作者|楊小米 天一 編輯|小辰

來源|遇見小mi（ID：yujianxiaomi2015）

大家好，我是小米團隊的天一。

最近我的好朋友丹丹，被診斷出嚴重焦慮症，主要症狀是她會對身邊很多事情莫名其妙擔心，整個人的狀态很緊張，看到微信消息就害怕，想到工作的事情就心跳加速。

他們公司裁員了兩波，她工作産出不錯，沒有被裁員，但是工作量翻倍，還換了一個新領導。

新領導不斷和她說，現在外面工作很不好找，你已經快30歲了，和應屆生沒有辦法比。反正話裡話外的意思是，你能保住這份工作就不錯了。

丹丹說，我不敢辭職，我一個月要還8000元的房貸，如果找不到新工作，現金流斷掉就完了。

留在現在這家公司，我還有基礎，一年可以賺30萬，但是出去之後，從頭開始，怎麼找呢？

其實，我覺得丹丹真被自己的想象吓到了，怎麼變得這麼消極呢？她沒有房租，平常開銷也不是很大，哪怕存款不多，就算出去一年少賺一半，也不至于房貸還不上。

她為啥這麼焦慮呢？一方面是工作量大，人很疲憊，工作壓力也大，讓她想走不敢走，想留還不知道能不能留下來。

再詳細聊了聊，才知道，原來最大的問題出在她這個奇葩領導身上。

這個新上任的領導是内部轉崗過來的，女生，38歲未婚，在這家公司工作了十幾年，是老員工，在公司裡玩慣了辦公室政治，她把做好事情放在第二位，把搞人放在第一位。

搞人的目的，不是把人搞走，而是為了控制對方，讓對方幫自己做事。下屬被控制，自己漁翁得利。

我認為這個女領導的目标有問題，目标是搞别人，就沒用，都想搞定自己就OK。可是很多人的目标，都是别人的問題，這樣的話，自然會把團隊弄得很緊張，大家都痛苦。

我總結了一下，這個領導的搞人套路是什麼樣子的

1.通過談話，找出不是自己隊伍裡的人。

2.歪曲事實，傳話，挑撥同事關系。

3.強壓出手，推同事得罪跨部門同事。

4.利用職位便利，故意讓同事産生客戶投訴。

5.借着解決投訴，巧妙挖走同事客戶，架空同事。

6.邊緣化同事，推着同事成為自己的傀儡，為自己貢獻業績，同時聽命于自己。

下面讓我通過案例，給大家展示一下這個領導是如何一步一步，摧毀别人，得到自己利益的。

01

換了個新領導後，一切都變了

在我的印象裡，丹丹是一個非常樂觀、善良、積極的人，也很有勇氣。

當年她比我晚一年畢業，畢業之後就進入了北京某大廠，工作996。

當時我倆都在北京，偶爾還會線下聚會，我記得她每次都會很開心地和我說她和男朋友之間的事情。

然而原來這麼樂觀積極的她，過了三四年以後卻成了一個看到微信消息就害怕，每天上班如上墳，下班後經常莫名其妙哭泣，情緒特别不穩定，每天都很擔心工作問題，非常焦慮的人。

