職場如江湖，智商防止失敗，情商決定成功。古雲：貴人語遲，沉默是金。三年學會說話，三十年學會閉嘴。職場上，有多少“能人、骨幹”因為管不住嘴，說了不該說的傻話，被領導打壓、懷才不遇、郁郁寡歡。千萬不要以為說錯了話可以挽回，中國古話：說出去的話，潑出去的水，覆水難收；西方諺語：傷人的話如同釘子，釘子可以拔出來，木闆裡的傷痕永遠都在。

國内職場，從本質上講還是人性的“戰場”，尤其是上下級之間，并非簡單的工作關系，摻雜了太多的人情世故和心理博弈。跟領導私交不好，肯定被排除核心圈子；跟領導私交太好，也是一把“雙刃劍”，處理得好，能助你平步青雲；自作多情說錯話，領導馬上翻臉不認人。所以，跟領導私交再好，也要把這10句傻話憋回肚子裡，有些話說過了頭，越過了安全邊界，領導立即讨厭你，開始冷落你，早晚被棄之不用。

【一】跟你這麼久，也沒幫到我。

小林工作能力強、業績優，深得領導賞識，跟領導私交不錯。領導其實是費心費力提攜小林的，隻是因為時機、條件、話語權等因素，前不久沒有把小林提拔起來。小林心懷不滿，借着酒勁，跟領導“開玩笑”：領導，跟你這麼久，沒有功勞還有苦勞吧，這次你也沒幫我說話。領導臉色一沉，沒有說話。其實，領導已經向“一把手”極力争取了，但被“一把手”暫時擱置了。領導心裡認為小林可能是一頭喂不熟的“白眼狼”，從此，徹底把小林放棄了。

【二】不懂感恩的話。

小周剛入職的時候，就是一張白紙，領導覺得他有發展潛力，手把手地栽培他，兩人的私交也不錯，形成了比較良性的師徒關系，如果按照這個節奏走下去，得到提拔重要都是水到渠成的事情。小周也是一個“榆木疙瘩”，認為領導培養他是應該的，目的是讓他幹更多的活，彼此就是利益關系，說不上誰感謝誰。兩人私聊時，小周也從未說“大恩不言謝”之類肉麻的話，也沒有請客送禮的“表示”。久而久之，領導認為小周不是“自己人”，從而慢慢疏遠了他。行走職場，不幫你是本分，幫你是情分，懂得感恩，知恩圖報，别人才會持續幫助你。

【三】别人背後辱罵領導的醜話。

職場江湖，靜水流深。領導的心态非常複雜，天性中想知道背後别人怎麼議論他，但是，既想聽下屬打“小報告”，又“死要面子”。“打小報告”，其實是一把“雙刃劍”。小趙跟領導私交不錯，自以為可以無話不談，本着“讨好”的錯誤想法，把下屬背後辱罵領導的醜話，不加“過濾”，原汁原味、惟妙惟肖地告訴領導。當小趙把領導“最不堪的一面”展現出來，等于當面撕開了領導的面具，讓領導當場“下不了台”。事後，領導把小趙調整到邊緣崗位，不跟他來往了。行走職場，有些真話就像“雙刃刀”，既傷人又傷己。警示我們，跟領導說“小話”，也要把握“尺度”，别逾越“邊界”，過猶不及，必受其害。

【四】領導的家庭矛盾。

領導都是“凡人”，家家有本難念的經，七情六欲都不缺。領導遇到無法排解的苦惱，也會跟身邊親近的下屬訴說，最好的策略就是當一個“垃圾桶”，隻聽不說，爛在肚子裡。領導的夫妻關系很糟糕，有一次喝多了，向小李倒苦水，非要跟老婆離婚。小李自作多情了，認為這是領導對自己的最高信任，就把自己聽到了一些關于領導老婆的“傳聞”告訴了領導。過了幾天，小李還問領導“離婚了沒有”，領導本來是笑臉，立即拉成了“長白山”。領導後來找了一個借口，把小林調離了身邊。作為下屬，永遠要守住底線，不要介入領導的私人話題。

