1. 商業模式的創新，是企業迸發活力的源泉。

互聯網浪潮襲來的時候，以摧枯拉朽之勢将實體店零售業行業沖擊的七零八落，服裝店、數碼店、傳統商超等實體行業在網絡購物大潮面前節節敗退。2012年的CCTV（中央電視台）年度經濟人物頒獎典禮上，面對全國觀衆，王健林聲稱：“10年後，如果電商在中國零售市場份額占到 50%，我給馬雲一個億。如果沒到，他還我一個億。”兩個不同領域的領軍人物的“億元賭局”，将實體零售和電子商務之争變得天下皆知。

名創優品

實體還是網絡？當很多創業者還在對比這兩條路的時候，國内零售行業突然崛起了名創優品、小米之家、優衣庫、ZARA、HM等“新零售品牌”，尤其以名創優品和小米之家最為火爆。當我們解剖這些品牌定位時，發現他們的創始人都在說“價格優”、“品質好”，一分錢一分貨的道理大家都懂，那這批新零售品牌是怎麼做到“價格優”、“品質好”的？

2. 新零售的商業模式創新，都是以商品的周轉效率為目的。

商品周轉效率低是傳統零售企業的一大痛點，從出廠到擺上貨架，整個運轉周期長達數月，其中商品流經的各個環節遭遇層層加價，庫存數據反饋不及時。老舊零售企業布局做的越大，轉型越困難，如果解決不了中間流轉環節的成本，自然抵抗不住互聯網的沖擊，競争不過輕裝上陣的新零售企業。

3. 優秀的供貨商、有信心的“投資人”。

不管是傳統零售行業還是新零售行業，要想做大都離不開供貨商和投資人的支持。深扒這些新零售企業的背後，我們可以看到，他們在極富競争力的産品上離不開優質的供貨商支持，在急速擴張中離不開投資人的資金支持。

供貨商的貨款和投資人的收益按時、快速結清，使名創優品獲得優質供貨商、投資人的認可。

4. 讓産品回歸使用價值。

産品定位決定目标消費群體。經濟周期就像過山車一樣起起伏伏，當經濟不景氣的時候，産品附帶的炫耀功能就是競争力減分項。

消費層次

經濟周期下行時，消費者就會回歸理性消費，優衣庫的興起就是日本經濟萎靡不振的一個代表。

5. “三環外經濟”才是真正的經濟興衰寫照。

無論是人均GDP幾百美元的貧窮落後國家，還是人均GDP高于1萬美元的發達國家，經濟消費結構都是由大量低收入群 小部分中産收入群體 少數高淨值體構成。

圖片來源看水印

高端産品的消費人群主要是高淨值和中産階級，也有少數低收入群體以負債的方式消費高端産品。但在廣大的城鄉結合部、農村等不發達地區，有着龐大的低收入群體，這幾年新零售企業正是抓住産能過剩人工成本低的優勢，以低價、優質、實用的産品，占領了中低收入群體消費市場。

但不可否認，低收入群體是經濟貢獻最大的群體。從2009年的家電下鄉，再到2019年的“汽車下鄉”，都代表着當下的經濟不景氣，也正是低收入群體消費能力迸發的時候。。。。。。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!