如果要在企業和品牌裡挑一個流量，沒有比華為更紅的了。華為，從2018紅到了2019。自主研發的海思麒麟處理器逐漸媲美高通曉龍，同時為了搶占5G主動權，和高通在5G專利技術标準上展開了正面交鋒；近日公布2018年财報，創下每個員工平均月薪5萬的佳績。

華為的成績，大家有目共睹。華為的成功，也一直被認為離不開它嚴格的公司管理制度和企業狼性文化。今天，就想聊一聊狼性文化，也讓那些盲目學習狼性文化的企業看一下，到底華為的狼性文化是什麼。

1、現在都講究企業文化建設，每個企業在生産經營和管理上都有自己的風格和特色，在經營活動中形成的經營理念、價值觀念、企業形象等就是企業的文化。狼性文化就是企業文化的一種。

狼性文化被華為帶火了，很多企業都前仆後繼的開展“狼性文化”的建設。學的企業很多，但華為2.0版的成功企業卻始終露影兒。

一直以來，關于“狼性文化”，大部分人理解都過于片面，在錯誤的黏貼下，狼性文化甚至變得妖魔化了。

“某公司員工跪地狂扇自己耳光”，“員工在馬路上跪地爬行”，“逼員工上街乞讨、剃眉毛”，這種奇葩行為層出不窮，打着培養員工狼性意識的口号，對員工進行人格的侮辱。這是完全陷入了對狼性文化的誤區。

2、上述的奇葩公司還是算少數，更多公司陷入的誤區在于“加班”。

華為确實以“加班”著稱，很多企業于是也推行加班制度，996、1212常态化。你會發現，加班不再是公司理虧，而變成理直氣壯。如果你拒絕常态化加班，就會被扣上“吃不了苦、每一天抗壓能力、工作不積極、沒有團隊精神”等一頂頂帽子。

物極必反。看似加班是老闆占了便宜，一個長期加班的員工，其實效率極低。員工一直處于緊繃狀态，疲勞犯困，會在出現疲勞後頻繁出錯，效率下降，如何高效高質量地完成工作，又如何耐心地去對待客戶？

也确實有一些工作由于工作性質需要加短暫時間的班或者需要一直保持工作狀态，和客戶聯系，這些都是在合理範圍中。但加班文化真的不必盲從。有需要就主動加班，沒有需要就不要強迫加班，這是員工的合法權利和自由。

3、企業老闆都盯着華為嚴謹的管理制度、華為的加班文化時，普通職場人看到的是華為金閃閃的工資條和年終獎。

既然要培養狼，俗話也說：“舍不着孩子套不着狼”，自然給員工吃到肉，而不是光喂草。華為用薪酬、獎金、股權，各類補貼等福利讓員工痛并快樂着，一個願打一個願挨。

讓員工吃飽肉，才能出去狩獵。當狼企業要肯定員工的工作成果和付出，給予員工相應甚至是超額的利益回報。工作最直接的目的就是掙錢生活，企業滿足了員工的基本需求，再跟員工談價值、談奉獻精神。

4、狼是群體性動物，在發動進攻時，都是由狼王帶領一起發動進攻，很少單獨行動。企業的團隊建設，我認為，是狼性文化的核心。

任正非在其經典演講稿《華為的冬天》一文中指出，“因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。”

狼性文化強調的是企業和員工一起奮鬥成長，末尾淘汰制和完善的優秀人才激勵制度結合，組建優秀的團隊隊伍，才是狼性文化的方向。建立企業和員工的命運共同體，培養員工歸屬感，團隊一起拼搏一起奮鬥才是狼性文化的真谛。

很多公司在運用狼性文化時，簡單把一些表象的東西施加到員工身上，簡單粗暴的管理、無意義的加班都是陷入了誤區。

現代企業需要狼性文化，激烈的競争的大環境，現代企業的協調運作都需要狼性文化進行規範和激勵。合理運用狼性文化，促進企業建設是每個現代企業的重要課題。

企業要先把握住什麼是狼性文化，全面的、動态地篩選性的運用，對狼性文化進行新時代的修正，而不是陷入“你死我活”的病态運用。狼性文化是培養員工的狼性，是讓員工擁有狼的待遇，讓員工擁有狼性，而不是用狼性約束員工，讓狼吃草，如何才能有狼性？

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