這個領導轉崗來了之後，第一件事就是清掃隊伍。先和團隊裡面的人相處了一段時間，這個過程中，時不時單獨找每個人談話，氛圍還很輕松。

但是聊天過程中會看似随意地問一些問題，比如你對某某同事的某某事情如何看？對某某同事的某某行為怎麼理解？

被談話的同事A也沒有想那麼多，就直接說了，比如我覺得B同事在做xx事情的時候，可以再主動推進一下，這樣事情會推進得更快。

領導就記下來了，在下次找B同事談話的時候，說，你知道同事A是怎麼看你的嗎？她覺得你做事不主動，你怎麼看呢？

這樣同事關系就被搞壞了，起了内讧，不團結了，互相有意見。本來挺融洽的團隊氛圍，一下子就成了互相提防的團隊。

丹丹也在談話中，不小心提到了某個同事一句，轉頭就被領導告訴了那位同事。

之後那位同事覺得丹丹就是領導的人，對自己有意見，和丹丹的關系慢慢疏遠了。

人與人的關系，尤其在有共同利益的職場，是很容易被破壞的。尤其，做這事的人還是領導。

這也提醒我們，在職場中，還是要謹慎一些，同時，也保持一個警醒，不要輕易被别人利用了，擋槍了。

新領導就通過這種挑撥離間的方式，讓同事之間自動出現裂痕，讓部分同事認為另一部分同事就是新領導的人。你不站隊，也成了隊伍裡的人。

02

被迫站了新領導的隊

大概是覺得丹丹好拿捏，新領導選中了她，去做了一件她不喜歡的事。

新領導讓丹丹翻出了所有同事的崗位證件照，又讓她給每個同事的手拍照，因為領導要分析每個人的面相和手相。

她相信這些，覺得面相和手相說明了一個人的性格特點，運勢，做事風格，為人處事的态度，看看是否和自己匹配。這樣以後在工作中給同事貼标簽。

這樣不合理的要求，如果是我，我會拒絕，但丹丹就是明明很讨厭卻不敢反抗。

她一直強調自己是被動的，可是行為上，我認為做出了傷害同事的行為。

這樣的被動思維，也讓她鑽了牛角尖，認為自己别無選擇，就去做了，做了更痛苦。

我都無法想象她是怎麼說服同事們，讓她給大家的手拍照的。丹丹說，同事覺得她有點毛病，不願意配合。事情做得很艱難，丹丹腦袋都大了。

丹丹無法收集上來全部的信息。領導就會罵丹丹，你是蠢嗎，這點事情做不來，你就是這樣沒有性格。

其實，我覺得這個領導的做法不是很高明，讓大家都防備着她，她就算想拿到想要的，完全可以換一個方式，比如可以團建，找一個這方面的老師，到時候搞活動，年輕人對這方面也感興趣，看看手相，讨論讨論。

丹丹的順從，換來了領導變本加厲的“壓榨”。

涉及跨部門協作的工作，新領導為了給其他部門立威，要求其他團隊必須第一時間回複到位，否則就是拉低工作效率。

但是人家其他部門憑啥理你呀，你說重要就重要啊。

結果有一次，另一個部門的對接人5分鐘沒有回複信息，新領導就讓丹丹打電話給對方的老大（和新領導同一級别，丹丹打電話是越級彙報，屬于投訴），去催。

丹丹覺得這不是越級嗎？跟新領導反饋這樣是不是不好？

新領導直接就是劈頭蓋臉一頓罵，你知道這個業務對我們多重要嗎？他們不回複信息會耽誤我們的進度，讓你去打電話你都不去，你還能做什麼？快給我去打電話，5分鐘内我要聯系到他們領導。

丹丹還是不敢給對方領導打電話，就偷偷跑出去，藏在樓梯間，緊急聯系另外部門的對接人，15分鐘後終于收到了對方回複的信息，回到新領導這裡，丹丹依然被罵了一頓。

丹丹說，她就是再傻，一些職場大忌，還是不能犯的，大不了被領導罵一頓呗。

03

新領導順便還要撬團隊内部的訂單

最讓丹丹無語的是，新領導，在業務上下手，直接搞亂團隊業務。

新領導和上一級領導反饋，xx總放心，客戶推進很順利，全部提速交付了，請領導放心。

實際情況是什麼呢？

丹丹按照流程對接客戶，而新領導不按照規則，提前給自己的客戶做交付，把丹丹的客戶交付往後推，插隊簽合同蓋章，插隊做執行，打亂了節奏，仗着自己是領導，獲得了最大的收益。

