親愛的你能夠看到這些文字，是我的榮幸。字裡行間的不到位，先抱歉辜負你幾分鐘。

想寫點啥好久了，因為一些原因，遲遲沒有動筆，這裡感謝劉女士推我一把，不過她要知道，這促使我下班不回家在辦公室寫東西，小白總又得遭殃。

一、為什麼讨厭HR

之前浏覽新聞時有個評論，大概意思如下：

A：他們公司HR毛線用處沒有，吃幹飯的。

我跟評道：你這麼說估計也不在什麼大單位，要不說不出這句話。（本意是越有規模的企業，HR越重要，原因後會提到）

忙了段時間我看到給我留言好幾條，A說他在世界五百強公司，他們公司的HR真的如他所說，還有其他回複均表示他們單位的HR都不怎麼招人待見。

這些滿滿的鄙視直接把我整不會了，自己日常人力資源相關工作挺受人尊敬啊？深感疑惑的同時也有自我懷疑的沖動。

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話說回來，之所以HR不受待見，我整理理由如下：

1.實現企業或組織戰略目标是人力資源部門重要職責，過程中會與員工的利益産生沖突；

2.你入職時，HR讓你聽到的和實際看到、感受到的有差異，HR真虛僞；

3.日常執行制度時會讓員工産生抵觸心理，遲到一分鐘，扣我十塊錢，還把我早點扔了，我去......

4.信息不對稱導緻關系疏遠。HR知道的，基層員工不知道，可HR還不告訴我，神神秘秘的，難免與HR産生距離感。

5.HR個人拎不清，其實HR是搞服務的，可大部分HR認為自己是搞管理的。

你工作中遇到什麼與HR有關的奇葩事情，歡迎在評論區吐槽。

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二、我認知的HR

這裡簡單介紹一下自己：某地某人力資源單位的人力資源從業者......之前的教育、工作經曆使我自認為對人力資源崗位的認識還算深刻，算下來小十年一直圍繞着人力資源打交道。

人力資源相關從業者基本來自以下幾種：黨政組織人事部門、人社局及公共人力資源服務機構、人才集團人力資源中心、大中小微型企業人事部、人力資源公司等。

大中小微型企業的認定标準來源于工信部2021年《中小企業劃型标準規定》修訂的意見稿。以工業行業為例，從業人員300人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業。

那麼大家認知中大多是中小微型企業HR，各地黨政組織人事部門和人社局及公共人力資源服務機構工作人員和企業HR工作職責不同，暫不探讨。

在中小微型企業任職的HR核心工作是搭建人力資源管理六大模塊，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。當然現在分類更細，後續也會聊到。

那麼問題來了，你有沒有感覺到你所在單位的HR有做六大模塊的工作？

大膽推測一下，很少能感覺到HR在做這些，原因：

一是真的不擅長；

二是根本做不下去。

演一下，僅供娛樂，切勿對号入座。

背景：企業快速發展，需要招聘人才。

事例：小正拿着勞動關系和供需關系的方案去找劉女士。這裡劉女士分裂為兩種風格：

1.成就型領導：小正你這樣不行，我建議吧，這裡改、那裡改......你看這樣是不是好多了？

2.權力型領導：你這方案格式不對？字号不對？你檢查了嗎？（修改了十遍以後）我給你安排的那件事怎麼樣了？回去好好想想，想清楚再彙報！

那麼最終方案和最初方案哪一個是最合适的方案？HR們想說點啥？

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其實市場經濟大背景下，更多優質企業的出現是有利于社會更加美好的，内部而言，優質企業的發展離不開能力卓越的領頭羊及各類高質量人才。高質量人才的存在一定是滿足了他們的需求，這種需求如果不是投資人或職業經理人達成的，那一定是HR。某種意義上，投資人或職業經理人在過程中也是扮演者HR的角色。所以請善待你身邊的每一名HR，因為他有可能是一隻吉祥物。

我是品正，歡迎聽我閑扯，再見。[強]

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