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突然發現這才是saas的正解

圖文 更新时间:2024-11-28 04:36:08

編輯導語:你了解SaaS的具體分類嗎?可能不少人還未能完全理解SaaS有哪些形式,以及這些形式所對應的商業化模式。本篇文章裡,作者便從商業形式上将SaaS分作消費服務SaaS和企業服務SaaS,并對這一分類做了解讀,一起來看一下吧。

突然發現這才是saas的正解(原來不是一回事)1

一、SaaS不止一種

SaaS是軟件的“即服務”模式的統稱。也就是說它不止一種,而是還可以再細分為不同的類别。

分類的意義不是為了分類,而是通過分類,發現不同SaaS的業務方式、收入的構成、增長率、經營效率,乃至公司估值。

比如,從評價角度,可以為SaaS做以下的分類:

突然發現這才是saas的正解(原來不是一回事)2

分類本無對錯之分,隻有目的之分,SaaS行業内最關注的,還是它的商業化目的。

因為篇幅所限,本文隻讨論消費服務SaaS和企業服務SaaS。

其實無論什麼類型的SaaS,它們都共享了SaaS的模式優勢,有以下五個方面:

  1. 公有雲部署,充分體現了共享化和規模化的經濟優勢。
  2. 單一軟件版本和終端無關性,降低維護成本和多版本的複雜性,極大提高運營效率。
  3. 訂閱模式所産生的經常性收入,因ARR的可預測性,公司可獲得較高的估值。
  4. 全客戶生命周期運營,天然地維護了長期穩定的客戶關系,有效降低銷售的業務摩擦,從而提升銷售和續約銷售的效率。
  5. 采用結果營銷模式,無需給客戶洗腦式推銷,降低教育和培訓的成本。

從商業形式上,SaaS有兩個基礎分類,即消費服務SaaS和企業服務SaaS。這個分類雖然較粗,但它們之間還是有影響目标的内容區别。

二、消費服務SaaS

消費服務SaaS公司的最大特點,是在大多數情況下,它們所售産品或服務,并不是它們自己生産的。它們隻是為第三方供應商提供售賣服務,并從其交易中獲得服務費、傭金或分成。

比較典型的消費服務SaaS,是SaaS模式的電商平台,如Shopify;還有餐飲SaaS也屬于這一類型,如GrubHub。

這類SaaS企業的成功營銷,很大程度上依賴于網絡效應,而非業務邏輯。

因而消費服務SaaS領域的競争非常激烈。

實際上,消費服務SaaS已經改變了SaaS原來的商業模式,特别是其收入的構成

比如,SaaS特有的訂閱收入,隻占其全部收入的一少部分;其它收入來自交易傭金、收入分成等。

所以說,消費服務SaaS公司的商業成功,很大程度上取決于其服務的客戶的商業成功

因為非經常性收入的原因,使得其收入的可預測性會降低,這影響到對這類SaaS公司的評價體系。SaaS的一些關鍵指标,比如NDR,就沒有企業服務SaaS那麼重要。因為即使能有較好的留存率,但如果客戶沒有交易,則分成和傭金收入就會受影響。

所以這種SaaS的收入模式,重要的是客戶交易業務的設計,确保可獲得更多的傭金和分成。我們看到很多此類SaaS公司,引入FinTech業務,形成SaaS FinTech模式。

正因為收入的确定性降低,所以此類SaaS公司的獲客成本,就不能像企業服務SaaS那樣高,否則可能陷入長期虧損。

此外,客戶的選擇也非常重要,高頻度和高交易額的客戶才是優質客戶,服務一些沒有交易量的客戶注定會虧損。

最後,在業務模式方面,比如營銷、銷售和客戶成功,都與通常SaaS業務模式有很大區别

三、企業服務SaaS

與消費服務SaaS不同,企業服務SaaS公司,并不是對别家企業的産品進行銷售或分銷;而是銷售其自己開發的産品或服務。比如Atlassian開發和銷售其項目管理軟件,Slack開發和銷售其協作平台。

企業服務SaaS,很像傳統的企業軟件,但與軟件大包大攬式的系統不同,每個SaaS隻針對于企業内衆多業務的一個細分領域

所以它與垂直行業SaaS也不同,企業服務SaaS需要一個生态,然後衆多SaaS聯合向企業客戶提供服務。

企業服務SaaS完全符合SaaS商業模式,比如訂閱模式、經常性收入這些SaaS業務的顯著特征。

另外,企業服務SaaS的成功,并不依賴網絡效應,而是面向客戶的業務目标。或者說,客戶訂閱SaaS,目的不是為了解決交易問題,而是為了達成業務成果

由于行業客戶的業務目标分散,所以競争就不那麼激烈。它們隻需要聚焦于自己的業務領域,協作其它SaaS業務,靠生态化生存。

所以,企業服務SaaS的創業機會更大,而門檻和難度卻有很大降低,所以會成為SaaS創業的主流。

正因為企業服務SaaS對模型的高度符合性,所以對它們的預測、評價和估值等,就有了一套一緻的指标評價體系。

四、寫在最後

從商業化角度,搞清楚SaaS的分類很有必要。

這不但可以減少無謂的争論,更重要的是對各類SaaS的業務模式和收入結構,有一個清楚的認知,可以有效防止盲從和跑偏。

作者:戴珂;公衆号:ToBeSaaS

本文由@ToBeSaaS 原創發布于人人都是産品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

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