作者：郭朝剛

組織的願景目标，就是領導者帶領團隊使衆人前行，想方設法地去實現的管理目标。

千軍易得，一将難求。領導者指明組織前行的方向，制定戰略，思考辦法、管理幹部、用好人才，追求組織的高績效。

什麼是領導力？如何提升領導力？領導者積極學習與持續實踐，應當從自我做起，修煉領導力，創造卓越業績。

領導力（Leadership），指在管轄的範圍内充分地利用人力和客觀條件，在以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。

領導力的本質就是影響力。領導力 ≠ 領導。領導力是職場人自身所滲透出的氣質，而領導則是外界賦予的權利。

領導者，在其位謀其政，需要學習與思考，身體力行積極踐行，如何高效地展現領導力，發揮領導能力與藝術，調動每一個人的積極性與創造性，從而實現組織的目标。

領導者如何高效發揮領導力，這是一個永恒的命題。郭老師認為：卓越的領導者，率先垂範，信字領先，提升領導力應從五個方面修煉：信念、自信、誠信、威信和信任。

領導者，胸懷大度，具有高遠的志向。對于未來充滿向往，始終擁有一種“不達目标、誓不罷休”堅定的信念。目光向前，思想積極向上，具有中長期的規劃與布局，善于調動一切可以團結與應用的資源，整合力量，分期分階段地達成所願。

領導者，内心猶如一盞燈，帶領大家向着目标前行，照亮了自己的同時，也照亮了前行的道路。這是領導者對于未來的笃定與憧憬，唯有具備信念的力量，才可以穿透層層迷霧，其志堅定，其道大光。員工是跟對人，做對事，曆經磨難，雖九死而猶未悔。

自信人生二百年，會當水擊三千裡。自信的人，具有強烈的使命感與責任心。在團隊中能夠成為主心骨。

艱難困苦，玉汝于成。自信者，相信自己有信心、有決心、有辦法去攻艱克難，就可鼓舞士氣，集合團隊的智慧，整合衆人的力量，愈挫愈勇，牢記使命，向着目标持續行動。

想，都是問題；做，就是答案。有人心思考決策，有志者行動成功。率領衆人，配置資源，積極行動，就是治愈焦慮的良藥。

領導者，内心光明，沿着正确的道路，帶領大家一路向前，這是正心誠意、信守承諾的關鍵所在。志之所向，不再彷徨；凡心所向，素履以往。

生命誠為本，守信當自強。組織使命記在心間，落實到日常行動中。領導者，通過會議、活動、項目等，積極有為，勇于擔當，不忘責任，全身心投入工作，言必信、信必行，行必果。

基于典型事件的表率作用，一顆真誠之心，嚴格要求自己，不輕許諾、不放空炮，自我帶頭做一位誠信之人，大處看擔當、小事重細節，在團隊之中赢得大家的支持與信任。

領導者，在團隊中必須樹立威信，發揮正向領導力，并非一朝一夕之功。領導樹立威信，需要從如下四方面修煉：

1、設定目标，建立機制秩序。

組織的目标管理，從上往下，分解到部門，再由部門分解到個人，以具體的崗位績效标準體現。組織建立激勵機制，可以充分調動大家的積極性，通過标準化、流程化來規範管理與執行的秩序，提升能力，确保有效性。

2、分工協作，資源優勢互補。

組織中提倡專業的人才去做專業的事情。合理配置各項資源，将優勢資源向關鍵人才傾斜，招聘與培養專業的人才，更多具有專業技術與職業素養的人才，有能力并且有意願，在組織良好的機制下去開拓與創新，實現各自的績效目标。

3、約法三章，抓典型樹标杆。

沒有規矩，不成方圓。卓越的組織、團隊，這是一個規範型單位，必須具有規範的制度與規則，隻有組織成員約法三章，并且嚴格遵守、規範執行，就一定可以高效達标。領導所做的就是樹立先進典型，樹立衆人行動标杆，獎罰分明，給予大家正确的組織文化，樹立正确的價值觀與行為規範。

4、反饋渠道，上中下有溝通。

組織中的溝通是多元、有效、互動，持續且形成閉環的。領導者需要建立組織的正式溝通渠道，發揮非正式溝通的積極作用，形成良性、閉環的反饋流程。

組織的溝通渠道，包括上行溝通、平行溝通、下行溝通。通過會議、電話、郵箱、報告、宣傳欄、意見箱、網絡媒體等形成全方位、立體化的溝通閉環。

領導者，首先要做一個值得大家信任之人，其次能夠信任德才兼備積極有為之人。這是一種雙向的信任關系。

管理的透明化，在于各種制度、流程與方案，在有限範圍内可以适度公開，讓大家可以有效地參與組織的管理。領導選拔賢明之人才，在組織中積極互動，讓德才兼備者可以創造更大業績，擁有出彩的人生。使衆人成功者，必然就會獲得衆人的信任與支持。

領導力的修煉，使命在身，心存善念，積極踐行五信，做到“信念引領、充滿自信、誠信為本、樹立威信、信任部屬”，就一定能夠實現目标，合作共赢。

本文作者：郭朝剛，奇哲創始人、中管院客座教授、高級人力資源管理師。

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