蘇志剛，廣州番禺人，他在30年前，隻是一個在大石賣豬肉的豬肉佬嗎？

30年前，他是一個大字都不識幾個的地道農民，為了謀生，他做過2年泥瓦匠、10年豬肉佬。後來賺了錢，開起了餐館，但他妻兒都以為幸福的日子将要來臨時，他卻投入了全副身家，開始辦動物園...

從豬肉佬到酒店老闆，不滿現狀是他的天性。

1958年，蘇志剛出生在廣州番禺大石村的一戶貧苦人家。家中包括他，共有兄弟姐妹6人，家裡甚至窮得無法負擔起所有人的食糧。6兄弟姐妹經常要到外面挖番薯芽、花生充饑，家裡沒錢買鞋，所以隻能赤腳出行。

當時，蘇志剛在大石賣豬肉，起早貪黑，每天能賺10元以上，那時候的10元可不是小數目。但他并不滿足于這樣的小市場，于是開始騎着自行車來到廣州市區，和流花賓館、廣州酒家這樣的大酒樓談合作，從此豬肉的銷量得到了質的的提升。

蘇志剛當年送豬肉的自行車、摩托車

那時候交通并沒有現在方便，大石到市區有足足二三十公裡，要過兩個渡口，蘇志剛每天淩晨兩點起床殺豬，三四點就要騎着自行車去送豬肉，一年365天，風雨無阻。

一邊送豬肉，蘇志剛又辦起了豬油廠，利用自家和收購别人家賣剩的肥肉，做豬油加工。這樣做了好幾年後，蘇志剛已經有了10多名員工，也積攢了幾十萬。

在當時那個年代，蘇志剛已經算是富甲一方，但是他卻沒有滿足于此。

“難道我要當一輩子的豬肉佬？”

香江大酒樓也不是終點

所以，他又有了新的想法。他看到大石105國道旁車流不息，有一個想法冒了出來，“在這裡開一家酒店，一定很有市場”所以他不顧家人的反對，關掉豬肉店，拿出自己所有積蓄，又向朋友和信用社借了幾十萬元，向政府買了2畝7分地，開始建酒樓。

香江酒樓

1989年8月28日，蘇志剛的香江酒家正式開張營業。由于蘇志剛很懂食材，又從廣州有名的大酒店挖了好幾個大廚。出生地道的廣州菜加上精緻的裝潢，很快酒樓的生意就變得非常紅火。

在紅火的背後，其實還有很多看不到的艱辛。為了省錢，蘇志剛和妻子都是親自洗台布、洗碗，每天忙到深夜兩三點，淩晨五點又起來去廣州清平市場進貨。這樣的生活足足熬了一年多。

1994年開業的香江大酒店

在1992年，已經有酒店經驗和資金的蘇志剛，又斥資1憶多元，投資建造了香江大酒店。兩年多的建設後，香江大酒店與1994年開業，按照三星級的标準打造，有100多個住房和40多個包間，可以說是當年廣州地區最大的餐飲企業之一。

從豬肉佬到餐飲業，這樣的轉變已經很驚人了，但是這還不是終點，因為此時的蘇志剛在計劃着一個更大的轉變“辦動物園！”

從香江酒店到長隆動物園,敢想敢做是他的個性

當時的珠三角地區已經開始逐漸繁榮，特别是廣州和深圳，人均GDP已經達到了1000美元。蘇志剛在想，人們有錢了自然想去玩，但是廣東的旅遊資源匮乏，想玩也沒什麼的地方去。

深圳“世界之窗”

困難重重的開園之路

然而辦動物園可不是說辦就能辦的，從園區動物，招聘相關人才，到檢疫、長途空運、通關入境，還有飼養與展覽宣傳...有着無數的難題需要解決，所以大部分都是“國有”動物園，幾乎沒有過“民辦”動物園。

而且動物園開園後，不比每日一結的酒樓，耗資巨大，投入周期長，何日才能開始賺錢，簡直就想個無底洞。很多動物園，都要靠國家的補貼才能活下來，蘇志剛的私企，能有那麼多錢投入嗎？

所以，當蘇志剛剛提出辦動物園，妻子第一個強烈反對，天天哭，甚至威脅說要帶着孩子搬出去。"跟着你熬了10多年，終于能過上點好日子，你卻要堵上全部身家去搞什麼動物園！"

