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一類員工如何管理與激勵

職場 更新时间:2024-11-24 11:23:08

一類員工如何管理與激勵?我們在咨詢工作中和管理實踐中,都面臨一個問題,員工如何管理的問題,今天小編就來說說關于一類員工如何管理與激勵?下面更多詳細答案一起來看看吧!

一類員工如何管理與激勵(如何做好員工管理)1

一類員工如何管理與激勵

我們在咨詢工作中和管理實踐中,都面臨一個問題,員工如何管理的問題。

做好員工管理,要搞懂兩個問題:一是員工會出現什麼問題?二是應當怎麼解決這些問題呢?

01

員工在工作中通常出現的問題。

第一個,就是員工的工作内容不清楚。在工作中,有些員工會反複的問你今天做什麼?這是工作内容不清的表現。

第二個,就是員工工作過程中,成果清晰界定的問題。

第三個,員工在面臨工作困難的時候,怎麼樣學習和培養相應的能力。

02

針對上述問題,應當怎麼解決呢?

第一個建議,就是将公司的工作進行一個初步的規劃,确定出公司要做的東西,那麼然後将這個工作進行模塊化的分解,這樣的話就解決了一個問題,當員工沒有工作的時候看一下這個模塊,員工就有了固定的工作内容。

第二個建議,臨時出現的事件,進行人員的工作分解。臨時出現的工作必須明确的責任。幹的結果是什麼?把它明确分清楚。

第三個建議,這對每個員工的工作要建立一個績效管理檔案,對工作安排,工作标準,工作過程和工作成果,進行清晰的檢查和督導,在這個基礎上做好績效考核。

第四個建議,就是在員工出現的問題,對員工出現的問題,進行清單管理,每個問題背後分析出需要的能力,進行階段性的系統培訓,這也是我們在正在做的工作。江濤商學中有大量的提升員工能力的課程,如果感興趣的朋友可以去學習和借鑒。

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