而丹丹不斷被客戶質問，為啥要延遲？引來了一些客戶投訴。

類似的事情逐漸發生，領導找丹丹溝通，你是怎麼回事？客戶都搞不定。

緊接着，領導就以維護客戶為由，進了丹丹對接客戶的群，讓丹丹介紹由新領導對接。這樣處理完售後，領導就順勢接過了丹丹的客戶，之後的訂單就和領導走了。

類似的事情逐漸發生，丹丹慢慢被架空，事情越來越少，領導看她的工作總結，點名找她溝通，你是沒事做嗎？你說客戶沒了，你為什麼不去拓展新客戶？

領導為了手握更多客戶實權，專門在内部做客戶方案分析，讓兩位同事同時做同一個客戶的方案，當着所有人的面讓大家投票。

哪一份做得好，并且說出好的理由，另外一份不好的理由，好的通過，不好的就作廢。

同時還要讓丹丹做會議紀要，把每個人說了什麼話，都記錄下來，會議結束後，發送郵件抄送給每個人。

表面上，這個是做會議記錄，實際上是領導評估績效的時候，給出的評估依據理由，你方案做得很差，同事們都認為你的很差（因為開會時候分别說了這個方案不好），所以你能力不行，我給你評績效就很低，你不願意那你也要接受，接受不了你就走吧。

這就鬧心了啊，本來會議記錄沒什麼，但你要記錄的東西成為“呈堂證物”了，甚至是成為人家被降薪、被開除的理由了，東西都是你記的，不怪你怪誰？

丹丹的生存，越來越艱難了。

04

那到底該咋辦呢？

我沒遇到過這類事情，我想象了一下，如果是我，會怎麼辦？

我想我大概率要離職了。

我勸丹丹，你這份工作幹得還不心累嗎？你沒感覺你周圍充滿了烏煙瘴氣嗎？你不覺得你整天活在勾心鬥角裡嗎？

如果是和你平級的同事，咱們還能搞一搞，你領導這樣，而且還是大廠，還是工作了很多年的領導，你一個弱雞能趕走她嗎？你能上位嗎？

丹丹快要哭了，說我不能。

我說，你領導搞你搞得如此熟練，如此套路清晰，說明她不是第一次了。

她在公司十幾年，做到現在這個位置，隻是一個小領導，沒有更上一層，說明沒有更強的能力，但是也沒有下去，說明她對人的拿捏和把握，有些水平，不是一般的綠茶。

要麼你就趕緊做簡曆，天無絕人之路，大廠有什麼了不起，你之前的經驗都是自己實打實做出來的，你再找工作，也都用得到，不要這麼沒有自信。

有問題，才會思考變化，你領導就是老天派來讓你思考變化來了。

丹丹不想走，她說自己不想在這樣的情況下去迎接變化，因為不确定性太多了，必須要考慮現實因素啊。

這件事我解決不了，問米姐怎麼辦？她很笃定，丹丹一定沒有聽我的。

我又被調侃太單純了，為朋友着急的心，是對的，傾聽朋友，提供情緒價值，做得都很不錯。

但一定不要勸朋友離職，就像不能勸對方離婚一樣。她現在的壓力，還不是錢的壓力，這樣出去，找工作不順，可能回頭還會怪我勸。哪怕現在丹丹沒有聽我的，她也多了一重壓力，我留下來，是不是不對？

如果對方真想辭職，你可以支持，但不要替對方做決定。

這樣一想，确實如此，我就趕快，勸丹丹改變一下思路，領導也不是無所顧忌的，為了保住工作，一退再退，可能最後工作也失去了，倒不如心态積極點。

我能明顯感覺到丹丹壓力小多了。

後來，她說，自己也想開了，要拓展新客戶就拓展吧，就當鍛煉了自己的能力。盡量避免領導搞走自己的客戶，比如和客戶溝通的時候，就把交付周期延長一些，提前控制預期。

她漸漸學着晚上9:00之後不回複領導信息（偶爾） ，隻回複客戶信息。

她知道隻是偶爾作對不聽話，領導也不會讓她走的，畢竟她在領導眼裡是自己人。

她也開始在領導面前裝可憐，說話的時候也注意，不再評價他人，說話盡量說好話，讓說缺點，也把缺點往好了說。

等有一天，丹丹積蓄了力量，不用勸，也就做好離開的準備了。

我想，經過這樣一次的職場現場教學，以後的職場之路，應該沒什麼可以打垮她的了。

PS：我不知道是不是所有事情都有最好的解決辦法，如果你也在這樣的環境裡，碰到這樣的人，你會怎麼辦呢？

楊小米：自媒體【遇見小mi】創始人，《行動變現》一書作者，心理學科班出身，定居在上海的山東人，3年從普通職員到市場總監，并創業，分享職場經驗和成長故事

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