01

　　領導都會有意識地制造信息差，從而達到增強管理的效果。

　　對上，領導并不會把所有情況都悉數彙報，一般來說，隻有好事和掌控不了的事，才會彙報；而對下，領導則會選擇性地講真話，以達到驅動下屬或者忽悠下屬的目的。

　　所以說，領導的話不能全信，有時候還是要有自我思考和辨别的能力。

　　02

　　在台上，領導就不得不多講一些那些符合其身份和地位的話。

　　很多領導在台上都是滿口的正能量，誠然也确實有很多是他們的真實想法，但是領導也有很多沒有講出來的話。比如，好好幹才能進步，這話沒錯，但說得還不夠全面。

　　好好幹、幹出成績隻是前提，關鍵還要有人欣賞你，願意把你提到更高的位置上。

　　03

　　哪兒有什麼“對事不對人”，事有問題，難道人就沒有問題。

　　領導講某件事處理得不好，其實就是在說處理這個事的人有問題，要麼工作思路不夠清晰，要麼不聽招呼不守規矩。這時候，事背後的人一定要有敏感性，及時找領導認錯。

　　有時候，事沒做好并不重要，重要的是要有敏銳的意識和迅速機巧的反應。

　　04

　　領導說的話肯定是對的，但是卻并不一定非要嚴格執行。

　　任何一個走上領導崗位的人，都非常注重自己的管理權威，所以下屬的任何懷疑和猶豫都會觸動領導的神經。反過來，下屬堅定地支持領導，無疑滿足了領導的權威需求。

　　當然，領導的判斷明明有誤差，還需要不折不扣地執行嗎，要适當靈活把握。

　　05

　　越是善于違規打“擦邊球”的領導，越是人性管理的高手。

　　如果凡事都按規矩辦，那領導的作用如何彰顯，如果規章制度就實現了管理，那領導還如何掌控單位。正是因為領導在把控制度的理解和執行，所以才産生了管理力量。

　　事實上，當你成為領導以後，不能太死闆固執，一些邊緣的事情，還要靈活處理。

　　06

　　所謂的“無為而治”，其實不是不管，而是隻管該管的方面。

　　事無巨細什麼都管的領導肯定不是好領導，因為他的一竿子插到底會破壞工作秩序，不僅自己累得夠嗆，還會下面的人折騰得不行。然後，很多領導都做不到這一點。

　　很多人覺得做領導很簡單，有了權力什麼都好辦，其實不然，當領導也是個技術活。

　　07

　　領導都是人精，他們才是真正看透利害關系和利弊影響的人。

　　如果你留心觀察，你就不難發現，單位裡任何你所不理解，或者認為不公平不合理的事情，在領導眼裡，都有存在的合理性。因為這些事情往往都符合領導的現實利益和需求。

　　職場上最重要的事情是什麼，不是道理或邏輯，而是利害分析和得失規避。

　　08

　　領導做事的目的性很強，而且大多都以結果為導向。

　　你幹得好，領導就認可你，你幹得不好，領導就看不上你。領導是很現實的，他才不會管你有多辛苦或者有多用心。因為領導也是往上看的，他才沒有時間和功夫了解你的過程。

　　在很多單位，沒有功勞，那就沒有苦勞。你若是想證明自己，那就用結果說話。

　　09

　　越是行穩緻遠的領導，越是走的上層路線，越是講規矩。

　　當過領導的人都知道，要想發展進步，有一定能力能把工作幹好隻是一方面，關鍵還要看領導的想法。就好比你是領導，你絕對不會提拔一個你不喜歡的人一樣。

　　研究工作很重要，但研究領導也同樣重要，因為領導認可往往可以讓你事半功倍。

　　10

　　高明的領導，都是耍太極的高手，哪兒會黑白分明。

　　領導站在領導的位置上，他要的是整個單位的穩定、可控，以及單位效益和利益最大化，而不是某個人的公平或者某件事的絕對合理。這叫什麼，算是系統思維吧。

　　由此我們也應該明白，職場上的關系也就隻是一種關系而已，還是要認清現實。

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