建築工程項目成本集中體現在建築産品的能源消耗上,通過項目成本,一方面能夠反映出施工單位在實際施工過程中的管理水準;另一方面,也直接影響施工單位的經濟效益。
在建築工程項目建設中,如何能夠更好的控制項目成本,這是施工單位在其生産和經營管理工作中的關鍵問題。大部分建築施工單位的成本管理模式為,預算-結算-決算,這樣的話便存在很大問題,即未能較好劃分财務成本的核算和建設工程項目的成本管理控制,施工單位僅僅注重成本總量,卻忽略了控制建設工程項目成本的方法。
目前建築工程項目成本動态控制與管理所面臨的現狀是,市場構成日益複雜。作為市場中的有機組成部分,工程項目成本的動态控制與管理伴随政府的引導作用逐步向數字化管理方向過渡,即利用數字化管理技術監控整個施工過程中所産生的所有費用,針對建築行業成本管理特點,風朵雲數字化管理平台提供以下解決方案:項目經營管理解決方案、施工管理解決方案、成本管控解決方案、數字采購解決方案、倉庫物資管理解決方案、智能風險預警解決方案,全方位把控工程成本管理,提高公司管理層決策水平,輕松掌握公司各種信息,實現項目提質、增效、風控的目的。
建築工程項目成本控制與管理是一項具有動态特點的過程,通過将建築施工數據進行數字化管理,可以盡早發現實際施工過程中存在的問題,準确分類核算項目實際消耗的成本,平台可以将施工數據生成數據報表,管理者可以與計劃成本進行比對,如存在不同的成本消耗實時采取與之對應的管理和補救辦法,确保建築工程項目的成本消耗始終處于預算的範圍内,達到實現節約成本和增加施工單位經濟效益的目的。
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