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工程項目内控管理制度

生活 更新时间:2024-11-05 10:52:45

工程項目内控管理制度?一、工程建設考慮不足1.工程開工前未與施工單位明确要求材料到貨、設備存放、用電管理、污水處理等;同時,同工程使用部門和安環辦未進行充分溝通,導緻開工後存在管理不規範的問題;,接下來我們就來聊聊關于工程項目内控管理制度?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

工程項目内控管理制度(公司内部基建工程管理反思)1

工程項目内控管理制度

一、工程建設考慮不足

1.工程開工前未與施工單位明确要求材料到貨、設備存放、用電管理、污水處理等;同時,同工程使用部門和安環辦未進行充分溝通,導緻開工後存在管理不規範的問題;

2.對公司的工程管理要求理解不足,自以為是,造成施工環境不符合公司要求;

3.作為部門負責人對工程規範管理的能力欠缺,特别是對工程文明施工方面的知識不熟悉,且在工程預算及招标方面未進行考慮;

4.對地面打磨後出現污漬的問題重視不足,未及時采取措施進行處理;

5.對施工現場未做到全程跟進,導緻施工單位操作随意,同時,對于工程施工造成的連鎖影響考慮不足,如人員、車輛通行等未進行充分的考慮。

二、後續改進方面

1.後續工程立項前,根據使用部門和安環辦的要求進行概預算,同時,在招标過程中明确乙方在我司工程施工期間的要求;以及對于工程安全施工、文明施工、水電管理請相關部門人員進行培訓指導;

2.對于單項工程做好立項過會,總結相關部門對于工程的要求和建議,在工程開工前予以要求;

3.通過此事件的教訓,個人做好工程管理相關知識的學習,特别是工程文明施工方面的要求和概算了解;

4.工程問題無小事,對于産生的問題要及時進行整改,若暫時無法整改的進行協商處理,并做好與相關部門的溝通,明确改進措施和時間節點;

5.工程開工前将工程事項通知使用部門和安環辦,并進行簽字備案,對工程開工後,工程管理人員在現場做好跟進,對于存在的問題必須及時反饋和處理。

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