編者語：在我們看來，無論商界多麼錯綜複雜，說到底矛盾的焦點都離不開“人與人之間的相互接觸”。

所以，即便是一家龐大的跨國企業，從初創到壯大，每一次進步都離不開“人”的指導，而指導者的領袖才能才是決定公司興衰以及改變企業命運的關鍵所在。

領導人的每一句話都如同雨水般自然地滋潤着大地，必然會浸透到各級組織之中，規範或改變每一個在此工作的人。

天辰祐之郎 日本大洋漁業公司（現瑪魯哈日魯集團）董事長

01

長夜漫漫的大海上，響起單調的引擎聲。仰望寂靜的夜空，繁星向我眨着眼睛。

沒有在海上生活過的人，也許會覺得這一切都十分浪漫。但對船員們來說，這時候看到星星會讓自己更加寂寞難過。他們的心頭會湧起一種無名的孤獨感，更加感覺到星星離自己好遠好遠，備受孤獨和寂寞的煎熬。

大自然既嚴酷又龐大，一不留神就會把我們一口吞噬掉。這是我長年乘坐漁船留下的感受。在這種生活中，我切身體會到盡人事的重要意義。

02

戰争剛結束時，我駕駛的是一艘小型拖網漁船，我是船長兼捕撈長，那時剛滿27歲。在海上一切全靠船長，我要帶領船員在驚濤駭浪的海上捕魚，并且還要保證十二名船員的生命安全。這就需要我未雨綢缪，發生各種突發事件，該采取什麼措施，提前做好應對措施。

例如，要提前給那些空閑下來的船員指派工作，比如讓他們去系緊漁船上某些松動的繩索等。當然，要提前做好防止風暴突襲的準備工作，但一旦真的遇到了暴風雨，還會有一些事前預想不到的事情發生。所以，作為船長，就需要我具備随機應變的能力，關鍵時刻絕不能掉鍊子。嚴酷的大自然要求我們必須付出百分之百的努力。

在這種惡劣環境中成長的我，自然而然地就養成了一種遇事絕不拖泥帶水，碰到困難就會拼命殺出一條血路的剛毅性格。

“謀事在人，成事在天”。我喜歡這句話，贊同這種觀點。

03

在我擔任由三十幾艘漁船組成的船隊的隊長時，曾有過捕不上魚的時候。那時，我徹底地陷入了沉思，甚至把海圖上标記水深的數字都看成了魚群。我覺得很奇怪，因為去年這個時候水溫相同，捕上了不少魚，現在卻根本碰不到魚群。我查看了前年的捕魚情況，逐一核對了曆史資料以及派出的偵察船搜集回來的情報。由于太過專注了，海圖上的數字在我眼前突然間變成了魚群。

于是，我下定決心明天就去那片漁場，即便結果可能會讓我失望，我也不後悔。雖然也有過三四天捕撈不上魚的情況，但是，如果我不能為此想盡萬全之策的話，就更不可能有捕到魚的機會。當然，也會有僥幸的時候，但多數情況下，隻要你想不到，就不會成功。

隻有想不到的事，沒有做不到的事，這條法則适用于任何工作。當我們排除一個又一個可能性，最終制定出計劃後，人自然會振奮起來，幹勁兒也會更足。反之，工作起來漫不經心，必然會導緻缺乏激情和幹勁兒。

形式上的氣勢如虹，不過是一種“悲鳴”而已。充分發揮出人的聰明才智，經曆過反反複複的努力，最終達到了預想的目标，這種氣勢最難得可貴，更是不可替代的。

我年輕時，在大海上從手工操作的漁船上體驗的那種嚴酷的工作環境中，我學到了一切。

參考資料：日本大洋漁業公司成立于1943年3月，1993年改名為日本瑪魯哈公司。主要經營漁業、水産品加工業、食品加工制造業等，原為日本六大水産企業之一。2007年10月，為了适應日本國内外漁業形勢的變化，瑪魯哈公司和日魯水産公司（1906年成立，日本六大水産企業之一）正式合并，取名為瑪魯哈日魯公司，成為日本最大的海産品公司之一。

本文摘自《打動人心的100個經營智慧》

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作者簡介：《日經商務周刊》于1969年9月創刊，已經發行50多年，是日經BP旗下的經營類周刊，主要面向企業高管、管理顧問和企業經理等群體，是與《東洋經濟周刊》《經濟學家周刊》等并列的四大專業經濟類周刊之一。據日本ABC放送協會統計，2010年，全年發行量為245547，被稱為日本發行量最大的商務經營類雜志。《日經商務周刊》深度分析重要經濟、經營案例，緊跟最新業務發展趨勢，已經成日本商務經營領域的重要參考，另外，每期雜志刊登的經營管理界炙手可熱的人物的訪談已經成為備受歡迎的欄目。

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