“我就是濰柴集團的‘譚大膽’”！11月3日，第三屆中國企業改革發展論壇在濟南啟幕，在開幕論壇上，山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光表示，“20多年來，作為國有企業的負責人，我是從濰柴瀕臨破産的時候開始幹的，那時候就提剝離副業，那時候的國企改革成本幾千塊，現在沒個幾十萬改不下來。”

山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光做了主題演講《心無旁骛攻主業》。“我就是濰柴集團的譚大膽”，凡是成功的企業，要攀登到事業頂峰，都要靠心無旁骛攻主業。

譚旭光在談到國有企業改革的時候，談到要堅定不移推進市場化改革，當初濰柴改革其實就是“幹部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”，雖然看起來很簡單，但是敢不敢做，想不想做是很重要的問題，“國企改革沒有能不能行，隻有能不能敢”。

同時，譚旭光提到，國有企業最大的問題就是總部經濟，總部就是官僚機構，到總部辦事，求爺爺告奶奶，找正的還怕副的知道，效率大大降低。

“我到中國重汽其實就是把濰柴的模式套上，濰柴可以改20年，但是中國重汽沒有時間給你了，改也得改，不适應也得适應。”譚旭光說。譚旭光提到了撤沙發的問題，“必須把工廠的機關建成高效的市場指揮部”，于是就把機關所有幹部的沙發撤掉，辦公室大門把木頭門改成玻璃門，在陽光下辦公，濰柴20年前就是這樣幹的。

濰柴要做真正的世界500強，在跨國收入比例達到44%的時候申請世界500強，做世界上受人尊敬的集團。

濰柴還有三個堅決不做。非主營業務不做，始終圍繞發動機業務。低附加值業務堅決不幹，毛利率低于20%的産品不幹，粗加工早就轉移了，非核心零部件早就轉移了，加大研發投入。不做重複的規模誇張并購堅決不做，補短闆，調結構，強主業，缺什麼補什麼。

譚旭光提到，要在人力資源上争創一流，“我眼睛小，但是看到人才眼就放大。”譚旭光說。譚旭光曾經親自到美國一個月帶回來30個高端人才，必須得親自去。濰柴是個跨國企業，文化怎麼融合，有一個是可以融合的“不争第一就是再混”，激情文化，都認可，都挂着這個标語。

而譚旭光究竟是個什麼樣的企業家？

他自己提到，他一是有信仰，二是有夢想，一定要把全球最好的對手超過，一直堅持的是黨的而教育和培養。

制度透明，監督有效，一把手辦事公平，以上率下，一把手必須親自一線打沖鋒，20年沒歇過一天班，再幹10年一定會超過對手。文化引領。“濰柴動力，奔騰不息”譚旭光說，每天晚上都睡不着覺，“屹立不倒，我死以前不能讓他倒，在85歲時，希望我看到那天濰柴是一流企業。”

齊魯晚報·齊魯壹點記者 張玉岩 王赟 吳浩 于民星

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