大家了解赫基國際麼?
我有接觸過它旗下的女裝品牌歐時力ochirly,以前以ochirly為原型,做過其商品企劃。
如果大家去了解,赫基國際的partner ship supplier(供應商關系)他們做得很不錯。
江蘇有好幾家所謂的戰略合作夥伴、面料供應商和成衣供應商是和徐宇當年一起折騰起來的。
徐宇當年最早是在廣州白雲區,租了個店面搞服裝定做起家的,所以不要小瞧了自己。
徐宇除了是赫基集團CEO,也是唯品會的最初的投資人之一。
他的産品架構做得比較好,赫基國際VS唯品會,做了一定的對沖。
産品要做一定的錯配,盡可能形成一定的對沖效果。
這樣,在應對經濟低迷期或者其他不确定因素較多的敏感時期,會讓你和你的團隊/業務相對好過一點。
未來的競争不是産品的競争,而是供應鍊與供應鍊之間的競争,是商業模式與商業模式之間的競争,因為産品都差不多,為什麼我要選擇你。
像利豐,就是強在供應鍊的整合,在SCM(供應鍊管理)實踐方面非常優秀。
但是利豐缺在對品牌的把控力,很多新的采購商不熟悉亞洲的供應商,所以讓利豐做代理幾年,做久了就可以把利豐“踹”開直接和供應商做。
——拾貝者
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