快手能上市成功嗎?©深響原創 · 作者｜呂玥在整個行業和市場的高度關注下，快手終于在港交所敲鐘上市，下面我們就來聊聊關于快手能上市成功嗎?接下來我們就一起去了解一下吧!

快手能上市成功嗎

©深響原創 · 作者｜呂玥

在整個行業和市場的高度關注下，快手終于在港交所敲鐘上市。

從2016年風口起，到如今國内“短視頻第一股”的正式誕生，快手的上市俨然是短視頻行業内的第一個裡程碑式成績——這意味着短視頻賽道走向成熟，以營銷、直播、電商等業務為代表的變現路徑已被成功驗證。

短視頻本質上是種内容，而短視頻平台本質上是以内容為核心而運轉，進而實現商業價值變現的模式。因此，在所有人都關注一家上市公司的商業化或變現能力如何時，回看一個内容平台的内容生态塑造是極為必要的。

當衆多行業都強調“内容為王”時，解析一個短視頻賽道上的領跑者，或許就能夠看出“内容”行業可挖掘的真正價值。

快手的内容生态建設，以2019年為節點劃分為了兩個階段。

2019年前的快手，是一個與用戶共同成長的社區性平台。自2013年從工具性産品轉型為短視頻社區後，快手作為一個還沒有被關注和認可的賽道上的玩家，以用戶為主導的社區模式成長。雖然其發展速度、用戶的增長要比直接營銷買量的産品來的慢，但得益于社區類産品由用戶定義的特性，快手的社交屬性和“普惠”的整體價值觀，也就此打下了基礎并逐步成型。

來源：快手官網

2019年，在短視頻行業競争日漸白熱化的背景下，快手也開始逐漸放棄了不接觸用戶，不主動運營的原則，主動出擊、積極布局，向更廣闊的人群拓展。而吸引和留存更多元的用戶，意味着平台必須要以更完善、多元、優質内容生态與之匹配，于是快手開始提升内容的多樣性，同時也在提升優質内容的占比。

在短視頻内容方面，快手高頻推出内容扶持計劃，并提升平台服務。

例如在2019年7月推出的光合計劃就覆蓋到了20個垂類，對内容創作者的流量扶持達到了百億元。為保證内容創作者更高效的創作和更健康的成長，快手也提升了平台服務，用技術和數據為創作者保駕護航。

2020年，快手對明星、短劇、體育、喜劇、教育等垂類内容繼續加碼。

例如在明星領域，先後有周傑倫、孟美岐、黃子韬、沈騰、王耀慶等多位明星入駐快手并日常更新内容，據《2020快手内容生态半年報》數據，周傑倫入駐70小時粉絲即破1000萬，其直播首秀開播僅10分鐘，累計觀看人數就突破4260萬。

《2020快手内容生态半年報》

短劇内容方面，快手于2020年10月開展精品短劇引入戰略，同時還與米讀、中國“網絡文學 ”大會達成合作，以優質網文資源開發短劇IP。據年底發布的《2020快手短劇生态報告》數據顯示，快手小劇場收錄短劇已超20000部，超30位短劇作者粉絲數突破1000萬。

除了短視頻，快手對于直播也在積極布局。

除了電商和遊戲之外，2020年，教育、三農、時尚、非遺文化、音樂等多個垂類的直播也相當活躍。2020年在疫情影響下，直播“肩負重任”，内容從在線教育的課程、撫慰人心的音樂會到助力湖北的直播帶貨等等全覆蓋，在為用戶提供内容的同時也為不少行業和商家救了急。

從快手直播同短視頻一樣囊括多個垂類領域，短視頻和直播齊頭并進構建起内容生态來看，快手自2019年後的一系列努力已經奏效。

近期快手的一系列春節活動安排，其實正是内容生态完善和升級後的一種展現。

與往年不同，今年春節快手的重磅欄目是一場“超級播”活動。該活動将從2月1日開始延續26天，每晚八點準時開播，而快手用戶将在超長的活動中逐步養成直播觀看習慣。從某種角度來看，這将會使得該活動成為快手典型的IP之一，也會是快手打出差異化競争力的體現。

同時，該活動的最大亮點還在于有周傑倫、林更新、宋祖兒、吳宣儀、硬糖少女等三百位明星加入，直播内容也不僅僅是電商，而是涵蓋晚會、遊戲、脫口秀、樂綜、演講、二次元等多個領域。

