本文不打算對雙重預防體系長篇大論，因為從理論上來分析和講解雙重預防機制，顯得很拗口也很生澀難懂，一件事情過于複雜難懂就不利于執行。然而事實卻是：雙重預防體系正朝着簡單的事情複雜化的方向發展。

如果不及時遏制這個趨勢，雙重預防體系也會像标準化一樣，轟轟烈烈之後無人問津。雙重預防體系确實是預防事故發生的一個良好措施，隻要不形式化過于嚴重，對企業來說是一個很好的工具。這個已經複雜了的事情如何再簡單化呢？

關鍵要明白什麼是風險？風險與隐患什麼關系？風險、隐患、事故三者又是什麼關系？

本篇文章不搞定義，隻舉例說明。

比如觸電。任何企業都會用電，這就直接産生企業内會有觸電的可能，這個可能就是風險。并不是說有這個可能就必然會觸電，所以風險并非肯定發生，如果發生了觸電的事實，這個事實就是事故。簡化後：風險是種可能，事故是種事實。

如果電線裸露，肯定存在觸電的風險，這個裸露的線頭就是隐患。所以有隐患必然存在風險。但是有觸電風險并不一定是線頭裸露，也有可能是碰觸帶電體。所以風險并不一定能推出隐患。

這就是風險、隐患、事故三者之間的關系。理解了這個關系，雙重預防體系也就容易建立了。

盡可能多地識别出企業實際存在的風險，是體系執行的第一步。這個過程并不麻煩，每個企業不同的工段、不同的車間就有不同的風險，聽上去很難辦，其實都有固定的風險模式，隻需要不斷細化識别範圍。這個固定的風險模式就是風險識别清單，清單不是固定不變的，今年識别了10個風險，明年可能還會識别出其他問題，明年的新問題再加入清單，這就實現了風險的動态識别。

風險識别管控清單

根據建立的風險識别清單進行隐患排查是體系執行的第二步。一個企業有墜落、觸電、中毒窒息、車輛傷害、機械傷害等多種風險，需要根據每一種風險去排查可能存在的隐患。還以觸電為例。首先要排查電工是否符合要求，他本人有沒有證，個人性格适不适合做電工，個人技術能滿足不滿足企業要求。再看帶電設備設施是不是做了防護，人員能不能接觸到，接觸到了能不能及時斷電防護，防護設施能不能起作用，設備線路等固件符不符合規範要求。除了這些還要排查作業環境适不适合作業，作業時有沒有違章等，根據這一系列的排查做出來的表單叫作隐患排查标準清單。隐患排查清單可以在平時工作中不斷完善，清單一旦建立起來，就可以逐條去做排查，排查出隐患要及時整改治理，這個過程是雙重預防體系的核心。

隐患排查标準清單

隐患排查治理台賬用于記錄隐患治理過程

兩個過程分别對應一個清單，建立初步的清單是基礎性工作，既需要個人能力，也需要統籌協調，兩個清單都不能急于求成，不能想着一步到位，一下子就具體到包含所有内容，這是不現實的，清單需要逐步去完善。不同的企業，不同的個人，都會有不同的情況，不在本文的讨論範圍。

複雜的事情簡單化，越是簡單可行越容易出成效，太複雜的文本連我們自己都看不懂怎麼能讓他人去執行呢。所以，在企業雙重預防體系建設的過程中，無論是第三方協助還是企業獨自建設，都不要過于繁瑣。即使迫于壓力做了比較繁瑣的體系，在執行時也要能簡則簡，隻要抓住隐患排查治理這個核心不變，工作方向就不會出錯。

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