12月26日，以“人是目的，有生于無”為主題的海爾集團創業35周年暨第六個發展階段戰略主題和企業文化發布儀式在青島舉行。

海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏在紀念日現場發布了海爾集團第六個戰略階段——“生态品牌戰略”，這标志着海爾正式開啟了第六個戰略階段，并向着物聯網生态的方向全面邁進。

海爾集團創業35周年紀念日現場

正如張瑞敏所說：“産品會被場景替代，行業會被生态覆蓋。”海爾開啟的生态品牌戰略便是在向傳統的商業模式發起挑戰。一方面，海爾從價格交易轉型為價值交互，打造生活場景的物聯網生态品牌，持續湧現物聯網新物種；另一方面，海爾也期待用“有溫度的交流”，拉近與用戶間的距離，從而充分挖掘用戶需求，持續為用戶提供所需的個性化産品和服務，實現從“做産品生命周期”到“做用戶體驗周期”的深刻轉型。

目前，海爾對生态品牌的探索實踐已獲得世界權威機構認可，2019年6月，海爾成為BrandZ曆史上第一個也是唯一一個進入百強的物聯網生态品牌。

與此同時，全新的戰略階段離不開人單合一模式的指導。事實上，自2017年首屆“人單合一模式國際論壇”後，人單合一跨行業、跨文化的普适價值便吸引了全球管理學者、商學院、企業家的關注，并被認為是福特制、豐田制之後的全新管理範式。人單合一模式已成功運用于美國GEA、新西蘭斐雪派克、日本三洋、意大利Candy等全球多家企業，并被能源、傳媒、文旅、體育、金融等多個行業所引入。

從制造産品的企業到孵化創客的平台，如今35歲的海爾正讓自己的創業生态圈走向“群星閃耀”的狀态。在現場的“創客說”環節，來自不同行業、不同領域的創客們分享着自身的創業故事，也從微觀角度展現了海爾這片“創業雨林”的生生不息。

海爾集團創業35周年紀念日現場

作為海爾内部孵化出的創客代表，雲裳物聯小微主孫傳濱說：“海爾創業文化深入肌膚，融入血液，刻入骨髓。”在加入海爾的15年生涯中，他也完成了從員工到創客的演化。依托于海爾衣聯網平台與物聯網技術，孫傳濱與他的雲裳物聯實現了智能衣物的數字化管理，并聯合衣物全産業鍊資源搭建了衣聯生态聯盟，為用戶提供了“洗護存搭購”的衣物全生命周期解決方案。

而上海永慈康複醫院副院長成鵬則是被吸引至海爾平台的外部創業者。自2016年進入海爾的3年來，成鵬和上海永慈康複醫院一起進行着物聯網轉型的探索，也将人單合一模式跨行業應用于醫療領域，并成功踐行“醫患合一”這一以患者為中心的全新管理模式。在“醫患合一”的理念下，上海永慈康複醫院關注的不僅僅是患者的生命指标，更關注其生命質量，并用患者的最優體驗實現創客價值的最大化。

海爾第六個戰略階段發布

來自于海爾生物的疫苗網鍊群主鞏燚，則見證了生物醫療新物種的誕生。疫苗網不僅憑借物聯網技術手段全面革新了傳統疫苗接種流程，同時也通過科學、安全、高效的管理手段重塑着疫苗行業的自信。（中國日報青島記者站）

來源：中國日報網

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