另外，超級播活動也會與春節紅包活動相結合，在每晚的直播都有紅包雨、1元秒殺6.66噸年貨、100根金條免費抽等活動。

将超長時間的系列直播、星素同台的創新玩法以及符合春節氛圍的紅包抽獎全部囊括在一場活動中，這樣的安排是快手以前從沒有過的，同樣也是短視頻行業裡的首次。而這樣大規模的活動背後是對平台的運營能力提出的高要求，可以說這樣的活動不隻是春節營銷的内容容器，更是快手内容運營體系的一次“年度閱兵”。

回顧整個曆程，不難看出豐富内容垂類、提升平台的運營和服務能力、主動廣泛地展開合作是快手構建和持續升級内容生态的一整套解決方案。但值得深思的是：行業内的衆多内容平台似乎也不缺少類似的行動和安排，先搭建生态後完善商業化也是行業内的共識。那麼，某一個平台在激烈競争中跑出來究竟靠的是什麼？在通用玩法下，領先平台的獨特之處在哪？

如果以快手為案例來看，其獨特性首先體現在了“普惠”的價值觀上。

在大衆看來公司文化、産品價值觀似乎是“形而上”、頗為“飄渺”的概念，但事實并非如此。在《被看見的力量——快手是什麼》書中，快手曾提到“注意力鴻溝”——1%的頭部KOL獲得99%的流量，絕大多數普通人很難被關注。而快手的底層邏輯，就是在移動互聯網普及的背景下改變這一現象：以“去中心化”的算法體系，通過對頭部視頻的基尼系數調節機制，把70%的流量分給普通人，讓絕大多數更好地表達和被關注、讓資源能夠公平普惠。

《快手群像：存在即是完美》

價值觀影響底層算法，進而影響整個産品。據招股書顯示，快手平台上近40%的短視頻擁有超過100次的累計觀看次數。可以看出，在公平普惠的邏輯下，内容的不設限為普通人降低了創作門檻；流量分配機制為其提高了在私域中結識他人、收獲粉絲的可能性；不同個體的多元化、差異性、态度和價值觀得以在同一平台上出現并被看到，内容的豐富性和多元化也因此而顯現。

正如快手聯合創始人、董事長兼CEO宿華在上市敲鐘儀式上所說：“當無數的人和内容連接在一起之後，逐漸展現出多元而真實的社會，他們之間相互作用，構建起一個有很強生命力和演化能力的生态。”公平普惠與私域流量的結合，其實是打造出了一個去中心化的、能夠讓創作者、用戶和平台共同交流溝通并共同獲益的内容社交生态。

其次，快手的獨特也與其社區屬性相關。

社區本質上就是人群的聚集，在互聯網中具備社區屬性的産品往往會有統一、鮮明的社區文化，社區内的用戶們對文化和價值觀認同感強烈，因此也就使得産品具備了較強的用戶粘性。這一點對于内容類産品而言其實至關重要，因為獲客可以有多種方式，但真正決定産品可持續運營的要素用戶留存并不容易。

社區文化正是留住用戶的關鍵，而内容則是文化表現在用戶面前的一種形式。快手内容生态的構建，給内容平台或産品也提供了一個強粘性的範本——生态中用戶滿足了内容消費需求，創作者獲得了關注度和真金白銀的利益關照，平台則依次提升了自身優勢和價值。創作者、用戶和平台之間，其實是形成了一種彼此賦能和反哺的良性正循環。

綜上來看，内容可以說是實現“一切”的基礎。

這裡所說的“一切”，簡單來看就是産品背後一家公司業務的建立和商業化的實現。不論是快手亦或是其他内容平台，線上營銷、直播、電商、遊戲等一切業務都是依賴于用戶而建立，内容生态的完善直接對用戶産生正向激勵，是持續吸引用戶、留存用戶、保證用戶活躍度進而激發付費意願的關鍵。

來源：招股書

而從更深層、更長遠視角來看，實現“一切”也是指在未來的競争中長久取勝。内容是當下捕獲用戶注意力的利器，在短視頻、直播都成為常态、主流内容之後，平台必須要在此基礎上進一步做升級、豐富内容，才能夠争奪到更多用戶時長。也就是說，聚焦于短視頻行業，未來的競争歸根結底依然還會是内容的競争。

搭建和完善生态，無疑是件耗時耗力的“差事”。但當整個市場、行業都将聚光燈打在快手身上時，持續升級的内容生态與剛拉開序幕的商業生态的兩相結合，自然會形成未來快手的“活水之源”。

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