除了妻子，周圍的人也指指點點，大家都認為，現在的酒樓做得好好的，去做什麼動物園？是想賺錢想瘋了？

決定了的事，就要做！

但是蘇志剛決定的事，八頭牛也拉不回來。于是他開始全身心投入到了動物園的建設。

他先是去尋求政府的支持，一開始當然是被否定了，但是他沒有解釋太多。用行動說話才是他的性格，所以他請來了國内一些動物園的老專家做顧問，然後派人出國考察學習，又從國外引入了一大批專業人員。同時蘇志剛一趟又一趟的跑着政府各個機構，拿出一份厚厚的計劃書，裡面滿滿是整個經營野生動物園的思路。最後，國家林業部、動植物檢驗檢疫局，開始支持蘇志剛的探索，甚至派出專人到南非，配合引進動物的隔離檢疫。

1996年，野生動物園項目得到林業部的正式批準後，蘇志剛立馬開始在番禺征地，一口氣征了2000多畝。但是這2000畝野地，荒無人煙，植被也不豐富，距離達到動物園的标準還有很遠。蘇志剛沒有氣餒，在接下來的一年多，他基本住在了工地，騎着電單車，既是民工，也是施工隊老闆。單單種樹就花了8個月，一片山坡低綠化了90%

剩下的重頭戲自然是最重要的——動物！蘇志剛知道要有市場競争力，必須形成差異競争，他決定在單個珍稀動物族群上努力。因此，他請來了北京動物園的原園長李楊文負責引進國外動物，蘇志剛說“我要30隻長頸鹿，且要一次運到。”在當時的環境下，這幾乎是不可能完成的任務。中非尚未建交，引進手續又複雜，别說中國，全世界也沒有過如此大規模的空運。

但是這個不可能的任務，卻被李楊文辦到了，一個月後南非貨運包機不僅運來了30隻長頸鹿，還有斑馬、獵豹等15種、144隻動物。1997年12月26日，“中國第一家民辦大型國家級野生動物園”正式成立。此時一直被質疑的蘇志剛，終于夢想成真了。

長隆的成功并不是偶然

長隆剛開業，就讓遊客們大開眼界，不同于傳統動物園把動物關起來觀賞，長隆的放養模式，遊客可以坐在車上觀賞。“動物都很自在呢”是大多數遊客的評價，從此長隆一炮而紅。

然而愛折騰是蘇志剛的天性，他永遠都在想盡辦法超越自我，做得更好。1998年，引入了瑞典的兩隻白虎，僅年初三一天，就有8萬多人入園，現在長隆更是形成了全世界最大的白虎種群。花費10年，引入了三對考拉，而這一舉成為了長隆的鎮園之寶。

“從動物世界到娛樂王國”

看着長隆動物世界越來越成功，蘇志剛覺得，是時候打造一個中國最大的娛樂王國了。2000年，長隆大馬戲正式上演，20多個國家、300多名演員、上千隻珍稀動物，直到現在，依舊讓人們贊不絕口。

随後的故事，我們也越來越了解了，2006年的長隆歡樂世界，90度垂直過山車、吉尼斯記錄十環過山車、U型滑闆等衆多世界之最。2007，長隆水上世界開始正式迎客，絡繹不絕的遊客證明了它的成功。

2014年的珠海長隆國際海洋度假區開業，在每年，長隆都會有新計劃，保持着遊客的新鮮感。無論是引進新動物種類，更新娛樂設施，甚至是和綜藝節目合作，《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》等都在長隆取景拍攝。

經過多年的努力，蘇志剛夢想的娛樂王國終于成為現實。在2015的全球主題公園排名中，長隆集團名列第七，遊客數量增幅達26.4%，共接待2358.7萬人次，這數據甚至超過前六名。

聯合國世界旅遊組織總幹事塔勒·裡發艾則說，“長隆是意想不到的世界旅遊界奇迹，它擁有中國最好的主題公園。”

就連從不輕易誇人的聯想創始人柳傳志都說“長隆的大馬戲太好看了，手都拍紅了。”

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蘇志剛經過30多年的努力，打造了一個年收入達30億元的娛樂帝國，但他的成功并不是偶然，他說，“不能安于現狀，要敢想敢做”窮并不可怕，可怕的是你習慣了窮。有了敢闖的心，剩下的就是把想法付諸行動了。

所以說，不要害怕沒有機遇，機遇永遠是留給有想法，有準備的人的！

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