在職場中的每個人都有着與衆不同的性格和處事方法，這雖然是一個很好的現象，但是對管理者來說就有些吃力了，比如他們在管理員工這方面就非常的困難，很難做到人人滿意，不管他們怎麼做，底下的員工都會有所抱怨，而管理者在員工的考核上面看到他們不合格，就會非常的苦惱，直接将原因怪在員工身上，其實管理者身上也是存在問題的，所以如果你想做一個好的管理者，一定要從這四件事上開始做起，才能讓你的下屬聽從你的指揮。

1.兌現結果狠一點——團隊業績大幅度提升

在管理中過程很重要，但結果才是最重要的，一個管理者應該不管做任何事情的時候，都首先要在下屬的腦子灌輸一個關于結果的思想，結果能夠檢驗員工們的付出，雖然這不是絕對的，但沒有實實在在的付出是絕對沒有一個好的成果的，什麼都沒有結果重要，對待員工們的态度也要一緻，面對獎懲的時候，也要公平實際的拿出來，做一個賞罰分明的管理者，讓員工們見識到自己的強硬态度，才能讓大家信服，讓團隊更加的優秀。

2.營造氛圍狠一點——每個人都會進步

這個道理大家應該在學校的時候就感受到了吧，在一個學習範圍好的環境中學習的孩子成績都不會差到哪去，這個道理在職場中也是如此，所以管理者應該将自己的團隊氛圍弄起來，讓大家在一個好的文化氛圍中工作，把給團隊帶來負面影響的員工請出去，這樣才能讓好的員工不被壞員工們帶偏，慢慢的大家會變得越來越勤奮，越來越自律，能給公司帶來更大的效益。

3.團隊淘汰狠一點——閑事會越來越少

雖然現在很多員工都希望領導能夠人性化管理，但是在職場中人性化過度了也會造成一些麻煩，比如在人員的淘汰方面，如果這個員工經常性的遲到早退等，而且是給予了多次警告，他都是一種無所謂的态度，然而公司又采用的是人性化制度，對員工要包容，可是這樣的包容隻是在助纣為虐，慢慢的對其他員工也會感染起來，大家可以換位思考一下，所以在淘汰員工這方面要狠一點，才不會讓自己團隊的其他員工随波逐流。

4.管理團隊有技巧——讓下屬服從你

其實管理團隊是需要技巧的，那就是通過打壓的形式，讓員工們主動的聽話，具體的方法就是找一個自己所認為的好員工，讓他幫助你去演戲，你就在他的業績中放點水，然後在大家的面前表揚他，但是也要示意性的說一下他的不足，讓大家看到你的公平公正，慢慢的就會對你有所好感，就會主動的聽話了。

做一個管理者非常的不易，因為管理員工是一個循序漸進的過程，而且管理的效果也要很久才看得見，所以成為一個好的管理者是難上加難，不僅要有足夠的管理學知識，還得學會其相關的技巧。

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