【五】自己的特殊人脈。

小袁的叔叔是集團總部的實權人物。叔叔非常低調，囑咐小袁：在當前環境下，“避嫌”是一種防禦性策略，可以暗地裡幫助他，讓他不要外傳這種關系，說出不但沒有好處，反而要深受其害。領導遇到了煩心事，小袁忍不住對領導說：要不要我找我叔叔幫你？領導心裡一驚，故作鎮靜地謝絕了。從此，領導開始有意識與小袁保持距離，不再無話不說了。小袁可能出于好心，但領導卻不這麼認為：一是，這種話說出口，顯得下屬比自己的能量還大，讓領導傷了自尊；二是，領導扒心扒肺地培養小袁，小袁也會認為領導是想“攀高枝”，不會記領導的恩情；三是，小袁的叔叔可能直接與“一把手”勾兌，讓他夾在中間難堪。

【六】自己的不堪往事。

小鄧從其他單位調入後，踏實肯幹，表現優秀，很快與領導建立了良好的關系。領導覺得小鄧帶來一種嶄新的精神面貌，還是比較欣賞他的。其實，小鄧在原單位混得不如意，跟領導的關系鬧得很僵，後來因為小鄧在會上大罵領導而被打壓，不得已才跳槽。有一次，酒足飯飽之後，借着酒勁，小鄧與領導聊天，都說了一些“私密的話題”。小鄧就把他如何在會上痛扁領導的往事惟妙惟肖、添油加醋地說了。後來，領導就開始疏遠小鄧了，小鄧百思不得其解。其實，小鄧犯了職場大忌。領導心想：你能在公開場合怒怼領導，将來也可能這樣對我，我還是要提防這種人。

【七】同事之間的隐私。

小張是一個心直口快的人，跟同事也能打成一片，知道了很多同事之間的隐私以及互相之間的矛盾。小張管不住自己的嘴，以為領導喜歡聽這些“小話”，跟領導在一起的時候，喜歡跟領導說一些同事之間的隐私和矛盾。領導雖然也聽小張說這些，但是在心裡也給小張打上了“負面标簽”，認為小張是一個“大嘴巴”，愛傳閑話，不靠譜，做人做事有問題，不能信任。其實，跟領導私交再好，也不要說話太碎，家長裡短，愛嚼舌頭，這樣的下屬，領導都是“隻利用不重用”。所以，跟領導聊天，不要說同事之間的“破事”，即使領導套你的話，你也要“點到為止”。

【八】辦公室裡的排擠。

小羅的工作能力很強，跟領導的私交也不錯，但是在辦公室内部，人際關系處理得不太理想。辦公室的其他同事都聯合起來排擠他。小羅仗着跟領導關系比較随意，經常給領導倒苦水，抱怨同事不配合，孤立他，打壓他，沒一個好東西。領導慢慢開始疏遠他，道理很簡單，領導認為：如果别人都排擠你，你也一直抱怨都是别人的錯，難道自己沒有問題嗎？再說了，不能處理好人際關系的骨幹，恃才自傲，孤立無援，不能培養成領導，因為他不善于帶領團隊。行走職場，會因為“鶴立雞群、立功受獎”等願意受到排擠，要想辦法化解不利因素，而不是一味地向領導抱怨。

【九】上級領導之間的矛盾。

下屬之間喜歡議論上級領導之間的矛盾，這是職場常态，雖然犯不着大驚小怪，但是要把握好尺度，僅限于同事之間的吐槽，不要向領導傳遞這類信息，否則，兩頭不落好，同事罵你是“小人”，領導認為你是“大嘴巴”。小秦也愛參加“八卦”，領導之間誰跟誰是一條戰線的，誰跟誰不對付，議論得津津有味，還經常給領導描述，分析得頭頭是道。領導非常不高興，批評小秦不鑽研業務，盡琢磨是非。職場相處，物以類聚人以群分，有些話僅限于一個群體，越過邊界跟其他群體傳遞，就是犯了職場大忌。在領導眼裡，不能把握分寸的人，不能得到信任和重用。

【十】诋毀他人的壞話。

有個典故：良臣經常被小人在皇帝那裡诋毀，傳到良臣耳朵裡，家人勸他要狠狠地反擊小人。良臣微微一笑，反而在皇帝那裡誇贊這位小人。久而久之，皇帝心想：你經常诋毀他，他卻誇獎你，可見你做人不行啊。皇帝從此遠小人近良臣。現在的職場，人性亘古不變。小楊做事可以，做人欠火候，仗着跟領導私交不錯，經常诋毀競争對手小于。領導心想：小于也是我提拔的，小楊天天诋毀他，難道是在說我眼瞎嗎？從此，領導不再待見小楊了。行走職場，要明白一個道理：下屬的評價權在上司手裡，做好自己就行了，诋毀對手未必見到效果，反而被别人看低你一層。#緻敬平凡的你#

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