熔斷原本指在負荷過載後，一種中斷的保護措施，對上、下遊都能起到保護作用。家裡的保險絲，後來的空氣開關等等，就是這個機制下的産品。總局要求制定這個機制，想法無外乎有兩點，保護自己、保護他人。熔斷機制（Circuit Breaker），也叫自動停盤機制，其作用同樣是避免金融交易産品價格波動過度，并為有關方面采取相關的風險控制手段和措施赢得時間和機會。（來自網絡）
其實，沒有這個機制，組織或個體也不缺乏自我保護意識，特别是緊急避險反應。隻是，太多的制度、流程都在執行時出了問題，才造成了很多不可挽回的損失。很多公司，管理制度、章程不少，大多流于形式，決策唯一，老闆老子天下第一的意識不破除，沒有制衡，再多的機制，也是表象，出問題是必然，不出問題是偶然。很多時候，能夠決策的決策人才是制度、才是機制、才是章程。
朋友公司，常年給某大型國企做第三方外包服務，實現該國企用戶接入、以及為用戶在使用過程中，提供技術支持。合同約定，安全責任由朋友公司全擔，這條确實沒問題，誰管理，誰負責。朋友公司也花了大力氣抓安全生産，制定和完善相關制度、流程，各種安全培訓、考核，現場檢查等等，但是，總還是要出安全事故。原因在于，安全生産的實施管控，不完全由朋友公司自己能掌控，甲方用包括時效等考核指标，引導了管理的方向。比如，天黑延後完成、雷雨暫停實施，沒關系，接受考核就好。又有幾個公司，能長期被考核，還能正常運轉或合作呢！那隻好迎難而上、冒險而上了，出安全問題就是遲早的事。甲方單位也肯定知道其中的痛點，不過，在這個KPI橫行的年代，KPI遠比小概率事件重要。很多時候的惡，是層層傳遞的，機制的建立，希望是共赢，而不是甩鍋。職場中，但凡下屬出了問題，最讨厭的一種領導是，我早就給你們強調過，拿你們有什麼用。
總局要求建立的熔斷機制，有太多的人士，可以在分分鐘内，就能制定出一套完善的制度。隻是，我們希望，專業的人做專業的事，專業的人做專業的主。
對于運動參與者，希望盡可能，用相對專業的方式去參與。在生命面前，任何一個個體，都不應太苛責第三方的義務和責任，自己，才是生命的第一責任人，共勉。
參考：甘肅一馬拉松百公裡越野賽由于極端天氣，造成 21 人遇難，傷亡為何會如此嚴重？有辦法避免嗎？
以上。
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