人的聰明才智是無限的，但精力卻是有限的。在企業管理中，團隊合作十分重要。管理者隻要學會了帶人，管理工作才能更輕松！

帶人，這是一門藝術。本文總結自路易斯•卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己幹到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。

一、一個理念

培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！

二、四個原則

1. 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要幹預！
2. 不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
3. 一個方法走不通，引導員工找其他方法！
4. 發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！

三、七個步驟

1. 創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
2. 調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
3. 幫員工把目标分解成一個個動作，讓目标清晰有效。
4. 調用你的資源，幫員工解決問題，達到目标。
5. 贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。
6. 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
7. 引導員工“向前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。

四、10條建議

強大的工作關系是合作與變革的發動機，想要團隊強，就要做到：

1.确保你建立了一個積極且相互尊重的工作關系

在理想的狀況下，這可以确保你的同事有着積極合作的良好心态。

2.關注他們思考和講話的方式，适應他們的語言

如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。

3.在分析情況的時候，快速、清晰、簡明

要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正确處理事情的能力。不表态的陳述、玄妙的術語、複雜的專業詞彙隻會讓問題更複雜。與現實脫節的理論上的“傑作”，還有展現自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實的工作關系。這麼做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進有什麼幫助。

4.簡單

現實情況已經足夠複雜了，沒必要讓問題更複雜。

5.以對員工有效的方法為基礎

雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。

6.誠懇做承諾

如果你擺出不做承諾的技術專家的姿态，你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。

7.遠離做他們的救世主的幻想

這些想法不要有：

“沒有我你們什麼也做不了。”

“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。”

……

提醒自己不要扮演傳道者的角色： “我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。” 記住卡爾·惠特克的話： “管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。”

8.合作

你無法在真空中工作，而在公司中工作意味着要與人一起工作。從這本書中你會學到，團隊（Team）代表一起工作的每個人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）

9.慢一些，順其自然

在商業環境中，很少有“一見鐘情”的事情，所以要花時間慢慢培養，從第一次接觸慢慢發展到合作關系。

10.黃金法則：演變優于劇變

能了解團隊成員的優、略勢的能力，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。集思廣益 ，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處幹，這樣一個團隊就會如出閘猛虎，所向披靡。

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