅黃藍教育CFO顧昊、紅黃藍教育副總裁張帆、紅黃藍教育副總裁孫濤

  紅黃藍教育CFO顧昊以翔實的數據回顧了紅黃藍教育的營收狀況和未來的财務目标,強調内控在連鎖企業的重要性,有助于提升企業決策和運營管理水平,未來通過專業化、标準化的管理,不斷提升集團的管理效率和價值。

  紅黃藍教育副總裁陳光回顧了上半年不同類型幼兒園的運營情況和複園數據,重點介紹了疫情期間幼兒園服務從線下到線上的轉型,通過“家園共育成長學堂”、推出“晴耕雨讀”教師培訓、搭建齊麟商學院等在線服務平台,持續為園所和家庭提供服務支持。而面對學前新政持續推進,普惠園不斷增加的大背景,陳光強調,普惠園并不意味着是“質量低下”的園所,紅黃藍的普惠園更要在保障收益的基礎上做出品質和特色。在未來的發展中,普惠園堅持品牌化、系統化、結構化的發展戰略,堅持規範辦學,積極參與各地級類評定;持續推進師資建設,穩定優秀教師團隊;不斷提升自研課程,打造園本特色課程,充分挖掘特色服務的經營效率,滿足家長對于孩子綜合能力培養的剛需。

  紅黃藍教育副總裁孫濤回顧了親子園事業群2020上半年運營情況,重點介紹了疫情期間從線下傳統早教到線上平台的轉型,通過艾洛成長、家庭課堂、雙師課程、線上早教直播等多重鍊接,持續對一線園所和會員家庭提供課程服務。疫情給早教市場帶來了新變化,圍繞用戶需求的轉變,孫濤分享了親子園、托育、艾洛成長等業務版塊的戰略規劃,強調以務實的态度、創新的思維,以結果為導向,緊盯過程、精耕運營,從品牌、課程、市場、營銷、培訓等層面進一步強化服務,為一線園所提供行之有效的支持,形成顯著的品牌效應和規模效應。

  紅黃藍教育副總裁張帆圍繞安全管理、品牌建設和連鎖發展等進行了回顧和展望。張帆表示,疫情期間紅黃藍緊急啟動安全管理響應機制,從面向全國園所的疫情防控指導到有序的防疫物資籌備,從愛心捐贈馳援湖北到抗疫公益活動的組織,從免費提供的教育資源到不斷完善的線上教育平台,一切都在迅速、積極而有條不紊地進行,展現了紅黃藍品牌的責任和擔當,形成了良好的用戶口碑。張帆結合學前教育新政,帶領大家重新思考加盟業務的商業準則和邏輯,重新定義總部和盟商的關系,讓園所在紅黃藍搭建的“學前教育路網”上跑起來,形成互動發展的良性平台。未來将創新升級服務模式,向需求要市場,通過大數據分析建立盟商“需求池”,構築管理、營銷、産品、培訓等标準化體系,通過幫助一線園所實現價值來不斷提升總部的價值。

  鳳凰涅槃 浴火重生 紅黃藍教育創始人、董事長曹赤民首先代表公司感謝公司全體員工在疫情期間迅速應對、嚴格防控、嚴抓落實、并肩作戰!全員做到了“零感染”,并取得了預期的目标。

  紅黃藍考核意義(乘風破浪破局突圍)(9)

  曹總強調,企業應對危機的生存之道就是極速改變認知,超越經驗,才能成就卓越。在未來的發展中,希望全體紅黃藍人以強烈的責任感和使命感,快馬加鞭、狠抓落實,在變化中掌握主動,在複雜的局面中勇于突破,全力開發适應新需求的平台和産品,大家向着同一個目标共同努力!

  “你們安好便是公司的晴天”,曹總表示公司倍加珍惜和紅黃藍一路走來的家人們,即使在最困難時期,依然堅守紅黃藍的“家人文化”,盡可能保障員工的待遇福利,通過創設服務型管理文化、良好的工作氛圍和團隊合作精神,讓員工擁有健康積極的心态。

  這場大會既是對疫情期間工作的回顧,也是對公司未來發展的展望,凝聚着紅黃藍人并肩作戰、共克時艱的決心和勇氣,為紅黃藍2020年下半年以及未來三年發展指明了方向。

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