鳳，鳥中王者。

鳳舞九天，頂層風流。一個做注塑的人，必須要在注塑加工行業的頂層翩翩起舞。

這樣，你才是成功的注塑人。

在一次注塑兄弟聚會上，我認識了很多同行的新朋友。在燈紅酒綠中，一些溝通對話說出了行業竟争的狀況，也是此文的主題：是鳳，就應鳳舞九天；燕雀，沉淪洪流。

揚塑：張總，你們530T的機台試模費多少？

張總：我們試模的530機台試模費，4小時1000元。

揚塑：陳總，你們的530T機台加工費是多少呢？

陳總：我們的530T機台加工費收2500元一天，160T的收800元一天。

王總：怎麼你們做得那麼低啊，我的530T機台每天要收8000元，160T小機每天收2500元以上。

……

是什麼原因導緻老闆們嘴裡講出的數據差這麼遠呢？

大家都知道現在的注塑加工費非常透明，大概是這樣的：

加工價的行情，很多注塑經理，老闆都清楚。但到接單了，實際經營中，為什麼有些注塑廠過得苦哈哈，有些過得很滋潤呢？

陳總說：哎，160T機接回訂單報價是36秒的，生産無異常應有1600元/天的。但實際生産中是52秒了，廢品多，損耗大。最後結賬時，還要補料錢，能維持800元一天，我已偷笑了。

王總：哈哈，我的160T機接單也是1600元，但我的主管他整下模，弄下機，東搞西搞。報價周期42秒的産品，23秒生産了，還從沒補過料。我的160T機生産最後結算，90%是維持在2500元每天以上的。

注塑加工行業的經營，就是拼周期，拼交付，拼體驗感。在注塑單價通天知道的行情下，利潤的來源就是拼注塑周期。

同一産品10萬訂單，陳總的工廠2台機2個人要做10天才能做完。而王總的工廠2台機2個人6天就做完了。所以陳總的工人喝白粥，而王總的工人食鮑魚。

這便是現在注塑加工業的狀況，有快餓死的，有吃撐的。而這一切的重點是，你的注塑團隊是否有一個如“鳳”的人，他是否能帶領你們鳳舞九天。

業務接單回來後，注塑主管應主動去了解報價周期是多少，然後安排上機試模。注塑加工廠，接單試模試樣時注塑主管一定要在現場，認真分析接回的模具試樣狀況，特别是注塑周期是否可以優化，怎樣優化。

注塑廠想要做大做強，注塑人想要過美好生活的先決條件是工廠要賺錢，要有可觀利潤。而注塑怎樣才能有可觀利潤呢？

縮短注塑生産周期，提高生産效率是最主要的，最直接的法寶。沒有了這個高生産效率，餘下的話：做好品質，做好物流，做好服務是廢話！

縮短注塑機台生産周期，是注塑技術人員走向美好生活的法寶！

注塑生産改善周期，提高生産效率的要點：

1，減短周期，提高生産效率！（冷卻條件，開鎖模速度，位置，機械手動作，模具等方面入手）。不要開模寬寬的，鎖模開模動作慢悠悠，機械手動作像爬行。該接凍水卻接機水，甚至不接。

2，注塑周期，除了射膠保壓時間外，都是無用時間！要盡量減少。

3，注塑保壓時間要靈活利用，保壓尾段設個很低的保壓壓力，保壓速度，設個保壓時間來代替一定的冷卻時間，會有效減短成型周期。

4，首件開機正常生産2小時後,要回頭改善縮短2~3秒周期；正常生産半個班後，再回頭改善縮短2~3秒周期，持續······達至效率，品質最佳狀态。

5，優化産品外觀：縮水，氣紋，夾線，毛邊，陰陽色，發亮，提高客戶體驗感。

6，注塑産品不良缺陷的原因80%是模具問題，模具問題中70%是由設計引起的。注塑問題應在研發設計階段就想方設法去避免。

7，模具應好調機！注塑技術人員在生産中發現的問題必須在做末件時向模具工程，項目工程，修模師付以書面形式提出改善意見，如：冷卻效果不良，入水形式，入水位置，排氣位置，排會大小，脫模形式等等。

8，評估訂單量，開新模，一模多穴，提高生産效率；降面減膠，省下材料，等等這些都需要注塑主管去思考，去執行的。

9，治具，夾具，工裝的增加使用，或優化；機台設備生産動作的改善，需要主管領班用責任心去執行。

10，匹配相對應的福利待遇去調動員工工作激情！不要19：00為下班時間，19點零1秒員工像打沖鋒一樣沖向卡鐘，打卡下班。

手頭上未上完的模，上完先；調了一半的機，調好先。有激情地去工作，你才有可能成為那個“鳳”。

160T注塑機的日加工費長期達到2500以上，甚至3000，這麼美炒的事，為什麼不是落在你頭上呢？

其實很簡單，你缺少一個像“鳳”的人，用揚塑的注塑理念，方法去認真執行，去培訓指導你的注塑團隊。

周期快了，生産效率提高了，隻是完成了70%的任務，還有30%的成本控制需要認真執行，特别是材料浪費這一項。控制好了材料使用，包材使用，人工費用，物流費用，才能達到你想要的高額機台加工費。

注塑生産省料常規動作需要主管去培訓下屬，規劃落實執行：

1.要完單時,必須先推開料桶啤幹淨炮筒内材料才能停機。

2.射出之膠料要在幹淨的台面攤薄回收。

3.調機需用同種水口料調好之後才用原料。

4.開機時要确認水口，産品幹淨無油污，如髒污,需擦幹淨模具才能開機生産。

5.水口袋必須保證無異物,無異水口，無異料産品。

6.料房打水口時,如發現有髒污水口,必須退回車間清幹淨後才打。

7.首件,生産中途每當2小時需确認單重是否與工程單重一緻！隻準輕！！

8.加料時，必須按作業指導書清幹淨料桶。

9.料房作業需按料房作業指導書作業。

按單領料完成任務訂單，不額外增加材料費用，你才能獲取高額的機台加工費。

機台用人合理安排，盡量一人開多機。主管需要與模房，工程人員溝通執行，力出一孔，利出一孔。

1，通過優化模具，減少作業加工動作。減去削批鋒，壓邊，塗陰陽色，甚至剪水口等動作。使作業強度減輕，達到一人開多機的目的。

2，機台設備，治具，工裝優化，盡量減化動作流程。

3，優化，減少包裝動作，使一人可以輕松打包多台機的産品。

注塑行業每年都有廠因經營不善而關門倒閉；也有很多廠增加機台，開多分廠。

有很多廠連員工團建活動的經費都拿不出，過得很辛苦；也有一些廠常常組織員工去團體聚餐唱K，去旅遊，發季度獎的。

這是為什麼呢？

也許，你隻差一個揚塑理念。

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