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生産計劃管理流程有哪些?

生活 更新时间:2024-06-27 02:29:51

生産計劃管理流程有哪些?一是計劃的制定生産部的生産計劃由生産部負責制定,其中包括:各訂單的編排、計劃生産編排、生産時間、交貨日期、各工序生産交接時間等,現在小編就來說說關于生産計劃管理流程有哪些?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!

生産計劃管理流程有哪些?(這裡有詳細的介紹)1

生産計劃管理流程有哪些

一是計劃的制定。生産部的生産計劃由生産部負責制定,其中包括:各訂單的編排、計劃生産編排、生産時間、交貨日期、各工序生産交接時間等。

二是計劃的審核。計劃制定之後,由生産部經理審核,審核過程應當充分進行營銷部門、客戶代表、各生産車間、材料供應商之間全面的溝通,确保其可行性。重大生産項目确認後,要召開生産會議做動員工作,取得統一的意識,具有決勝的把握。

三是計劃的審批。生産計劃審核之後,一般由廠長審批,一經批準即具有嚴肅性和指令性,随之的管理績效相應産生。

四是發放。生産計劃批準後,由公司行政部門組織統一發放,發放部門為:銷售部、财務部、物控部、采購部、品質部、生産部、倉庫、生産部所屬各車間,由行政部備案,同時上報廠長、公司總經理等領導和部門。

五是監控。生産計劃發放之後,各部門即着手執行,其中各部門工作由廠長或總經理監督。生産部所屬各車間工作由生産部監督,并由生産部對生産過程進行全面的跟蹤、統計、協調。這裡需要指出的是各個部門要主動配合和接受管理的兼控,例如:看闆管理、車間作業明細計劃、采購計劃等的控制性文件。依據計劃為目标進行稽核。

六是計劃的修訂。在計劃的執行過程中,如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素,需要進行計劃修改時,由生産部負責,參照以上的程序進行。

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