當企業的總體發展戰略制定完畢後，接下來要做的一個核心工作就是制定企業組織架構。企業有什麼樣的總體發展戰略、業務戰略和職能戰略，就應該有與之相對應的組織架構進行支撐，隻有這樣，才能夠使企業戰略的實現成為可能。

一、組織結構的概念

組織架構，也稱作組織結構。是描述和展示組織的構建框架和體系，是組織内部各部門和業務單元間關系、分工、層級、界限、職權和責任的框架，是組織内部各部門業務分工和協作的基本形式。

二、組織架構的四種類型

1、直線制組織架構

可以毫不誇張的講，約90%以上的企業，尤其是中小型企業和初創企業，使用的都是直線制組織架構類型。直線制組織架構類型，又稱軍隊制組織架構，詳見下圖：直線制組織架構圖。

直線制組織架構，是一種至上而下層層管控的組織協作和分工模式。通常由3個層級或四個層級組成。該類型的組織架構管控效率高，層級分明，分工明确。是比較适合規模和人數不多的企業。另外，直線制組織架構具有明确的層級制和集權式的特點，“一級管一次”是他的最大特點和體現，下級對上級絕對服從。

2、直線職能制組織架構

直線職能制組織架構是在直線制的基礎上發展起來的。是直線制組織架構的延伸和發展。是在原有直線制的基礎上，在最高層管理者的下面設立的“輔助決策部門”，幫助最高領導層完成決策、監督和反饋的職能。因此這些“輔助決策部門”大都是一些職能部門；如法務、财務、戰略、人力行政等部門。從直線職能制和直線制的結構區分，就是在直線制的基礎上，在最高領導層的左右增加了兩個“小翅膀”。詳見下圖：直線職能制組織架構圖。

3、事業部制組織架構

事業部是一個獨立的業務單元，類似于一個獨立的公司，但有不是獨立法人。是集團公司的下屬部門。事業部制組織架構實質是擴大化的“直線職能制組織架構”。相比對直線職能制，尤其是在下屬的“事業部”層面，較于直線職能制，具有人員更多、部門更多的特點。事業部最大的特點是“五髒俱全”，事業部就是一個獨立的業務單元，它可以有自己的研發、技術、生産、銷售、職能部門，俨然就是一個獨立的公司，但它不是獨立法人。如海爾集團的冰箱事業部、洗衣機事業部、彩電事業部等。詳見下圖：事業部制組織架構圖。

4、矩陣制組織架構

這是一種應用面比較窄的組織架構類型。這種組織架構類型存在“虛拟組織”的概念和部門形式。一般在房地産企業，項目制企業比較常見，其它企業幾乎應用不到。比如一家房開公司，有企劃部、銷售部、設計部、财務部等部門，該公司在鄭州、濟南、大連、昆明均設有項目部；因此，在實際運作過程中，需要從企劃部、銷售部、設計部、财務部等部門分别中抽調人員組成鄭州、濟南、大連、昆明項目公司或項目部；當這些樓盤結案之後，上述虛拟項目部即可解散。詳見下圖：矩陣制制組織架構圖。

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