采購交期如何有效管理?交貨期管理是指企業将産品交付客戶的科學系統的管理過程和辦法在質量和成本得到良好控制的同時,交貨期管理已成為企業參與競争的另一個尺度交貨期管理涉及采購、生産、銷售、庫存等多個環節,囊括了生産管理、質量管理、物料管理等領域,必須通過企業各個部門的協作來實現,我來為大家科普一下關于采購交期如何有效管理?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!
交貨期管理是指企業将産品交付客戶的科學系統的管理過程和辦法。在質量和成本得到良好控制的同時,交貨期管理已成為企業參與競争的另一個尺度。交貨期管理涉及采購、生産、銷售、庫存等多個環節,囊括了生産管理、質量管理、物料管理等領域,必須通過企業各個部門的協作來實現。
很多采購人在面臨供應商很長又不可靠的交期時,通常都會直接采取較被動的方法,如準備安全庫存、催貨等,這都無法根本解決問題的存在,特别是在貨源緊缺的時候。較主動的方法是從了解交期的構成基本前置時間要件開始,隻有找到問題的源頭,才能有效的管理供應商的交期。
考慮節假日、突發事件的影響。比方說重大節假日,部分城市可能會采取交通限流,或者封鎖部分路段等措施。簽訂合約的時候,交貨日期應盡量避免在這樣的日期前後,且留下充足的空餘事件。或者一些非常規舉行的大規模會議,短時間内彙聚各地、甚至各國的人,造成道路擁堵、道路分流等狀況,也需要及時關注時事,以應對突發事件。
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