團建制度建設建議?一、基層工作人員流動性大制約共青團發展的持續性，現在小編就來說說關于團建制度建設建議?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

團建制度建設建議

一、基層工作人員流動性大制約共青團發展的持續性

一是團支部書記任職條件偏向年輕化，可基層的待遇卻滿足不了年輕人的需求；二是基層團支部書記并非隻負責共青團工作，大多還兼負村支“兩委”的其他工作，工作量大；三是基層共青團工作人員認可度和歸屬感欠缺，缺乏來自外界的認可度導緻工作人員本身也不重視共青團工作，加之缺乏組織建設和心理建設，導緻對共青團沒有歸屬感，也沒有使命感。

二、減負關注度不夠制約了共青團發展的縱深性

服務于青少年導緻共青團的工作有着其本身的特殊性，凡是涉及到青少年群體的工作，共青團理應盡一份力，可就因着這種職責，導緻很多工作都讓共青團來抓了，就拿青年大學習來說，教育領域、宣傳領域都應該齊抓共管，可到了基層，都落到了團委工作人員的頭上，此外還有禁毒、安全教育、就業等工作，部分單位就存在看着“團支書在抓了”，那就是“有人抓了”這種現象，還有用“團支書人年輕會電腦，我們不會”這種理由把本不該團支部書記幹的工作安排到了團支部書記頭上，事情多了，共青團的很多工作就很難深入貫徹落實。

三、不穩定團員對團建工作配合度低制約共青團發展拓展性

很多團員在離開學校以後，對于團員身份的唯一感官就是政治面貌那一欄應該填寫共青團員，對于支部組織的工作和活動，要不“興趣缺缺”，要不直接不理會，尤其是未就業或就業不穩定人員，共青團對于他們來說，那就是一個遺失在記憶角落的名詞，自然對于村（居）組織的工作和活動也就沒有什麼配合度，工作人員喊破嗓子，而服務對象就像一個“睡美人”，安靜而美好，導緻團建工作開展都困難，更别說拓展開來了。

四、基層條件的匮乏制約了共青團發展的多樣性

團組織的年輕人有很多的新想法和新思路，每每要落到實處就“巧婦難為無米之炊”了，就目前的狀況來看，很多鄉鎮都沒有專門的文化娛樂場所，青少年開展娛樂活動要不去學校，要不就是占用其他資源，存在着諸如道路上嬉戲引起的交通安全事故、工地上玩耍導緻的墜物墜坑事故等隐患，團組織開展活動，也大多是借用學校、政府辦公等資源才能開展下去，遇上特殊時間節點，那工作和活動隻能“一拖再拖”，上級安排的工作開展的條件都匮乏，何況基層組織自身發起的活動。

要解決上述問題，就要着力于以下幾個方面

一、逐步提升基層人員的待遇留住人才

鄉村年輕幹部本身潛力和發展空間就大，如果同樣的工作量，離開基層組織能獲得更好的待遇環境，基層怎麼留得住人，逐步提高基層人員待遇，漸進式地向事業單位人員待遇看齊，因地制宜的落實合同制或村幹部編制，讓基層團組織工作人員樂業，樂業自然安居，增強了工作的使命感和責任感，良好的待遇條件也築牢了基層幹部克服困難的心理防線。

二、為基層團組織工作人員提供發展的空間

一方面，加強基層團組織工作人員的組織文化建設，采取培訓、聯誼、座談會等方式，讓基層工作人員了解認可共青團工作也是黨的偉大事業中不可或缺的一環，讓基層工作人員認識到團建工作對于青少年身心發展有着不同于學校教育、家庭教育的重大意義，讓基層工作人員發自内心的投身到基層團建工作，自發産生對團建工作的貢獻感。

三、專職化基層團組織工作人員

明确職責，分清職權，讓基層團建工作人員能夠全身心地投入自己的工作當中，不是說團建工作人員不能兼任其他工作，而是不能讓團務工作者作為其他工作的主抓手，在團建工作的間隙，團務工作者理應參與到基層組織的其他工作中，但是一旦共青團有工作任務下達，團務工作者必須能第一時間投入到團建工作中，不應有其他工作制約共青團工作的開展。

四、多樣式的增強團員對其身份的重視程度

一是适當提高共青團員的準入門檻，建議在吸納共青團員的初期，設置一些剛性條件，全方位發展德智體美的青少年成為共青團員，二是嚴格團員發展各環節的審批力度，尤其是加強對即将成為共青團員發展對象的思想考察，三是規範化管理各支部的團員，定期對團員的意識形态和發展狀況進行管理，建立台賬，四是不間斷的關注團員發展動向，從就業、教育、醫療、住房、生活條件等方面跟蹤團員，建立一人一檔，直到團員28歲自動退團後封存。

五、重視基層精神文明建設助力共青團向好發展

借鄉村振興的東風，加強基層基礎設施建設，保障基層工作活動開展有場地、有工具、設備，加大基層團建資金投入，豐富團建活動的多樣性和意義，以基礎設施建設作用于精神文明建設，着力建成一批有代表性的鄉村團建成果，并推而廣之，擴寬團建工作的道路，吸引來自八方的投入，反哺團建以外的其他工作。

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