華為數字能源概念機?1999年開始，任正非認為，國内電訊器材供應商之間的競争日益激烈，華為必須集中能量在最核心的領域長期與對手競争，并且進行全球化擴張為此，華為決定轉讓或剝離所有與最核心業務、主流設備不相幹的産品線，回籠資金，把主要精力、資源從非核心業務抽出來，聚焦保住了最核心的通信業務，準備“過冬”其實此時，華為的營收還非常光鮮，營收突破200億，國内電子第一，我來為大家科普一下關于華為數字能源概念機?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

華為數字能源概念機

1999年開始，任正非認為，國内電訊器材供應商之間的競争日益激烈，華為必須集中能量在最核心的領域長期與對手競争，并且進行全球化擴張。為此，華為決定轉讓或剝離所有與最核心業務、主流設備不相幹的産品線，回籠資金，把主要精力、資源從非核心業務抽出來，聚焦保住了最核心的通信業務，準備“過冬”。其實此時，華為的營收還非常光鮮，營收突破200億，國内電子第一。

2001年3月,任正非在企業内刊上發表了一篇《華為的冬天》，正式發起預警：

華為的冬天

随後，随着互聯網泡沫開始破裂，2002年，華為的冬天真的突然來了……這是後話，後面有機會再談。

華為選擇的第一個抛售的部門是華為電氣（創建于1996年，從事電源、變頻器、集中監控設備、電力電源、不間斷電源(UPS)及相關産品的開發、生産、銷售及相關進出口業務，擁有早期國内最集中的電力電子人才平台和強力的電力電子技術平台，是華為當時的絕對的現金奶牛）。

2000年4月，華為将華為電氣更名為“深圳市安聖電氣有限公司”，将其正式從華為的一個事業部轉變為一個獨立核算的公司，為并購做好了鋪墊。

2001年10月，華為技術有限公司以7.5億美元（當時折合人民币60億元）的價格，将旗下的深圳市安聖電氣有限公司（以下稱“安聖電氣”）出售給美國艾默生集團，這是中國當時金額最大的一筆科技企業對外抛售。

此後，華為于2006年華為将所持的華為3COM的49%股份以8.82億美元出售給美國3COM公司，幾經周折後面組建成新華三（H3C），華三系後面也裂變了一系列的優秀企業，這些以後有機會再分析；2019年抛售華為海洋，2020年抛售榮耀終端。每一次抛售，不管是主動還是被動，華為都是為了回籠資金、聚集資源，保住最核心的通信業務，讓企業能夠安全“過冬”。

2021年，華為能源事業部逐步從松山湖搬回深圳，疑似要開始了獨立之路，未來會發生什麼，充滿想象，拭目以待。

回到安聖電氣被收購的事情，安聖電氣被收購之後，艾默生開始了漫長的消化整合過程，最終整體出售給美國白金私募基金。起初艾默生把安聖電氣和自己的（愛立信電源事業部、北電電源事業部Liebert精密空調）一起合并組建成“艾默生能源事業有限公司”，從此以平均年增長率12% 的速度穩健發展，後來艾默生電氣又進行業務調整，在2016年把艾默生能源事業有限公司以40億美金的金額賣給美國白金私募基金，2017 年，艾默生網絡能源正式更名為維谛技術有限公司（Vertiv），新品牌名字為：維谛技術Vertiv。

在艾默生能源消化整合安聖電氣的過程中，中西文化的不斷沖擊碰撞和融合下，艾默生的部分“老華為”離開艾默生創業，從此拉開了中國電力電子的“大航海覺醒時代”。

安聖電氣-艾默生系相關上市公司

當年“安聖電氣-艾默生”體系出來的多個前華為人，至陸續締造了10家上市公司（鼎漢技術、英威騰、中恒電氣、彙川技術、麥格米特、藍海華騰、禾望電氣、英維克、盛弘股份、欣銳科技），還有18家正在努力準備上市。這群融合了華為的奮鬥者精神，外企的規範化管理，同時還擁有廣闊的國際視野，又尊重技術研發的“猛男”，不斷打破海外技術壁壘和産品壟斷，加速在變頻、工控等領域國産替代進口的速度，有力的推動了中國電力電子行業的進步。

以目前新能源汽車非常核心的變頻器領域為例子，國産三巨頭:彙川技術、藍海華騰、麥格米特。前華為背景非常濃厚。

2005年,艾默生網絡能源有限公司副總裁童永勝離開艾默生,選擇智能家電領域開始創業,并擔任麥格米特公司董事長、總經理。除了童永勝,還有9位有“安聖電氣-艾默生”背景,包括董秘王濤。

2003年,朱興明離開艾默生網絡能源,創辦了彙川技術,彙川技術的19位發起人股東中,16個人有華為的工作背景。高管團隊和核心骨幹大部分是原華為電氣的員工。除了董事長朱興明本人,副總裁姜勇、研發部總監李俊田、董秘宋君恩、供應鍊管理部總監楊春祿、工業機器人事業部總監劉宇川、研發部總工程師柏子平、監事張衛江,都是從艾默生網絡能源離職,加入彙川技術。

2006年,邱文淵、徐學海、姜仲文、傅穎、時仁帥和黃主明6人同時離開艾默生網絡能源,創辦了藍海華騰除了黃主明原是艾默生網絡能源PE工程師,其他5人都是原華為電氣變頻器開發部工程師或項目經理,後來随着華為将華為電氣出售給艾默生,并入到艾默生網絡能源變頻器開發部,仍擔任原來的職務。

尤其是彙川技術，是我覺得“安聖電氣-艾默生”體系裡面最具代表性的公司，也是我最喜歡的公司。這不是水軍貼，畢竟人家用不着我這點流量，僅從我的了解分析。

彙川技術發展時間史

彙川從産品上來看，整個發展史是：單點立足，以點帶面，領域橫拓，多點開花。從變頻器起家，把電梯場景作為突破點，不斷突破高端工控領域的産品線，同時延伸機器視覺、MES領域。目前已經形成了五大産品線：

①成熟現金奶牛：電梯電氣大配套業務；

②準現金奶牛業務：通用自動化業務；

③未來型業務：新能源汽車電驅&電源系統業務；

④未來型業務：工業機器人業務；

⑤機會型業務：軌道交通業務

從管理上看，彙川技術和很多科技型企業一樣，也走了很多彎路，踩過很多坑，一度也在工作壓力，内部管理等“小華為”的話題上飽受争議。但是高層定力十足，最終帶領公司出圈，現在的彙川技術，已經從單一領域的小明星，逐步向綜合性智能制造巨頭轉變。

20年前，華為賣掉了“大寶貝”，換來了過冬的“小棉襖”，20年期間，一批曾經“大寶貝”的員工，締造了電力電子行業一個極具競争力的“國産替代進口”的軍團。

為什麼是華為？華為會不會是中國版的“仙童公司”？

值得我們去思考。

安聖電氣早已落下帷幕，但是國人在科技領域的覺醒時代，正青春。

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