在最新版本中，項目管理知識體系指南 (PMBOK）将項目管理劃分為十大知識領域。也就是說，項目管理的主要内容包括以下十個方面，了解每個領域都有助于提高你的技能。一、項目整合管理項目整合管理是指将整個項目保持在一起并将項目集成為一個統一整體的任務。該知識領域用于所有五個階段——啟動、計劃、執行、監控和收尾，它将流程和任務整合在一起，并将它們轉換為一個具有明确可交付成果的項目。項目整合管理包括七個過程，分别是：1.制定項目章程2.制定項目管理計劃3.指導和管理項目工作4.管理項目知識5.監督和控制項目工作6.執行集成的變更控制7.關閉項目或階段二、項目範圍管理項目範圍管理涉及項目範圍，即項目中包含的工作。這個過程就是要确保與項目有關的每個人都清楚項目的目标和内容。項目範圍管理包括六個過程：1.計劃範圍管理2.收集需求3.定義範圍4.創建WBS5.驗證範圍6.控制範圍

三、項目進度管理項目進度管理是指項目經理如何管理特定項目的進度的過程。它包括用所需的技能、工具和技術來完成與項目目标相關的每項任務所需的時間。項目進度管理中有六個重要的過程：1.計劃進度管理2.定義活動3.順序活動4.估計活動持續時間5.制定時間表6.控制時間表四、項目成本管理項目成本管理是與計劃和控制項目預算有關的過程。這個過程包括計劃、預算、估算、融資、投資、管理和監控成本等活動，以确保項目在預定的預算内完成。項目成本管理流程有：1.計劃成本管理2.估計成本3.确定預算4.控制成本五、項目質量管理項目質量管理是确定項目價值的主要标準。項目在任何時候都需要滿足最初為其定義的标準。底線是項目的質量必須滿足涉衆的需求。項目質量管理知識領域包括三個過程：1.計劃質量管理2.管理質量3.質量控制六、項目資源管理就人員能力和規劃整體工作計劃而言，資源是項目的支柱。此知識類别下的任務分布在計劃、執行和管理與控制階段。項目資源管理流程包括：1.計劃資源管理2.估計活動資源3.獲取資源4.發展團隊5.管理團隊6.控制資源七、項目溝通管理項目溝通是保持所有團隊成員在同一頁上。項目經理、團隊成員和利益相關者之間的溝通至關重要，因為缺乏溝通會對項目産生負面影響。項目溝通管理包括三個過程：1.計劃溝通管理2.管理通訊3.監控通訊八、項目風險管理在項目風險管理中，項目經理首先要尋找潛在的風險，并努力避免或解決它們，一旦項目啟動，他們應該及時應對。項目風險管理包括七個過程：1.計劃風險管理2.識别風險3.執行定性風險分析4.執行定量風險分析5.計劃風險應對措施6.實施風險應對措施7.監控風險九、項目采購管理采購管理過程并不是項目經理在所有項目中都必須做的事情，但它非常普遍。這個知識領域涉及從項目團隊外部購買或獲取産品、服務或成果的過程。項目采購管理流程包括以下内容：1.計劃采購管理2.進行采購3.控制采購十、項目利益相關者管理項目利益相關者對決定一個項目的成敗起着重要的作用。因為他們是決定什麼樣的改變将滿足他們需求的人。如果項目經理沒有在初始階段就讓他們參與進來，那麼利益相關者在後期提出的變更将會阻礙項目的質量和價值。項目利益相關者管理涉及的四個過程：1.确定利益相關者2.計劃利益相關者的參與3.管理利益相關者的參與4.監控利益相關方的參與最後的話項目管理知識領域将項目實踐落地，但項目實踐過程可能是混亂和複雜的，這就是為什麼項目經理需要一個工具來幫助管理項目。8Manage PM是一款功能全面的的項目管理軟件，集成十大項目管理模塊，具有實時審計跟蹤和保持數據完整性的獨特優勢，實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進和監控，全方位提升你的項目管理效率。

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