庫存管理是指物流過程中由于庫存多、占用資金多、利息負擔加重等問題。但如果過度減少庫存，就會發生斷檔，出行危機，影響盈利。因此，掌握庫存管理方法是現在企業必須要具備的。

庫存管理可以根據企業訂購的特點，預測，計劃和執行補充庫存，确定如何訂貨，訂購多少，何時訂貨。

所以，本次我們就來了解下，什麼是庫存管理？庫存管理方法與流程有哪些？這些問題吧！

什麼是庫存管理

庫存管理主要是：“與庫存物料的計劃與控制有關的業務”，目的是支持生産運作。

它與倉庫管理的區别：倉庫管理主要針對倉庫或倉庫的布局、物料運輸搬運和倉儲自動化管理；庫存管理的對象是庫存項目，即企業中的所有材料，包括原材料、零部件、在制産品、半成品和成品，以及輔助材料等等。

庫存管理的主要作用是在供需之間建立緩沖區，以緩解用戶需求與企業生産能力和最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生産廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。

而不同的企業對于庫存管理，曆來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

1、持有庫存。

一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業生産和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要地位。企業持有一定的庫存，有助于保證生産正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求.維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。

2、庫存控制保持合理庫存。

庫存管理的目的是保持合适的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是:庫存控制的标準是什麼?庫存控制到什麼量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

3、“零庫存”。

主要代表是準時生産方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高效庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。

庫存管理方法與流程有哪些

庫存管理系統是生産、計劃和控制的基礎。本系統通過對倉庫、貨位等帳務管理及入/出庫類型、入/出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生産管理和成本核算提供依據。通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超儲情況、ABC分類情況等不同的統計分析信息．通過對批号的跟蹤，實現專批專管，保證質量跟蹤的貫通。

方法：

1、供應商管理庫存

供應商管理庫存簡稱“VMI系統”，有時也稱為“供應商補充庫存系統”，是指供應商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應商決定每一種産品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。

2、客戶管理庫存

相對于VMI，這是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統中很多人認為，按照和消費市場的接近程度，零售商在配送系統中由于最接近消費者，在了解消費者的消費習慣方面最有發言權，因此應該是最核心的一環，庫存自然應歸零售商管理。持這種觀點的人認為，配送系統中離消費市場越遠的成員就越不能準确地預測消費者需求的變化。

3、聯合庫存管理

聯合庫存管理是建立在經銷商一體化基礎之上的一種風險分擔的庫存管理模式。它與VMI不同，它強調雙方同時參與，共同制定庫存控制計劃，使供需雙方能相互協調，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。

流程：

1、基礎數據維護

2、入庫操作

3、出庫操作

4、領料操作

5、庫存調撥

6、損耗操作

7、盤點操作

8、套件組合（分拆）

9、報表輸出等等

本次分享就到這裡了，希望對大家有幫助哦！

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