企業文化是什麼？

企業文化是企業賴以生存的運作模式所表現出來的方方面面，包括價值觀、信念、儀式、符号、處事方式等。

對于小微企業來說，企業最大的困境就是生存困境，稍微有點風吹草動，企業可能就會破産。規避這樣的風險，小微企業就要變大變強。

變大變強，這是一個相對詞，相對于競争對手來說，你比他大，比他強。做到這些，你的公司可能要有以下幾種文化：

第一，努力奮鬥的文化。

努力奮鬥，就是要擁有拼搏的精神，創業的路上，朝哪個方向走，未來是否有希望，表現在行為當中。如果沒有這種奮鬥精神，你帶領的人就看不到希望，因為創業期，企業本來各種條件都不好，如果大家又看不到希望，很難留住人。

如果公司沒有人，企業就沒辦法運轉，因此，努力奮鬥必不可少。

第二，渴望成長的文化。

老闆渴望成長，能夠虛心接受自己的不足，并及時改正，團隊看到老闆的變化，自己也會效仿和學習，所有人都會成長。

團隊不怕水平低，就怕固步自封、不願意改變自己。隻要你渴望成長，團隊就可以變強，隻有變強的企業，變大才有意義。

第三，願意分享的文化。

老闆學習了東西，還要分享給大家。分享的行為可能就會被傳遞，然後其他人學到東西後，也分享出來，這樣團隊成長就會更快，團隊逐漸就形成了分享的文化。

第四，積極參與的文化。

小微企業的人本來就比較少，能夠進入公司的人，可能不隻是想要賺到錢，而是學到更多東西，參與企業的經營管理中，獲得更多的經驗。

那麼，老闆在做決策、制定公司制度的時候，即使你能力非常強，做好了，也不要着急發布出來，而是讓大家一起讨論，這樣團隊的人就有參與感。大家會覺得這個公司和自己關系很大，歸屬感就會增強，更願意為它付出。

當然，以上的文化，在中小企業主要是老闆的文化，就是你這個老闆是否具備這些特點。比如你不具備努力奮鬥的特點，可能就會有早九晚五的工作方式。小微企業，面臨市場的巨大競争，每天隻有八小時的工作時間，想要在競争中獲勝，可能會很難。

總之，小微企業的老闆一定要審視自己，看看自己的企業是否擁有這些文化，如何通過系統的方法建立一個較為完善的企業文化，讓企業具備更強生存能力。

那麼，到這裡就結束了嗎？

還沒有。

企業文化看似很虛的東西，其實是非常實在的，因為企業文化存在于團隊的思維和行為當中。如果沒有符合企業生存方式的思維和行為方式，企業可能很快就會消失。如果你的企業到現在還是活得很吃力，一半原因是和企業文化有關。另外一半是經濟規律、市場下行導緻的。

那麼，從這裡我們看到了什麼呢？

第一，我們不重視的東西，可能是解決當前問題的關鍵。

小微企業可能最重視的是客戶，因為有客戶，意味着有業務，有業務意味着将會有收入。資金是小微企業的血液，如果斷了，很快就會死。

但是，客戶為什麼把錢交給你？肯定是你提供的産品有什麼特别的，是性價比高，還是服務好，還是你提供的東西競争對手沒有？這就是你産品的獨特價值。想要做到有獨特價值，就需要擁有做出獨特價值的創意、業務流程等。這些都涉及到企業文化的要素。

第二，虛無缥缈的，可能才是最真實的。

企業文化看似虛僞缥缈，卻是影響企業存亡的關鍵點，因為企業文化中包含着價值觀、理念、處事方式等。

假如你們是保險公司，如果公司沒有誠信的文化，客戶是不敢來買你們的保險的，即使買了，可能以後再也不會來買了，因為你們公司的一切都表現的那麼不可信，客戶會擔心真出事了，可能并不能得到賠償。

到這裡我們發現，你認為的最重要的東西，可能并不是問題的關鍵。面對成功或者失敗的事情，我們不能輕易下結論說：這件事情成功是因為我們做對了某個東西。可能你做的東西别人也做了，隻是你做的時間比别人早一天，你搶占了先機。

又或者，别人先做的，但是時機還沒到，等時機到的時候，他們已經死了，你正好在這個時間點做了這件事情，因此成功了。如果此時你把成功的經驗歸功于你的勤奮，以後做其他事情也拼勤奮，可能就會吃大虧。

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