集團公司近期工作彙報?公司年終總結報告一、2018年工作回顧，下面我們就來說一說關于集團公司近期工作彙報?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

集團公司近期工作彙報

公司年終總結報告

一、2018年工作回顧

過去的一年，集團各分公司全體員工，緊緊圍繞董事會制定的戰略目标，貫徹和落實“一個統一三個升級”的經營管理方針，始終抓住質量、成本、效益三根主線，走可持續發展的綠色環保之路，取得了較為可喜的成績：

-------産銷量再創曆史新高。2018年市場走勢瞬息萬變，産、供、銷迅捷聯動，合理匹配産銷結構，加之輔助部門全力配合，産、銷量均創曆史新高。2018年較2017年銷量增長3.67%，産量增長2.29%。

-------産品質量穩步提升。綜合質量成本同比下降0.03%，綜合客戶投訴率下降0.06%，其中冷軋客戶投訴率下降0.05%，鍍鋅客戶投訴率下降0.07%。冷軋基闆闆面清潔度和厚差兩大重點問題得到了有效控制。

-------生産綜合成本同比也明顯下降。2018年生産綜合成本實現389.11，同比下降1.64%，，鍍鋅生産成本下降 6%。軋輥成本比公司指标下降10.2%，維修成本同比下降11.8%

-------創新工作持續推進。2018年，各部門共計提出創新項目113項。紅泥資源化利用、酸再生新增循環水冷卻塔、路北導熱油鍋爐上馬、鍍鋅剪切五輥漲緊台代替毛氈、脫脂線改造提效等衆多創新項為企業節能減耗、改善質量、增加效益作出了突出貢獻。

--------環保工作成為本地區的排頭兵。2018年初，環保嚴查常态化已成定局，我公司攻克難關率先通過環保驗收，并獲得環保、公安、質監、水利、政府等五大部門認可。國家環保标準逐步提升，我公司積極踐行企業經濟效益與社會生态效益雙統一原則，啟動中水回用工程，實現節能減排，廢水總回收率達82.6%，總處理量達50m³/h以上；紅泥處理項目與鞍山創新經多次技術切磋研發，最終月處理量突破100噸；氮、氧化物檢測已合格達标。

-------信息化工作進展順利。如何将現代的信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業原有生産方式、管理方式、業務流程、組織方式，重新整合企業内部、外部資源，提升企業效率與效益，增強企業競争力。為此2018年集團再次聯手金蝶，全面升級 ERP系統，在優化已有模塊的同時，增加人資模塊、質量模塊、設備模塊等更多功能。目前各模塊正在進入試運行階段。2019年将全面上線實施。

--------新項目穩步推進。2018年5月13日，新項目破土動工，并與10月16日開始了酸軋設備的安裝啟動。新項目作為集團轉型升級和高質量發展的重點項目受到了各級政府領導的密切關注與支持。整體項目進展基本達到預期。

--------公司年度效益目标超額完成。在各部門的共同努力下，公司提前一個月完成了全年度效益目标。

二、存在的問題和不足

1、市場預測前瞻性有待加強。市場把控能力欠缺，更精準的市場預測欠缺，對于市場信息掌握不全面，接觸外界的機會較少，更多的依賴于下遊的成交來判斷市場走勢，而忽略了上遊的供應環節，降價的市場中不能及時果斷的“止損”。市場價格的上行與下行對于我們都是機遇。在預判的前提下進行寬松或收緊的采購政策、銷售政策是我們不斷修煉的内功。此外，缺乏對目标客戶的重視，雖然在做客戶的ABC分析，但是沒有通過分析的結果找到目标客戶進行去劣取優。在新産品信息搜集、本地區市場容量與客戶數量的分析、産品規格優化、票據管理和監督、對待客戶的情感訴求等方面還有大量的工作需要去做。

2、在質量穩定提高的同時，一些質量“頑疾”仍困擾着我們。氧化發白、開裂、闆型差的質量問題已經發生多次，始終沒有得到快速的解決，和同行業優秀的企業相比還有一定的差距，造成了一部分客戶對公司的不滿情緒。冷軋産品質量成本呈現上升的态勢，綜合質量成本仍有較大的降低空間。客戶投訴解決的處理速度仍較為緩慢，質量問題重複發生的比率仍居高不下。杜絕同樣的問題重複發生，将産品質量控制在上機前和出廠前是我們質量管理的關鍵。

3、生産成本和各部門費用管控仍有諸多改善點。生産過程中的材料損失仍是較大的浪費，成材率管控出現反複：冷軋廠2018年材料損失同比上升11元，本年度還出現了為控制産品質量而不顧成材率的做法；個别工序成本偏高，特别是窯爐、脫脂線成本較高，缺乏競争性。設備開機台時率不高，2018年對比2017年設備總停機次數增加62次，停機時間增加2612分鐘。庫房呆滞物料始終居高不下，不可使用的呆滞物料仍有340多萬元，多采、錯采、申購無計劃、設備改造備件考慮不周等是造成庫内呆滞物料長期累積的主要原因；車間一度設立備件二級庫也造成了大量的物料呆滞與存儲，占用了大量的資金。電力峰谷平的管控措施還沒有形成長效機制，這些都是在成本管控方面存在的一些急需整改和完善的關鍵環節。

4、創新項目推進緩慢。針對影響質量的設備升級項目及環保設施進度較慢，缺乏統籌和高效推進，如軋機厚差控制的設備升級項目、酸霧冷凝改造項目、鍍鋅及冷軋環保設施的完善項目等，這些創新項目都直接關系到企業的生存與發展，企業發展離不開創新，未來一個企業創新速度慢

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