馬雲曾說:"人類正從IT時代走向DT時代。"
當前社會正從IT到DT智能時代,傳統行業嫁接互聯網,産生的是加法效應;大數據創新驅動,産生的是乘法效應,價值呈指數遞增。
看到了華為對于HR的招聘需求,我算是明白了“Data”的真正含義。
目前華為對人力資源崗位的招聘,有了一個新的核心技能的要求,就是必須要懂數據。沒有這個能力的HR,華為不要。
華為幾乎所有人力資源關鍵崗位的崗位要求,第一點必談數據。
包括華為在内的企業,希望人力資源做得工作不僅僅隻是流水線的數據呈現,更應該是這份數字和信息背後,能體現3點:說明什麼問題?要解決什麼問題?能為公司創造什麼價值?
DT時代的核心直指Data,這也正是互聯網化及人工智能化的本質,數據流彼此連接,相互集合,形成巨大的無形網絡,以激發更為強大的生産力。
現在拼的是人才和創新價值的能力,拼的是你的數據能夠給社會創造多少價值,用數據掙錢才是未來真正所在。
DT時代的人才分析從僅僅關注人力資源轉向了關注企業及業務本身。數字化驅動的人才管理,不隻是對過去的記錄,更是對未來的預估。
HR要真正成為業務合作夥伴,就必須具備數字化思維和咨詢診斷技能,用數字化的方式管理和引領組織變革。
人力資源研究聯合禦用講師林海舟傾力打造全新系列課《DT時代的績效管理》。
通過對傳統的績效考核模型,平衡計分卡,360度,KPI等等這些考核模型的利與弊的分析,以“績效陀螺”為基礎,提取考核模型的優勢來打造适合本土化企業的。
課程适合現在快速更新叠代時期的新企業的考核模型,打造更具有落地性全新績效管理理念。
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