做工程的老總們每天最在意的便是自己工程項目的盈虧情況,導緻工程項目虧損的原因有很多,除去客觀因素外,管理層自身的主觀因素是不容忽略的。以下六點,您是否檢查過呢?
一、 材料、構配件制度不完善
二、 無成本控制目标
三、 承包措施不配套
四、 質量問題把控不到位
五、 施工機械利用率不高,施工安排不合理
六、 财務管理制度混亂
從以上可以得知,工程項目虧損的主觀原因大部分與管理層脫不了關系,想要解決這些工程管理的難題,并不容易。建築信息化的發展迅速,應當配套使用工程管理體系,增強對公司工程項目的管控,制定出規範的采購流程,這樣才能減少工程項目的虧損。
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