工作計劃怎麼寫才能有效?撰寫工作計劃一定要詳細分解工作任務，把責任落實到位才能獲得預期效果行文格式按照标題、正文、落款、附件執行，内容切記目标、步驟、量化指标、具體措施與考核評價5要素，接下來我們就來聊聊關于工作計劃怎麼寫才能有效?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

工作計劃怎麼寫才能有效

撰寫工作計劃一定要詳細分解工作任務，把責任落實到位才能獲得預期效果。行文格式按照标題、正文、落款、附件執行，内容切記目标、步驟、量化指标、具體措施與考核評價5要素。

工作計劃和普通的公文基本采取一樣的格式，通常采用“通知”的形式下發。主要由标題、正文、落款、附件4部分組成。

标題要直截了當，例如：XXXX公司關于下發2020年度工作計劃的通知。正文第一步是下發到的部門，如：公司屬各單位、部門、直屬機構，以冒号結束；第二步是工作計劃的内容。

落款就是起草部門的名稱和下發時間；落款的後面要加送抄送和抄報的單位、部門和領導。附件部分附上具體的任務分解落實、考核檢查安排、具體工作要求、詳細實施步驟的文字、表格等。

撰寫工作計劃不能嫌啰嗦，最重要的是把事情交代清楚，行文一定要通俗易懂，不能咬文嚼字，晦澀難懂。在具體内容方面，要把任務目标、實施步驟、量化指标、具體措施與檢查考核5要素全部清晰展現出來。

第一步：指導思想。

如：以“争一流、創佳績、上台階”思想為指導，全面發揮員工工作積極性、主動性、創造性，合力共為，砥砺奮進，為實現公司年度經營發展目标提供堅實保障，做出應有貢獻。

第二步：目标任務。

如：年度經營目标是經營業績提升25%；年度管理目标是推進企業科學管理，修訂管理制度，形成有序的管理機制；年度職工薪資福利目标是在完成經營目标基礎上，實現員工工資11%的漲幅，各種福利待遇翻番。

第三步：實施步驟。

如：分三個階段進行實施推進。第一階段（2020年1月1日~1月5日）：部署落實階段；第二階段（2020年1月6日~12月20日）：推進實施階段；第三階段（2020年12月21日~12月31日）：檢查評比階段。

第四步：任務分解。

如：拓展市場份額25%。在公司當前市場份額基礎上，各下屬單位和部門主動出擊，根據市場形勢變化，大力加強拓展市場的力度，特别是抓住關鍵時間和關鍵産品的營銷推廣。實現拓展市場份額25%的提升。第一季度提升5%，第二季度提升10%，第三季度提升6%，第四季度提升4%。牽頭部門：市場營銷部；執行主體：下屬各單位；責任人：市場營銷部部長和各下屬單位負責人。

第五步：推進措施。

如：全面部署動員；加強組織領導；強化督導檢查；及時聯絡溝通；嚴格考核評比等。

一份好的工作計劃，可以讓人一眼就明白自己要做什麼事兒，完成任務的時間節點和标準是什麼，要達到什麼樣的成效，成績的好壞要接受什麼樣的獎勵和處罰。

所以，在撰寫工作計劃的時候。一定要做到量化指标和時間節點清晰，責任部門和責任人員明确，任務完成标準和考核檢查評價标準精确，才能是一篇優秀的工作計劃。

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