科創闆和pevc區别?每經記者:任飛 每經編輯:肖芮冬,我來為大家科普一下關于科創闆和pevc區别?下面希望有你要的答案,我們一起來看看吧!
每經記者:任飛 每經編輯:肖芮冬
随着科技創新力度的加大,科創事業正在迎來國内外資本的強勢關注,但《每日經濟新聞》記者注意到,在實務中的投資誤區也時有發生。
近日,有投資界人士指出,過分看好行業預期容易走入市場容量的誤區:從項目端做行業研究仍是不少業内投研的出發點,卻忽略了标的産能所屬市場供需間的比重,緻使部分項目估值虛高。
據了解,目前一級市場投資機構的感受普遍還是“太貴要不起”,但在科創争先的背景下,各家仍希望逢低布局,PE/VC如何把握自上而下的投資機遇值得關注。
談到科技創新的話題,很多人會說“緊跟戰略新興産業尋找硬科技的存在”。而這一觀察的背後還有另一個值得探讨的話題——本就處于融資“破冬期”的PE/VC在這場尋覓當中,能否把珍貴的資金用在刀刃上,發揮其助力實體經濟發展的核心作用、提高命中率?
然而現實并非理想,有來源于一線的聲音稱,“估值仿佛一直降不下來,尤其是科技項目,想象空間那麼大,到底如何去僞存真是個問題。”而問診市場項目估值報價虛高的問題,投資機構對項目的甄選邏輯或是關鍵因素之一。
近日,投資界與深圳前海深港基金小鎮聯合主辦的“科創闆下,資本如何助力硬科技”沙龍活動上,高新投怡化基金總經理陳旭認為,由于往往是從項目延伸至行業研究,所以常常會導緻對行業的判斷存在誤區。
陳旭指出,機構發起投資之初,如果從項目端向行業展望,容易受到項目端的影響,過分樂觀。“比如說未來兩年之内,這個行業會有比較大的發展”,但由于觀察的時間維度不同,随着行業動态發展的演進,未來兩年或五年後再回溯當初的判斷,或許項目本身的成長性跟預期大相徑庭。“或者認為是45度的坡度發展,結果隻是15度的坡度。”
事實上,囿于企業核心産品或拳頭事業的培育發展需穿越一定的成長周期,尤其在科技賽道,部分核心産業的産品叠代速率較快,難免會造成投資過時,即有的産品或許僅為過渡階段,而此類中間階段的産品并非終端呈現形式,如果在資金跟進的過程中斷檔,就容易前功盡棄。兼固資本副總裁徐鑒冰就表示,深挖某一領域都不是易事,科學技術日新月異,因此把握投資期限與技術革新節奏,尤為關鍵。
而這樣的誤區恰被業内不少機構所忽略,市場在海量信息交織之下,為如此包裝的“高大上”項目提供了漫天要價的基礎。如部分元器件生産企業,由于高新制造涉及投入大、研發周期較長,機構審視的重點不應僅僅局限于當期産品的功能,更要研究其技術替代的壁壘高低,在此過程中,投資時點的把控尤為重要。
有分析就認為,基金的投資架構應對企業長期觀察後再決定,重點對其經營和研發過程中遇到的問題進行分析,選擇自我修複能力高而且成熟的階段再布局。
無疑,形勢的錯判對投資機構和整個投資生态的影響都是深遠的,但基于科創本身,研發的重金投入本就不可避免,這也正是長期擺在投資界面前的現實課題。
近兩年來,越來越多的資本投向了科技領域,中國企業和資本所關注的跨境投資中,近兩年也正在從對自然資源、能源等傳統行業的投資轉向了科技領域的投資。
有一線投資人士坦言,他們真的很不願意把扶持科創這件事情變成“燒錢”的營生,應該有更多的技術含量在裡面,這也倒逼投資機構主動提升發現硬科技的本領。
時代伯樂董事總經理黃亦明認為,硬科技有兩個特點,一個是技術壁壘比較高,第二個技術變化比較快。當巨頭形成以後,其他中小企業可能就沒有機會了,“因此,對投資團隊而言,需要非常懂行業趨勢,挖掘中小企業的團隊基因,還有技術路徑,擊敗某一些現成的巨頭,打破現有的巨頭,從而走出來,這是比較難的”。
穩正資産合夥人熊強波認為,投資有兩大難點:一是深入了解創業者,正所謂人無完人,看人要全面地看,不能以偏概全,投項目有時候也是投人。二是容易燈下黑,“對項目過于熟悉,就失去了神秘感,消磨了吸引力”。
創東方管理合夥人肖珂表示,應該關注重點産業的核心環節,關鍵技術的産業化,選擇有名校背景、海外背景的團隊,找自己的重大産業關鍵技術,可以投早期,可以多投。
然而,即便未來的投資市場從資本主導向科技優勢主導轉變,但對于科創企業來講,機構投後的管理到底能給他們多少資源,包括戰略上、業務上、管理水平提升等,都是被投企業能否穿越成長周期争取上市的關鍵。因此,在“資源 資金”的雙輪驅動下,機構也開始在特定領域進行重點布局。
前海産業引導基金負責人李奇表示,目前重點關注深圳市七大戰略新興産業和未來産業,其中包括新一代的信息技術、高端裝備制造、綠色低碳、生物醫藥、數字經濟、新材料等;重點關注投資團隊的經驗和管理能力等。
架橋資本董事長徐波認為,目前主要有三方面值得關注:一個是智能裝備,以機器人的使用數量來說的智能裝備;二是國産替代,也就是進口替代;三是5G、人工智能、大數據。同創偉業董事總經理張鵬也表示,未來5G的終端很可能不局限于手機,十分期待5G應用領域革新。
東方富海合夥人韓雪松提及,目前主要關注手機産業鍊、能源汽車産業鍊、光伏産業、半導體産業、精細化工等。
可見,通過投資的方式進行新業務布局,并購整合與自身業務結合緊密、以及有競争風險的創業公司,這是很多投資機構發力科技賽道布局的潛在動力。随着科創闆進一步拓寬退出渠道,在預期退出穩定的前提下,“硬科技”能否為科創企業和投資機構帶來更多實際的利益,值得期待。
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